大量の中小靴企業(yè)が倒産し、実體店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。

新しい市場(chǎng)環(huán)境が到來(lái)し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)できますか？

に従って

消費(fèi)者の聲はますます強(qiáng)くなり、將來(lái)の価値チェーンの第一の推進(jìn)力はメーカーではなく消費(fèi)者から來(lái)ます。

クイックファッションサプライチェーン生態(tài)システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構(gòu)築された「ネット」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ搿?/p>

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構(gòu)築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業(yè)価値が生まれる。

工業(yè)経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統(tǒng)

ルートの建設(shè)は基本的に同じで、段階的に縦構(gòu)造に進(jìn)むことを主として、末端は店舗と消費(fèi)者で、サプライチェーンの組織方式は高度計(jì)畫(huà)型の大規(guī)模なものである。

在庫(kù)の深い組織で商品を生産すると、この構(gòu)造は商品の供給と消費(fèi)者の需要が破斷されることになります。

インターネットはネットの世界革新の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場(chǎng)」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機(jī)などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場(chǎng)は絶えず開(kāi)放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規(guī)模で運(yùn)行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な高度計(jì)畫(huà)型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費(fèi)者を主導(dǎo)（c 2 b）とする大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動(dòng)する。

このようなc 2 b商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導(dǎo)する大規(guī)模、流水ライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費(fèi)者があなたのマーケティング形式、販売情勢(shì)、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環(huán)として波式、逆迫り式の伝導(dǎo)を行うことです。

このようなパターンはインターネット時(shí)代の生産方式、運(yùn)営思惟と結(jié)合して、自己組織、適応、動(dòng)的結(jié)合、無(wú)境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運(yùn)営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費(fèi)者の意見(jiàn)と市場(chǎng)情報(bào)に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認(rèn)されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。

この従業(yè)員は製品デザイナー、研究開(kāi)発技師、マーケティング専門(mén)家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。