I) sur le plan pratique, il est vrai que les employés et les dirigeants sont inégalement représentés et que leurs intérêts économiques sont inévitablement conflictuels, ce qui est inévitable à tout moment.

Ii) Mauvaise communication: le personnel désire établir de bonnes relations avec les dirigeants, alors que l 'obstacle le plus fréquent entre le personnel et ses supérieurs est l' absence de communication, les employés sont gênés de communiquer, n 'osent pas communiquer, ne savent pas comment communiquer, etc.

Iii) sur le plan psychologique, l 'analyse psychiatrique considère que chacun a des degrés différents d' narcissisme, ou d 'amour - propre, centré sur lui - même, dans l' inconscient, on suppose et on demande à quelqu 'un d' autre de se comprendre et de se servir soi - même, sans Pour autant perdre de vue que l 'autre partie est une personne indépendante, qui a ses propres sentiments et besoins.

Parmi les travailleurs actifs et les dirigeants puissants, il y a beaucoup de gens qui ont ce que l 'analyse psychologique appelle la "structure de la personnalité narcissique", qui, s' ils ne se sentent pas tout à fait comme ils le souhaitent, peuvent facilement créer une "colère narcissique" qui se répand de manière directe ou indirecte, entra?nant l' autre plus loin, de nombreux conflits entre employés et dirigeants, ce qui explique le subconscient.

En général, ni l 'une ni l' autre des Parties au conflit, ni les deux parties n 'ont volontairement imposé leur volonté à l' autre sans respecter les besoins de l 'autre.

Les recommandations suivantes pourraient être utiles à tous:

(A) essayer d'accepter et de leadership de l'inégalité de fait, Bill Gates a dit: "la vie est injuste, habitue - toi à ?a.

Alors, la vie n'est pas parfaite prennent naturellement de l'attitude, de mettre plus d'énergie propre chose peut faire sur l'exercice de leurs fonctions, de haute qualité, l'achèvement de la tache est le principe établi de bonnes relations avec le patron, de ne pas négliger ce point.

Certaines personnes par négligence pour résister à la direction, et n'est pas sage de se détériorer davantage la relation, mais facilement et de leadership.

(II) avec de multiples

, de la compréhension mutuelle entre les renforcer avec le patron, de réduire le risque

, au travail à mettre leurs forces, un patron sait que vous avez cette capacité à accomplir bien des taches, de sorte que leur capacité à être s?r.

Souvenez - vous: le patron n 'est pas trop grand, il y a beaucoup de choses à discuter avec les dirigeants, le patron vous comprendra.

Iii) apprendre à réfléchir et à comprendre

Il ne faut pas d 'abord se plaindre de la faute du leader, de lui laisser des marches en cas de défaite et d' éviter de corriger en public les erreurs du leadership.

Il est de la plus haute importance que les dirigeants soient moins attentifs à leurs fonctions, en particulier lorsqu 'ils sont manifestement déficients sur le plan de la personnalité, et qu' ils coopèrent aussi activement que possible à leurs travaux.

(IV) ne pas simplement parce que la direction et n'a pas de bonnes relations et facilement un nouveau travail, besoin de réfléchir avant de manière à saut, quels cognitive et de leur comportement a conduit à la situation actuelle, ne sera pas à de nouvelles unités, il a rencontré un vieux problème de bonnes habitudes de réflexion est? - - vie de bénéficiaires.