La fermeture d 'un grand nombre de petites et moyennes entreprises de chaussures, l' existence de magasins d 'entités difficiles, le développement rapide des opérateurs de téléphonie mobile, sans aucun doute pour les marques de chaussures de plus grands défis de développement.

Comment parvenir à une double croissance des ventes et des bénéfices d 'ici à 2015 avec l' avènement d 'un nouvel environnement de marché?

Avec

Le développement, la voix des consommateurs de plus en plus forte, la première force d'entra?nement de la cha?ne de valeur de l'avenir de la part des consommateurs au lieu de fabricants.

Le mode rapide de la cha?ne d'approvisionnement de l'écosystème, sur la base de c2b (Centre de l'utilisateur) en mode noyau, à l'aide d'un réseau de structures de coordination et de former un système sous forme de "réseau".

Il ne s' agit plus d 'une cha?ne d' approvisionnement fermée, mais d 'un réseau de valeurs ouvert, partagé et partagé, dans lequel l' interaction des données en temps réel produit directement une valeur commerciale.

à la différence de l 'économie industrielle, dans le modèle c2b, la cha?ne d' approvisionnement rapide a des caractéristiques telles que l 'personnalisation, la dynamique, la coopération plateforme, l' intervention rapide.

Tradition

La construction de canaux sensiblement identiques, de manière à structure en forme de couches principalement verticale, l'extrémité est de magasins et les consommateurs, de l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement est en mode Plan de grande hauteur

L'Organisation de la production de produits de l'inventaire, la rupture de cette structure peut provoquer la fourniture de marchandises et de la demande des consommateurs.

Mais l'Internet met en oeuvre la généralisation du réseau mondial pour l'innovation, la notion de "usine" est progressivement modifiée à partir d'impression 3D à une machine de découpe laser et "plaque" rapide "dans des processus industriels de la vague de 4,0 traditionnels, l'usine de fabrication de constamment ouverte, la numérisation, et Le réseau intelligent, et peut prendre toute l'échelle cours.

L'Internet peut atteindre l'utilisateur touche, de fa?on à obtenir des données et des besoins de l'utilisateur peut être plus efficace.

L'essence de cette influence est d'apporter des changements de cha?ne d'approvisionnement de l'Organisation de manière planifiée hautement traditionnelle, qui est dominé par les consommateurs (c2b) à la production à grande échelle de personnalisation et de flexibilité, et, finalement, d'entra?ner un changement de l'ensemble des entreprises.

Cette cha?ne d 'approvisionnement commerciale c2b est différente du modèle B2C à grande échelle, linéaire, standardisé et axé sur les co?ts, dominé par les fabricants.

Il s' agit donc d 'une cha?ne écologique autoorganisée, adaptée, dynamique et sans frontières, caractérisée par une interaction croissante entre l' offre et la demande, une participation accrue et des frontières de plus en plus floues.

Par exemple, Haier a réussi à se scinder en plus de 2 000 Chr (34) autogérées (équipe d 'autogestion) Chr (34) fonctionnant de la manière suivante: les employés peuvent développer leurs propres idées sur les nouvelles caractéristiques du produit en se fondant sur les opinions des consommateurs et les informations sur le marché recueillies sur Internet.

Une fois que l'idée de l'approbation de la gestion, du personnel de l'équipe peut établir et gérer leurs propres, l'exécution de ce projet.

L 'employé cherche également à convaincre d' autres membres de l 'équipe, tels que les concepteurs de produits, les ingénieurs de recherche - développement et les spécialistes du marketing, de se joindre à lui et de partager les bénéfices qui en résulteront.