étant donné que l 'AMiBA opère sur la base d' une petite comptabilité collective indépendante, on peut aussi dire qu 'elle jouit d' une plus grande liberté.

Il ne s' agit pas d 'une organisation passive assujettie, mais d' une organisation capable de s' autonomiser et de travailler de fa?on autonome.

Toutefois, c 'est précisément parce qu' il s' agit d 'une organisation plus libre que les dirigeants et les membres doivent avoir un sens élevé de l' entreprise et de l 'éthique.

I. Concept de contr?le des co?ts - la réduction des prix de vente méthode de contr?le des co?ts est l 'un des objectifs de la comptabilité de gestion, à l' heure actuelle, une variété de concepts de contr?le des co?ts.

La méthode de réduction des co?ts utilisée pour les opérations AMiBA consiste à établir un lien entre les recettes et les prix du marché.

This is in fact different with Target Cost method, Writer said in the first blog.

Le marché détermine le prix, le prix le co?t, le co?t de l 'opération.

Ii) Critères de mesure de la performance - le système AMiBA de comptabilité par unité de temps est un système de contr?le de la gestion des opérations et un système d 'évaluation de la performance.

La comptabilité par unité de temps est au c?ur de l 'Organisation.

"Unité de temps d'un système de comptabilité" peut se manifester par unité de temps de production de valeur ajoutée dans le système comptable.

Formule (dans le secteur de la production, par exemple): unité de temps de la valeur ajoutée totale = valeur ajoutée / total du temps de travail.

La valeur ajoutée totale = produit brut - déductions; le temps total de travail est un récapitulatif de toutes les heures de travail des salariés.

Il convient de noter que les déductions ne tiennent pas compte des dépenses de main - d '?uvre des employés permanents, car:

La première, afin de refléter

La philosophie de gestion, à la poursuite du bonheur personnel ne devrait pas les intérêts des travailleurs comme les frais, donc en déduction, ne doivent pas contenir de frais de service officiellement employés.

Deuxièmement, afin de prévenir les effets de focalisation ou de la valeur ajoutée dans

La taille de l 'AMiBA, ce qui risque d' encourager le vent d 'escalade et de créer un environnement propice à l' innovation dans la production.

En outre, le temps total de travail des heures de travail normales dans la formule = + + dans la partie des heures supplémentaires et indirectement de temps commun, et, par conséquent, ou afin d'améliorer la performance doit être d'améliorer l'efficacité de la production, de raccourcir

Ce mécanisme d 'évaluation des performances, qui introduit le concept de gestion du temps, est certainement très instructif pour les entreprises nationales.

Ainsi, dans la gestion traditionnelle des co?ts, le principal acteur est le produit, l 'accent étant mis sur les co?ts de production.

Et dans l'dans la gestion, le personnage principal est employé, et l'accent est la valeur ajoutée de l'équipe de créer des amibes.

Le système de comptabilité par unité de temps permet non seulement de réduire au minimum le co?t ou de poursuite, de maximiser la valeur ajoutée par unité de temps également, dans le même temps, le système de calcul de l'unité de temps l'invention concerne également un point d'équilibre de clarté, c'est - à - dire les heures de salaire égal au point d'équilibre de la valeur ajoutée par unité de temps.

Trois, d'éviter les intérêts de la réaction en cha?ne de la cha?ne de gestion des intérêts entre la perte de possibilités de gestion amibienne - est un mécanisme d'augmentation de vitesse par une réaction en cha?ne par d'autres organisations ou la vitesse de l'Organisation dans l'amibiase. Entre la demande interne pour éviter les pertes d'opportunité, Afin de former une cha?ne d'intérêt commun, et de promouvoir l'efficacité de la gestion de l'Organisation de réaliser un maximum de bénéfices de la société tout entière.

Mais, c'est une petite unité amibienne, mais a été chargé de la gestion des droits, alors chef d'unité "conscience de moi - même un opérateur de rapporteur".

Les dirigeants se sont alors montrés responsables et se sont efforcés d 'améliorer leur performance.

C 'est - à - dire de la position ? passive ? du personnel, qui consiste à passer d' une position ? active ? à une position de direction, c 'est - à - dire au début de la prise de conscience de l' exploitant.