La stratégie de financement des entreprises de la réussite de la mise en ?uvre de l'entreprise, et si la stratégie financière pour une gestion efficace d'une grande.

Ce qui permet de l'entreprise nécessaire dans le processus de mise en ?uvre efficace de la stratégie financière à gérer.

Du point de vue des risques, les risques financiers inhérents à la stratégie financière de l 'entreprise devraient être adaptés aux risques d' exploitation résultant des fluctuations des cycles économiques.

En conséquence, les entreprises ont résisté aux chocs économiques catastrophiques en élaborant et en choisissant des stratégies financières souples.

Dans la phase de redressement économique, il est souhaitable d 'adopter une stratégie financière expansionniste, de financer activement, d' accro?tre la production, de mettre au point de nouveaux produits et d 'accro?tre la main - d' ?uvre.

Au cours de la phase de la prospérité économique, il convient de prendre de l'expansion rapide et robuste de type de stratégie financière de la stratégie financière.

Dans le processus de développement de l'entreprise, généralement après la phase de démarrage,

Phase de stabilisation et phase de récession.

Différents stades de développement,

La clé, la gestion des risques sont différents, il devrait y avoir différentes stratégies financières correspondant.

L'entreprise doit de l'analyse de la phase de développement, adopter une stratégie financière correspondante.

Comme le mécanisme de contrainte interne comporte la surveillance financière des dirigeants sur la stratégie de mise en ?uvre, de la surveillance des autres départements et le chef du secteur financier, l'autorité responsable des relations entre le secteur financier et d'autres secteurs déterminés.

En outre, les entreprises peuvent utiliser divers outils de gestion pour motiver le personnel, récompenser et orienter leur stratégie financière.

Dans le même ordre d 'idées, ils ont progressivement modifié leurs valeurs et se sont montrés disposés à proposer des programmes de développement stratégique.

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Dans l'entreprise du budget global du système est constitué par une série de budget, les budgets et interdépendants.

Dans lequel la vente du budget est le point de départ de la préparation du budget annuel, les entreprises en fonction de la programmation à long terme des ventes de budget en prévision du marché à long terme et de la capacité de production, sur cette base, de déterminer cette année des budgets et, sur la base de la capacité financière de l'entreprise de déterminer un budget de dépenses en capital.

Les entreprises en fonction de la vente du budget budget de production, pour l'élaboration d'un budget de co?ts de vente, selon le budget de production pour la préparation directe de matériaux de budget, le travail budgétaire directe, fabrication de budget, alors que le co?t de production du budget; le budget des dépenses de gestion en fonction de l'établissement de services de gestion; selon les co?ts financiers de l'établissement de plans de financement du budget annuel; selon la vente du budget, budget de co?ts de production, un budget de dépenses en capital, la budgétisation des fonds du budget de dépenses prévu, enfin, le compte de profits et pertes, bilan prévisionnel, un tableau des flux de trésorerie prévisionnel.

Visible, le budget global dans l'entreprise est très important.

C'est l'objectif de tous les travaux à tous les niveaux.

L'objectif de ventes de produits tels que le Service des ventes, la production de la cible de secteurs de production, les co?ts de la cible de commande de services de gestion, objectifs de financement du secteur financier sera dans le budget finalisé.

Et outil de coordination budgétaire globale ou de services à tous les niveaux.

étant donné que les différents secteurs de l 'entreprise diffèrent en fonction de leurs responsabilités, les objectifs fixés sont souvent contradictoires.

Le budget de l 'entreprise, qui représente le meilleur programme de l' ensemble de l 'entreprise, permet de coordonner les activités à tous les niveaux.

Quand le développement de l'entreprise et de la croissance continue, le budget global est de critères de contr?le de tous les travaux à tous les niveaux.

Parce que le budget est à la base de la commande de l'activité économique et à la mesure de leur rationalité standard, lorsque l'état réel et du budget a une grande différence, les entreprises peuvent identifier les raisons du budget afin de prendre rapidement des mesures pour des activités de gestion raisonnable.

Lorsque l 'activité de l' entreprise donne des résultats tangibles, le budget global sert de base à l 'évaluation des emplois à tous les niveaux.

Il serait plus efficace pour les cadres de se fonder sur le budget que sur les résultats antérieurs.

étant donné que les entreprises ont des résultats supérieurs à ceux de l 'année précédente ou à ceux de l' histoire, cela ne peut qu 'indiquer que des progrès ont été réalisés et non pas qu' ils ont atteint le niveau souhaité.

Il est évident que le budget global joue un r?le important dans le fonctionnement de l 'entreprise et que, pour être plus efficace, il doit commencer par un budget global.