Les conditions de vie des entreprises privées sont aujourd 'hui moins favorables que celles de l' année précédente, beaucoup de petites et moyennes entreprises (PME) sont à peine en activité, mais certains d 'entre eux estiment que les difficultés de l' environnement actuel sont temporaires, beaucoup d 'entrepreneurs sont encore trop optimisquant à l' avenir.Le lieu, c 'est aussi l' avenir.

Mais les chances ne sont pas égales pour tous et, plus précisément, les chances ne sont plus simplement offertes avec un peu d 'audace, et le seuil des chances pour l' avenir ne fera que cro?tre.

Dans le cas de la restructuration monétaire, le secteur financier est un secteur à forte intensité de capital et de connaissances, une entreprise à risque, bien que très rentable, mais aussi à haut risque, ce qui pose un défi absolu à la capacité de gestion des entreprises.

En outre, dans le domaine des ressources, le caractère cyclique de l 'économie pose un problème à la gestion des flux financiers des entreprises.

Plus l 'entreprise est grande, plus elle est diversifiée, plus les risques systémiques sont importants, plus il est difficile de répartir les ressources et de coordonner les activités.

En raison de l 'ampleur croissante des problèmes, de nombreux chefs d' entreprise commencent à s' essouffler ou à s' adapter sur place, ce qui se traduit par une forte concurrence pour l 'homogénéisation des industries d' origine, une microexploitation des entreprises et même des incidences sur la viabilité des entreprises.

Comment faire face au défi de l 'assimilation de la concurrence et comment faire face aux nouvelles possibilités?

Tout d 'abord,

Pour ajuster les attentes de l 'exploitation, respecter les lois de l' industrie, remplacer l 'attitude relativement rationnelle par une attitude trop sensible à l' entreprise.

Les indicateurs les plus faciles à numériser sont le rendement et la tolérance des investissements (écarts positifs et négatifs), l 'analyse comparative de leurs capacités et de leurs moyennes sectorielles et l' application de fourchettes de rendement appropriées et acceptables pour les différents secteurs, par exemple en instaurant des niveaux de tolérance différents pour les différents secteurs: rendement et tolérance plus élevés des investissements dans les industries de pointe, et rendement et tolérance relativement faibles dans les industries matures.

Ensuite, il faut bien répartir les ressources.

Et

C) élaborer des stratégies et des programmes d 'action fondés sur les lois et les tendances du secteur, allouer des ressources conformément aux programmes d' action et orienter les ressources et les responsabilités vers la réalisation des objectifs grace à l 'établissement de budgets.

Le budget permet non seulement aux entrepreneurs de se faire une idée précise de leurs activités futures, mais il est particulièrement important pour les entreprises diversifiées et les entreprises désireuses de remettre en cause de nouvelles possibilités.

Une fois ces travaux achevés, l 'entreprise s' est attachée à mettre en ?uvre, à ce moment - là, dans la gestion financière, le contr?le quotidien, l' analyse comptable, le fonctionnement des fonds, etc.

De nombreux opérateurs privés ont une idée erronée de la situation financière (comptabilité) et considèrent que la comptabilité financière n 'est qu' une simple comptabilité, sans tenir compte de la comptabilité et de l 'analyse professionnelles qui peuvent aider les gestionnaires à comprendre clairement la capacité de gestion de l' entreprise.Cette philosophie.

Il s' agit bien entendu d 'un projet systémique qui va de l' esprit au système d 'exécution.