現(xiàn)在の民営企業(yè)の生存環(huán)境は昔と違って、多くの中小企業(yè)が経営を維持していますが、まだ一部の企業(yè)家は現(xiàn)在の経営環(huán)境の困難は一時(shí)的であると信じています。多くの企業(yè)家は未來に対して楽観的すぎると考えています。しかし機(jī)會(huì)はすべての人に対してすべて均等ではありませんて、更に確かな1時(shí)(點(diǎn))に、機(jī)會(huì)はもう大膽に少し大きいだけで得ることができるのではなくて、未來の機(jī)會(huì)の敷居はますます高くなるだけことができます。金融業(yè)界は資金密集型業(yè)界であり、知識(shí)密集型業(yè)界であり、経営リスクの高い企業(yè)であり、高収益でありながらも高リスク業(yè)界であり、これは企業(yè)の経営管理能力にとっては絶対に挑戦である。また資源分野のように、その経済周期性は企業(yè)資金の流れ管理にも挑戦しています。企業(yè)の経営規(guī)模が大きいほど、経営種類が多くなり、システムリスクが大きくなり、企業(yè)の資源配置と協(xié)調(diào)能力にも挑戦します。挑戦がますます大きくなるからこそ、多くの企業(yè)家も足踏みし始め、或いはその場(chǎng)で微調(diào)整しただけで、元の業(yè)界の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が深刻になり、企業(yè)の微利経営は企業(yè)の持続可能な経営に影響を與えます。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の挑戦にどう対処しますか？新しいチャンスにどう対応しますか？これらの民営企業(yè)は財(cái)務(wù)管理上どのように変化しますか？

まず、企業(yè)経営の予想を調(diào)整し、業(yè)界の規(guī)律を尊重し、感性を超えた経営構(gòu)想に対して相対的に理性的な態(tài)度を取るべきである。このような期待はデジタル化され、最も便利な指標(biāo)は投資の見返り率と許容度（プラスマイナスの逸脫度）であり、自分の能力と業(yè)界の平均水準(zhǔn)を比較分析し、投資の見返り率を適切かつ許容できる範(fàn)囲に落とします。

その次に、資源の分配をしっかりと行います。経営計(jì)畫和予算業(yè)界の規(guī)律と趨勢(shì)に基づいて戦略と行動(dòng)方案を制定し、行動(dòng)計(jì)畫に基づいて資源を配置し、予算の制定を通じて資源と責(zé)任を目標(biāo)の実現(xiàn)経路にロックする。予算は企業(yè)家に未來の経営に対して胸中があるだけではなくて、その上、予算は多元化の企業(yè)と新しい機(jī)會(huì)に挑戦したい企業(yè)に対して特に重要で、科學(xué)的な予算を通じて資源を各産業(yè)と業(yè)務(wù)活動(dòng)の中に適切に配置して、資源の使う不確定性の持ってくる浪費(fèi)、だだをこねて、責(zé)任を逃れてあるいは機(jī)會(huì)を逃しますなどの必要でない経営管理の問題。

上記の仕事をしっかりと行った後、企業(yè)の重點(diǎn)をしっかりと執(zhí)行に置きました。この時(shí)、財(cái)務(wù)管理の面で日常的なコントロール、計(jì)算分析、資金運(yùn)用などの仕事をしっかりと行わなければなりません。多くの民間企業(yè)の経営者は財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）に対して認(rèn)識(shí)を誤っています。財(cái)務(wù)は記帳にすぎないと考えています。會(huì)計(jì)の専門計(jì)算と分析を無視して、経営管理者に企業(yè)の資源能力を明確に認(rèn)識(shí)させることができます。例えば部門と業(yè)務(wù)計(jì)算は各業(yè)務(wù)部門の資源占用狀況、営利能力、返済能力、運(yùn)営能力及び発展能力を企業(yè)に理解させることができます。

もちろんこれらをしっかりと行うのは簡(jiǎn)単ではないです。企業(yè)は組織、プロセス、制度、技術(shù)上の準(zhǔn)備をしっかりと行う必要があります。必要な時(shí)には治理構(gòu)造を調(diào)整しなければなりません。