1、不一致／頻繁に優(yōu)先順位を変える

問題點(diǎn)：?jiǎn)栴}やファッションの基礎(chǔ)管理ほど、優(yōu)秀な社員に怒りを感じさせるものはない。

どのように発見しますか？毎回新しい革新は戦略會(huì)議で紹介されます。

聲を出さないで、1種の木然を維持します。

どのように解決しますか？短期、中期と長(zhǎng)期の戦略を設(shè)定して、しかも合理的な時(shí)間の內(nèi)で堅(jiān)持して、最新の出現(xiàn)の新しい物事に分散されないでください。

2、凡庸の才を許す

問題點(diǎn)：優(yōu)秀な社員が彼らの本來の幸せな組織を離れる第一の原因は平凡な才能にある。

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優(yōu)秀な社員と後足を引っ張る人との間には軽蔑と距離があり、他の人への報(bào)奨（報(bào)酬、ボーナス、ボーナスなど）に不満を感じています。

どのように解決しますか？組織全體に対して高い目標(biāo)を設(shè)定して、成功に対する奨勵(lì)と失敗に対する処理を創(chuàng)立して、その上一致性と公平性を維持します。

3、丸ピンと角穴癥候群

問題點(diǎn)：優(yōu)秀な従業(yè)員は彼らの得意なことをするのが好きで、他の方面の方便にされたくないです。

彼らは自分をフェラーリと見なしていますが、自分たちがカートとして使われていると考えると挫折します。

どのように発見しますか？彼らは割り當(dāng)てられたものに対して

責(zé)任感がなくなり、フォローアップと責(zé)任感が足りなくなり、いつもむっとしています。

どのように解決しますか？この従業(yè)員が何をしたいのかを評(píng)価してください。

彼の仕事についての説明を更新して、これらのトップクラスの従業(yè)員だけができる仕事を再配置します。

4、十分に利用していない

上と同じように、あなたがフェラーリだと思う時(shí)に、あなたの時(shí)間を使って道端でぶらぶらしたくないです。

彼らの責(zé)任のある分野ではなく、フリーターになって、他の人の下にいて、ぶらぶらしています。

どのように解決しますか？社員に一連の仕事を作らせます。彼はできることとやるべきことがすべての空き時(shí)間を占めます。

評(píng)価と同意が十分に利用されていません。

自分の権限を?qū)彇摔筏蓼?。もし十分に利用していない高?jí)社員がいたら、これは正確な信號(hào)です。あなたがミクロ管理者であることを示しています。授権に問題があります。

5、唯親に任せる

問題點(diǎn)：トップクラスの従業(yè)員は英才教育を信じるだけではなく、これは彼らの水と空気です。

人懐っこい人を始めて、業(yè)績(jī)を回避します。あなたの優(yōu)秀な組合がいます。

前に出発します。

どのように発見しますか？お姉さんの息子はあなたの會(huì)社であなたのベスト従業(yè)員よりもっと楽しいようです。

どのように解決しますか？もしあなたが教えられたいなら、他の人を管理してはいけません。