Groupe de la gestion de l'entreprise responsable de la fonction de plan de commande et de deux aspects, ils sont inséparables du budget.

Le plan définit les objectifs et les moyens d 'y parvenir, et le contr?le consiste à exécuter les programmes conformément au plan prévu et à évaluer les résultats des opérations et du personnel.

Le budget global est une quantification des plans d 'action et aide la direction à coordonner les plans, à les mettre en ?uvre et à les mener à bien.

La fa?on dont l 'administration a utilisé le budget pour planifier et contr?ler s' est traduite par l' élaboration d 'une stratégie.

Les activités opérationnelles sont évaluées en comparant les résultats effectifs au budget.

Dans le même temps, des informations de performance de rétroaction d'évaluation contribue à la gestion des activités actuelles et de coordonner le programme de planification.

Le budget global est devenu un procédé de contr?le de gestion central, des experts en gestion célèbre David Ollie a parlé de la gestion du budget global ne sont que quelques - uns des méthodes de gestion et de contr?le peut faire toutes les questions clés de l'Organisation de la fusion dans un système.

En raison des multiples relations d 'intérêt entre les fonctions du Siège, entre la société mère et les filiales, les sociétés holding, les filiales et les sociétés holding, telles que le pfert de fonds, la décentralisation des investissements, le contr?le et la libéralisation des fonds de consommation, ces relations financières, si elles ne sont pas bien gérées, peuvent donner au Groupe deux tendances, à savoir manger de la nourriture en marmite, fouetter rapidement le bétail et utiliser les fonds de manière peu rentable; et

".

Comment faire un bon groupe de contr?le financier, de contr?le des risques, le Groupe est un problème de contr?le financier.

Le problème central de la gestion d'un groupe d'entreprises sera subordonné chaque unité secondaire et à tous les niveaux de gestion interne et les employés de s'unir autour de l'objectif global de groupes d'entreprises et de fonctionnement, c'est - à - dire de l'intégration.

Mettre pleinement en ?uvre

C'est un moyen efficace de réaliser l'intégration du Groupe.

Le budget global de gestion différent du seul budget, c'est l'objectif de prise de décision et d'allocation de ressources pour le budget de manière à quantifier, collectivement et de lui permettre de réaliser la gestion interne de l'activité ou de processus.

L'idée de décentralisation dans la gestion du budget global reflète le principe de partage du pouvoir, par la décentralisation et la surveillance centralisée, de promouvoir une affectation efficace des ressources de l'entreprise, de réaliser les objectifs et d'améliorer

".

De nouveaux arrangements pour la planification stratégique, la description aux opérateurs, aux investisseurs et aux actionnaires des plans de développement de l 'entreprise, la coordination des activités de tous les secteurs de l' entreprise, les outils de contr?le et les critères d 'évaluation jouent un r?le essentiel dans le système de contr?le de la gestion de l' entreprise.

Le budget est une méthode de gestion de la planification globale et du contr?le dynamique de l 'entreprise.

Le budget global de concerne toutes les sociétés, des filiales et des secteurs et activités, dont la mise en ?uvre efficace pour les sous - secteurs et entreprises, a fixé des objectifs des efforts concrets viable, mais aussi d'établir un code de conduite qu'ils doivent respecter.

Le budget est effectuée avant, et un outil efficace de contr?le ex post, pour faciliter la gestion et dans le processus de contr?le et de surveillance de la mise en ?uvre de service, un temps de détection de l'écart dans l'exécution et la détermination de la grandeur de l'écart, le budget est dans le processus de mise en ?uvre de référence de gestion de surveillance et de référence.

Le budget sert également de base et de point de comparaison pour l 'évaluation des résultats des divisions, des filiales et des départements.