Depuis les années 60, Arnold a acquis plus de 50 marques grace au capital, faisant du LVMH un grand porte - avions de luxe, et kaiyun, Li Feng et Swatch n 'ont jamais cessé d' acheter.

Depuis le début de ce siècle, le Groupe Fu Xing, Wanda, Haidian en Chine, et d 'autres patrons chinois, ont également commencé à acheter des produits de luxe à l' étranger.

"Les successeurs ne veulent pas continuer à faire ce métier, les marques familiales ont des difficultés à gérer, tout en espérant que le maintien de la marque est la principale raison."

Liu Yuan les industries culturelles et créatives a participé à la marque une pluralité d'acquisitions à l'étranger des projets, il a dit que le journaliste Chine Business ", et maintenant la chance de luxe offre beaucoup, mais comment l'activité après l'acquisition de marque de re - hwan, c'est beaucoup de choses de fusion plus mal à la tête.

Né en Chine, de Ta?wan, de la croissance aux états - Unis, de la 朱欽騏 professionnel de conception de vêtements a dans un certain nombre de principaux américain de vêtements de la compagnie.

En 1983, a créé la marque nottica, 2007 a rejoint la renommée internationale des accessoires de voyage de la marque tumi.

En 2013, lorsque Zhu qintao a acquis Georg \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

"Quand la ligne de produits n'est pas clair, de l'argent, et la catégorie de montres bijoux mélangés, le manque de concentration.

L'acquisition de marques après la première chose qu'il fait est de remodelage de l'équipe, le Service de ligne de trois catégories de nouveau séparés.

"Premier changement culturel, le Danemark de la créativité, de conception très avant - gardiste, mais en Europe n'est pas populaire, j'ai besoin de l'exploration d'un contenu culturel de marque".

Il a invité les gestionnaires de la Suisse européen chargé d'affaires, de présider le produit classé, l'achèvement de l'intégration.

? Cela a pris environ deux ans, et l 'intégration interne est presque achevée, et il est temps d' entrer en Chine. ?

Parle.

On sait qu 'auparavant Georg Jensen n' avait re?u qu 'une partie de ses produits ménagers en Chine par l' intermédiaire de ses agents, mais les magasins ont rapidement fermé.

Pour le grand nombre de consommateurs en Chine, c'est un dr?le de marque.

En fait, à l'intérieur de la société, 朱欽騏 va en Amérique du Nord,

Et la Chine en tant que trois principaux marchés à entreprendre.

Il pense,

Est le plus grand et plus de la maturité du marché, les consommateurs Européens sont plus mature, mais la faiblesse de la croissance, l'Allemagne est actuellement l'un des plus riches pays européens, est donc l'un des domaines clés de développement de la marque.

Pour qualifier la Chine d 'un autre marché important, Zhu Qinqi a dit aux journalistes qu' avec le décollage de l 'économie chinoise, la jeune génération avait de nouveaux consommateurs qui avaient une certaine culture, ne voulaient pas seulement conna?tre le grand logo, ils avaient leur propre esthétique et leur propre go?t pour l' habillement, Les accessoires, les articles ménagers, etc.