1, incohérent / fréquemment de changement de priorité

Le problème: gestion de rien de plus que de la question de la mode à problèmes ou de base, plus que de bons employés était en colère.

Comment découvrir: l'innovation chaque nouvelle dans la stratégie de la réunion a été introduit,

Pas de bruit, de maintenir un vide.

Comment résoudre: le réglage à court, à moyen et à long terme de la stratégie, et dans un délai raisonnable d'insister, de ne pas être quelque chose de nouveau plus récentes dispersées.

2, pardon, la médiocrité des

Le problème: la première cause de bons employés ont quitté l'Organisation aurait été heureux de la médiocrité des

.

Comment découvrir: il y a méprise et la distance entre les employés et autres atermoiements, la récompense à d'autres personnes (rémunération, les dividendes, les primes, etc.) mécontents.

Comment résoudre: sur l'ensemble de l'Organisation une cible de réglage, d'établir pour le succès de récompenses et de traitement sur un échec, mais aussi de maintenir et de l'équité à l'unanimité.

Le syndrome du clou rond et du foramen

Le problème: les meilleurs employés aiment faire ce qu 'ils savent faire et ne veulent pas être considérés comme des solutions de rechange.

Ils se prennent pour des Ferrari et se sentent frustrés s' ils pensent qu 'ils sont utilisés comme des voitures de golf.

Comment découvrir qu 'ils sont affectés

Et la responsabilité n 'est plus, manque de suivi et de responsabilité, toujours ennuyeux.

Comment résoudre: évaluer ce que vous voulez faire de cet employé.

Actualisez votre description de son travail et repositionnez seulement les taches que ces employés de haut niveau peuvent accomplir.

Sous - utilisation

Comme ci - dessus, quand vous êtes Ferrari, vous ne voulez pas passer votre temps à vous promener le long de la route.

Comment découvrir que ce n 'est pas leur domaine de responsabilité qui est devenu un free - lance, qui reste en dessous des autres et qui se laisse distraire.

Comment résoudre: permettre au personnel de créer une série de ce qu 'il peut et doit faire pour occuper tout le temps libre.

évaluation et sans le consentement de l'utiliser pleinement.

L'examen de son autorisation, si vous avez un haut personnel pas pleinement utilisées, c'est un signe que vous êtes une micro - gestion, dans l'autorisation, il y a un problème.

5, de népotisme

Le problème: TOP employé non seulement la confiance méritocratie, c'est de l'eau et de l'air.

Vous avez dit "bien, mon cousin éloigné".

Avant de partir.

Comment découvrir: fils de ta s?ur à votre compagnie me semble plus que votre meilleur employé plus heureux.

Comment résoudre: Si vous avez besoin d'être dit, alors tu ne devrais pas la gestion de quelqu'un d'autre.