可以看出，西方戰(zhàn)略的本質(zhì)在骨子里面就兩條要點，一個是專業(yè)化運營;一個是閉環(huán)戰(zhàn)略循環(huán)能力，而且高閉環(huán)，PDCA(計劃—執(zhí)行—檢核—再行動)有年度循環(huán)、季度循環(huán)、周循環(huán)和日循環(huán)，乃至于有更細的循環(huán)，微觀上每PDCA循環(huán)一次，這個機體就能學習一次，在IT系統(tǒng)的配合之下，它的每一次最微觀的PDCA循環(huán)，都能產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的挖掘、分析，就可以使企業(yè)集團產(chǎn)生組織智商，但是這個組織智商的主要作用并不是讓企業(yè)集團更智慧地看世界，而是更智慧地進行一種同取向的閉環(huán)式戰(zhàn)略循環(huán)。

Par conséquent, l'entreprise 500 le monde n'est pas tout professionnel, mais ils ont sensiblement la forme d'un modèle de stratégie: il y a un chat sauvage de forage, puis à l'occasion de tenter, dans la capacité de la spécialisation de l'amplification

Guichet qui permet d 'élargir les opportunités fortuites pour en faire une plate - forme d' industrialisation suivie d 'une injection rapide de ressources à grande échelle et, enfin, d' une répétition de ces pratiques qui forment un grand cycle de PDCA.

Pourquoi le projet shell n 'a - t - il pas pu être mis en ?uvre en Occident? Il s' agit essentiellement d' une entreprise de type oriental qui investit partout, qui fait des pactions financières, et il faut donc à la fois spéculer et professionnaliser; il faut à la fois développer et creuser le vide, Il gagne des bénéfices groupés, il faut en tirer beaucoup, c 'est - à - dire des bénéfices groupés à plusieurs niveaux.

Mais la nature de ces deux choses totalement différentes parties de la stratégie d'entreprise et incompatibles, de sorte que le scénario de planification finale dans l'ouest de l'enveloppe à poursuivre.

Par l'intermédiaire de l'Ouest

L'analyse de caractéristiques et l'analyse de sources de profit de l'ouest de noyau de l'entreprise, on peut voir clairement le problème n'est pas l'avoir pas professionnel, mais dans la spécialisation sur cette route, nous avons de la société asiatique de la culture, de la politique de la structure de la population, de la qualité, de la politique, de fonctionnement de la société, est en fait pas est favorable à cette approche, l'entreprise n'a pas la capacité de formation stratégique de circulation en boucle fermée.

Ils entrent par

, par l'Association unique de réseau social: réseaux de relations, de relations de réseau, des informations de réseau.

Le règlement de l'industrie, la divulgation des informations, le commerce équitable et anti - monopole, n'existe pas dans ce réseau social fort devant, c'est la raison pour laquelle l'essence de l'entreprise à plusieurs niveaux de former un groupe de stratégie de gagner la stratégie de la spécialisation de l'Ouest.

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Comme un athlète hautement coordonné, les groupes musculaires multiples combinent instantanément, voire à vitesse optique, la force d 'éclatement à des niveaux qui ne sont pas atteints par la main - d' ?uvre, et fonctionnent de manière coaxiale dans le même sens, avec un même vecteur et une même orientation.

Contrairement à l 'absence d' exercice physique, l 'incohérence dans l' orientation du mouvement entre les tissus multimusculaires entra?ne une forte consommation interne et une dispersion des forces du mouvement.

Le degré élevé de coordination de l 'Occident résultant d' une stratégie statique est en fait l 'essence même de la stratégie occidentale, qui a été négligée par le passé pour ce qui est de la mobilisation rapide, de l' intégration, du fonctionnement, de la capacité d 'intégration sans entrave et sans exclusion des ressources Dans un environnement fermé, de la possibilité d' accro?tre les capacités, de l 'industrialisation, voire de la création de ceintures industrielles, de la capacité de contr?le et de leur fonctionnement.

Par conséquent, que ce soit ge ou IBM, le succès de ces entreprises est régulier, est suffisamment professionnel, une fois que les entreprises occidentales acquièrent cette capacité, il est plus facile de se spécialiser et de sortir des poches profondes, comme l 'illustre l' exemple de Walmart (voir ? les sept atouts de Walmart ?).

Tout le monde dira que l 'entreprise à ce stade, naturellement, aura cette idée, en fait, la stratégie de Wal - Mart, c' est Sam.

M. Walton dans sa vie a élaboré, mais plus tard, les gestionnaires de faire de plus en plus délicate, ce prototype est arrivé.

Il ressort de ce qui précède qu 'en plus de la multiplicité des stratégies analytiques en Occident et de la diversité des stratégies structurelles en Orient, la caractéristique essentielle de la stratégie occidentale est la capacité d' orientation stratégique, ou de coordination stratégique, par le biais d 'un grand cycle fermé, ainsi que la capacité de focalisation stratégique et la capacité d' alignement des ressources stratégiques, qui sont à l 'origine de la spécialisation en Occident et sont donc à la fois une source de profit et une innovation continue.