Améliorer la différenciation de la marque, multi - marques stratégiques saisir les opportunités du marché

En 2014, la marche a été améliorée.

Différenciation et consolidation de l 'image professionnelle pour améliorer la compétitivité et adopter une stratégie multi - marques pour saisir les opportunités du marché à haut potentiel.

Au cours de l 'année écoulée, la coopération stratégique avec les centres de gymnastique et de lutte contre l' haltérophilie en Chine a permis de doter ces centres de matériel de compétition de haute technologie, ce qui a permis non seulement d 'améliorer l' intégrité des ressources de parrainage de l 'équipe de pays, mais aussi de créer des synergies avec la coopération avec le Comité olympique chinois et les athlètes d' élite chinoise.

Et la Chine pour la NBA Alliance

Stratégie de marque un pas important, à l'heure actuelle Anta possède Anta Fila NBA, enfants, etc., et une pluralité de marques de différents groupes de population et de différents canaux de vente au détail.

Anta pour le consommateur ordinaire dans laquelle la plus grande pour les consommateurs finaux, développement, principalement pour la NBA marque fan de basket, de groupes d'enfants pour les enfants de la marque.

Les enfants Anta et Anta couvre principalement dans la rue, Fila couvre principalement haut de gamme de centre commercial, sur un canal de fournisseurs de la NBA.

Stratégie de vente au détail et les résultats obtenus, la compétitivité améliorée

Dans un an, par guidage de détail Anta parfaite stratégie, à élever le dealer, l'amélioration de la compétitivité et de la vitesse de réaction et l'efficacité de la boutique de l'évolution du marché.

Anta de continuer à renforcer le système d'évaluation de l'orientation de la pensée et de vente au détail, les exigences de la politique de vente au détail de distributeurs obéir strictement à la société, commune de recueillir l'avis de retour d'informations de clients, le développement de produits par le marché.

Elle a également communiqué des informations sur le marché et des données sur les ventes au détail aux distributeurs et leur a donné des directives précises sur les commandes, les encourageant à adopter des ordres d 'achat souples, à stabiliser le niveau des stocks dans les magasins et à éviter les retards, à améliorer la rentabilité des distributeurs et à maintenir leur capacité de développement durable.

L 'objectif de 2015 est de 10 milliards de dollars de recettes.

Président et PDG de 丁世忠 Anta dit: "

Au cours des dernières années, l 'industrie a été confrontée à l' image vague de la marque, l 'écart entre les produits, l' expansion excessive des magasins et la mauvaise gestion des stocks.

Bien que les acteurs de l 'industrie travaillent à la Renaissance, la performance des différentes marques varie.

Qui a pris l'initiative de sortir de l'auge Anta, non seulement de nouveau rassemblement plus record.

Produit de la différence et le manque de consensus de la concurrence, qui, à court terme, d'accélérer l'intégration de l'industrie du sport en Chine.

Cependant, grace à notre force de mise en ?uvre, conjuguée à des stratégies efficaces de vente au détail, nous avons la capacité de nous démarginaliser dans le même secteur et de générer une croissance et une rentabilité durables.

Le co?t de la conception et du développement des produits a augmenté de 24,1% en 2014 par rapport à 2013.

En outre, il est généralement admis que l 'expansion de la demande intérieure, l' amélioration des conditions de vie, l 'accélération du développement de l' industrie du sport et la généralisation de l 'activité sportive en Chine stimuleront la demande d' articles sportifs de qualité fonctionnelle et bon marché.

Nous mettrons donc à profit nos atouts fondamentaux pour maintenir notre position de chef de file sur les marchés et pour exploiter les débouchés à long terme. ?