Les PME ne sont pas en mesure de réduire les co?ts unitaires et de réaliser des économies d 'échelle par le biais de la production en masse de grandes entreprises.L 'espace dans lequel les PME peuvent survivre se trouve précisément dans les secteurs où les économies d' échelle sont insuffisantes pour s' adapter à des activités décentralisées ou dans les secteurs de production où les grandes entreprises ne sont pas disposées à s' engager dans des activités de petite envergure répondant aux besoins des clients.

Pour calculer et gérer les co?ts, il faut adopter une méthode de gestion des co?ts de fonctionnement axée sur le client.La gestion des co?ts de fonctionnement est un système d 'information scientifique basé sur les opérations, qui est passé d' un système axé sur les ? produits ? à un système axé sur les opérations, qui permet de réduire au minimum les pertes et les gaspillages en identifiant et en mesurant les co?ts de fonctionnement, en éliminant autant que possible les ? opérations sans valeur ajoutée ?, en améliorant les ? opérations à valeur ajoutée ? et en fournissant en temps voulu des informations utiles.Il s' agit là d 'une source essentielle de réduction des co?ts et de réduction des co?ts.L 'aspect le plus important de la gestion des co?ts de fonctionnement est qu' elle ne traite pas des co?ts théoriques, mais qu 'elle met l' accent sur les causes et les conséquences des co?ts et qu 'elle permet de contr?ler efficacement les co?ts de fonctionnement qui se produisent pendant la formation du produit final en suivant toutes Les activités opérationnelles.

Dans le contexte actuel d 'une forte concurrence sur le marché, les PME sont tenues de gérer leurs co?ts.StratégieLa gestion de l 'ensemble du processus, y compris le développement technologique, la fabrication, la vente, le marketing, les services, etc.

　　PMELes avantages de la diversification et de la spécialisation des services pour répondre à la demande des consommateurs justifient le choix d 'une stratégie de différenciation dans la concurrence sur le marché, qui débouche sur une stratégie ? personne sans moi ?.La stratégie de différenciation, également connue sous le nom de stratégie d 'exploitation de l' identité, a pour thème stratégique d '?uvrer à la formation de ce qui est propre à l' ensemble de l 'industrie par le biais de l' image de l 'entreprise, des caractéristiques des produits, des services aux produits, des caractéristiques techniques, des réseaux de distribution, etc.MarqueEt la loyauté.La mise en ?uvre de stratégies de différenciation permet aux entreprises d 'obtenir des gains exceptionnels.Par exemple, les entreprises peuvent tirer parti de la fidélité et de l 'efficacité de leurs clients à l' égard des marques pour éviter la concurrence sur les prix; les caractéristiques des produits réduisent le choix des clients et leur sensibilité aux prix; les entreprises ou les produits qui ont des caractéristiques particulières sont souvent plus avantageux que d 'autres concurrents face à la pression de l' offre et à la menace de produits de substitution potentiels.

La stratégie de différenciation peut être mise en ?uvre par de nombreux moyens, les entreprises par le biais de la technologie brevetée, la production de meilleurs performances et de meilleure qualité que les produits existants de la même catégorie d 'entreprises.Renforcer la publicité par le biais de la publicité sur le marché, les utilisateurs ont une image différente des produits de l 'entreprise, sous forme de différences fonctionnelles entre les biens, les services, les modes de gestion du marché, etc.

Les PME doivent tenir compte des co?ts dans leurs stratégies de différenciation.En effet, la création de caractéristiques et de différences entra?ne souvent des co?ts, par exemple en fournissant aux utilisateurs des produits à plus longue durée de vie et en général des matières premières plus importantes et plus co?teuses.La stratégie de différenciation n 'a pas de sens pratique et n' est pas rentable si les bénéfices résultant d 'opérations de spécialisation sont compensés par les co?ts correspondants.Les PME ne devraient donc pas perdre de vue leur position en matière de co?ts lorsqu 'elles mettent en ?uvre des stratégies de différenciation qui leur permettent d' obtenir des produits différents et de réduire leurs co?ts.