前世紀(jì)の60年代から、アーノルトは資本の力によって、50以上のブランドを買収合併し、LVMHグループを巨大な高級品空母にしました。また、クラウドグループ、アレックスグループ、スウェーデングループも買収を停止したことがありません。

今世紀(jì)から、復(fù)星集団、萬達集団、中國海淀集団などの中國人経営者も贅沢品の海外買収の歩みを始めました。

「後継者はこの仕事を続けたくないです。ファミリーブランドの経営が難しく、ブランドを維持したいというのが主な原因です。」

文化創(chuàng)造産業(yè)投資家の劉元さんは中國ブランドの海外合併プロジェクトに參加しました。彼は「中國経営新聞」の記者に、今は贅沢品の買い付けの機會が多いです。

臺灣出身で、アメリカ育ちで、ファッションデザインを?qū)Wんだ朱欽騏さんは、いくつかの主要なアメリカのアパレル會社に勤務(wù)していました。

1983年に諾帝カードブランドを創(chuàng)立し、2007年に國際的に有名な旅行アクセサリーブランドTumiに加入しました。

2013年、朱欽騏がGeorg Jensenを買収した時、このブランドは110周年を迎えます。

「當(dāng)時の製品はラインがはっきりしていませんでした。銀器、寶石時計と家庭の三大品類が混ざっていて、集中力が足りませんでした。」

ブランドを買収した後、彼がした最初の仕事はチームを再構(gòu)築し、三つの種類の業(yè)務(wù)線を再び分離することです。

まず文化の変化で、デンマークの創(chuàng)意、デザインは前衛(wèi)的ですが、ヨーロッパでは主流ではなく、ブランドの文化的な內(nèi)包を再発見したいです。

彼はスイスのプロのマネージャーを呼んでヨーロッパの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)して、自分で商品を分類して、內(nèi)部の統(tǒng)合を完成します。

これは二年ぐらいかかりました。今は內(nèi)部統(tǒng)合がほぼ完成しました。中國に入る時です。

話します。

聞いたところによると、Georg Jensenは上海の代理店から一部の家庭製品だけが中國に進出しましたが、すぐに閉店しました。

中國の広大な消費者にとって、これはよく知らないブランドです。

実は社內(nèi)では、朱欽騏は北米、

中國と三大重要な市場として展開しています。

彼は、

世界最大で最も成熟した市場です。ヨーロッパの消費者も比較的成熟していますが、経済成長に力がなく、ドイツは現(xiàn)在ヨーロッパの最も豊かな國の一つです。ブランド開発の重點地域の一つです。

中國を別の重要な市場として位置づけ、朱欽騏は記者に対し、中國経済の発展に伴い、若い世代の一定の文化的教養(yǎng)を持つ新興消費者は、大Logoを知るだけの土豪になりたくなく、ファッション、アクセサリー、家庭用品などに対して自分の審美と品位を持っており、デザイン感を重視しています。