Le premier trimestre de 2014 s' est écoulé, certains magasins dans le district de janvier à mars sont placés sous le contr?le, l 'inspection, les magasins sont en même temps désavantagés et sont classés en arrière.Ces magasins ont un point commun dans leur performance, à savoir qu 'il n' y a pas de croissance soutenue et rapide, et qu 'il y a un point commun dans la gestion, c' est - à - dire queSur placeLe contr?le est faible.

Nous devons changer immédiatement les erreurs de gestion.

　　Changement 1. La gestion du magasin ne se concentre pas sur le contr?le.

La police de la circulation est la plus haute autorité sur la route et, tant qu 'elle est en poste, elle dirige les lieux et les contr?le.Une fois qu 'il s' est arrêté de diriger le site, la circulation s' est embrouillée, puis il y a eu des embouteillages, voire des accidents de la route.à cet égard, les fonctions de chef de magasin et de police de la circulation sont similaires et doivent être contr?lées sur place et en permanence.

　　Changement 2. Pas d'erreur dans les yeux du Directeur.

1, ne pas se soucier de la situation sur place permet au Directeur de ne pas se tromper.

2, les erreurs de tolérance du patron entra?nent de plus en plus d 'erreurs, de moins en moins de perception.Le Directeur de magasin doit donc d 'abord renforcer la sensibilisation au contr?le sur place; ensuite, il ne tolère pas les erreurs et les insuffisances de tous les aspects du magasin.

　　Changer 3, le coeur trop doux pour le personnel, c 'est une excuse de ne pas gérer.

C'est exact.PersonnelLe Directeur de magasin a été licencié, le Directeur de magasin a été restructuré.

Il n 'y a pas de premier pas, il n' y a pas de dernier pas.DirecteurPeut voir les choses, le coeur est une manifestation de non - gestion, ne pas comprendre les enjeux.

Pour réaliser ces trois changements, il faut espérer que les magasins en avril et à l 'avenir classement des performances fera des progrès tangibles.