ブランドの差異化を高め、多ブランド戦略で市場チャンスを把握する。

2014年、安踏は昇格しました。ブランド差異化と専門イメージを固めて競爭力を高め、多ブランド戦略を採用して潛在力の高い市場のチャンスをつかむ。

過去1年間、安踏さんは中國體操と重量挙げレスリング柔道の二つのスポーツ管理センターと戦略的に協(xié)力して、ハイテクの優(yōu)れた試合裝備を提供しました。これは安踏さんの國家チームの協(xié)賛資源をより完備させるだけでなく、中國オリンピック委員會と中國精英選手の協(xié)力と相乗効果があります。

NBA中國と同盟してもいいです。安らかに踏みつけるのマルチブランド戦略は重要な一歩を踏み出しました?，F(xiàn)在、アン踏傘下にはアン踏、FILA、NBA、子供など多くのブランドが異なった人々や小売チャンネルをカバーしています。その中でアン踏は最も広大な一般消費者に対して、FILAは中高層消費者に対して、NBAブランドは主にバスケットボール愛好者に対して、子供ブランドは子供グループに対しています。アン踏とアン踏子供は主にストリートストアをカバーしています。FILAは主にハイエンドショッピングモールをカバーしています。NBAは電気商取引ルートに重點を置いています。

　　小売政策の成果が顕著で、競爭力がさらに向上した。

過去の一年間、安踏は完備した小売案內戦略を通じて、ディーラーの競爭力を高め、市場変化に対する反応速度と店舗効果を改善しました。安踏は引き続き小売ガイドの思考と審査システムを強化し、ディーラーに會社の小売政策に厳格に従って、顧客のフィードバックの意見を集めて、市場で人気のある製品を開発するよう要求している。アン踏はまた、ディーラーと市場情報と小売データを共有し、正確な注文案內を提供し、彼らが柔軟に注文補足を取ることを奨勵し、店內の在庫レベルを安定させ、在庫滯積を防止し、ディーラーの収益力を改善し、持続可能な発展能力を維持する。

執(zhí)行力を向上させ、2015年目標は100億の売上高を直に指す。

安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏はスポーツ用品業(yè)界は過去數(shù)年間でブランドイメージが薄れ、製品の差異化が欠け、店舗の過剰拡大や在庫管理が不十分といった課題に直面している。業(yè)界參加者は復興のために努力していますが、ブランドによって表現(xiàn)が異なります。安踏はすでに率先して業(yè)界の低い谷を出て行って、再度再び昇勢するだけではなくて、更に新しい高を創(chuàng)造します。製品の差異化や競爭が激しく、短期的に中國スポーツ用品業(yè)界の統(tǒng)合を加速すると期待されています。しかし、私達の強力な実行力によって、有効な小売戦略を加えて、同業(yè)者の中から才能を発揮し、持続可能な成長と収益力をもたらします。2014年の安踏の製品設計と開発に関する費用は2013年より24.1%増加しました。また、中國の內需拡大、民生改善、スポーツ業(yè)界の発展加速及びスポーツ活動の普及化は、より良い機能と価格の実があるスポーツ用品の需要を促進すると信じられています。したがって、私たちは自分の核心的な優(yōu)位を発揮して、各市場でのリーダーシップを維持し、長期的に市場のチャンスを把握します。