西洋戦略の本質(zhì)は骨子の中で二つの要點(diǎn)について、一つは専門化運(yùn)営である。一つは閉ループ戦略循環(huán)能力であり、しかも高閉ループである。PDCAは年度循環(huán)、四半期循環(huán)、サイクルと日循環(huán)があり、さらに細(xì)かい循環(huán)があり、ミクロではPDCAを一度循環(huán)させることで、この機(jī)體は一度勉強(qiáng)できます。ITシステムの協(xié)力のもとで、そのミクロ組織は多くのデータを分析できます。世界ではなく、より知恵的に同じ方向にあるクローズドループ戦略サイクルを行う。

したがって、世界の500強(qiáng)企業(yè)は全部専門化されているわけではなく、彼らは基本的にこのような戦略モデルを形成しています。

ウィンドウは、偶然の機(jī)會(huì)を産業(yè)化のプラットフォームに拡張し、後に大規(guī)模な資源が急速に注入され、最後にこれらの方法を繰り返し実行し、PDCAの大循環(huán)を形成します。

シェルのシナリオはなぜ西洋で進(jìn)められなかったのですか？本質(zhì)的にシェルは東方型企業(yè)で、至るところ投資して、至るところでお金の権利取引をしています。だから、投機(jī)もして、専門も必要です。発展もしなければならないし、また穴を掘って、それは多くの利益を獲得したいです。

しかし、東西企業(yè)のこの二つの戦略の本質(zhì)はまったく違っていて、お互いに相いれないので、シェルの情景計(jì)畫は結(jié)局西洋で進(jìn)められなくなりました。

東西を通じて

特質(zhì)の分析及び?xùn)|洋方企業(yè)の利益源の內(nèi)核分析は、根本的に東方企業(yè)集団が専門化をしているのではなく、専門化という道において、私達(dá)東方社會(huì)の文化、政治構(gòu)造、人口素質(zhì)、政治形態(tài)、社會(huì)運(yùn)行などをはっきり見ることができます。

それらが入るのは寄り道です

関連は東方特有の社會(huì)ネットワーク、人情網(wǎng)、関係網(wǎng)、情報(bào)網(wǎng)によるものです。

業(yè)界の監(jiān)督管理、情報(bào)開示、公正取引と獨(dú)占禁止は、このような強(qiáng)力な社會(huì)ネットワークの前には存在しないので、これは東方企業(yè)のマルチレベルの競爭戦略が西洋の専門化戦略に勝てない本質(zhì)的な原因となっている。

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高い協(xié)調(diào)性のある選手のように、多くの筋肉グループは瞬時(shí)に光速まで組み合わせて力を出して、同じ方向の組み合わせ、同じベクトル化、同じ方向性の同軸に運(yùn)行して、爆発力を人力の及ばない高さに達(dá)しさせます。

運(yùn)動(dòng)不足の人のように筋肉組織間の運(yùn)動(dòng)の向きが一致しないと巨大な內(nèi)部消費(fèi)と運(yùn)動(dòng)力が分散します。

西側(cè)は靜的戦略によって生み出された高協(xié)調(diào)性は実は西洋戦略の本質(zhì)であり、このような閉塞環(huán)境下の資源の迅速な移動(dòng)、融合、役割を果たし、障害なく、排他的な反応融合能力によって生み出された巨大な資源獲得効果、機(jī)會(huì)拡大能力、機(jī)會(huì)産業(yè)化、さらには産業(yè)帯を形成し、最終的に形成された制御力とその運(yùn)用は過去に見落としたものである。

だからGEとIBMに関わらず、実はこれらの會(huì)社の成功の背後はすべて規(guī)則があったので、すべて十分に専門化をするので、西方の企業(yè)はいったんこの能力を形成したら、専門化の利潤を稼いで、深いポケットを取り出して比較的に容易にして、ウォルマートは鮮明な例です（“ウォルマートの7階の優(yōu)位”を見ます）。

會(huì)社があそこまで大きくなったら、當(dāng)然その考えがあるとみんなが言いますが、実はウォルマートという戦略は、サムです。

ウォルトンさんは生前に作られたものですが、その後はプロのマネージャーによってもっと精致に作られました。この雛形は最初からあります。

これから分かるように、西洋は分析型戦略を多く採用しているほか、東方は構(gòu)築型戦略の差異を多く採用しているほか、西洋の戦略戦略の最も本質(zhì)的な特徴は大閉鎖サイクルを通じて戦略的方向性能力や戦略的協(xié)調(diào)能力を形成していることであり、戦略的焦點(diǎn)を合わせる能力と戦略的資本源の整合能力は西洋の専門化の利潤源を助成している。