企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略が成功的に実施されているかどうかは、企業(yè)が財(cái)務(wù)戦略を効果的に管理しているかどうかに大きく関係しています。

従って、企業(yè)はその実施過程で効果的に財(cái)務(wù)戦略を管理する必要がある。

リスクの観點(diǎn)から、企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略に含まれている財(cái)務(wù)リスクは、経済周期の変動(dòng)による経営リスクに適応しなければならない。

したがって、企業(yè)は弾力性のある財(cái)務(wù)戦略を制定し、選択することによって、大恐慌の経済震動(dòng)を防ぎます。

景気回復(fù)の段階では、拡張型の財(cái)務(wù)戦略を講じ、積極的に融資し、生産規(guī)模を拡大し、新製品を研究開発し、労働力を増加させなければならない。

経済の繁栄段階においては、急速な拡張型の財(cái)務(wù)戦略と穏健型の財(cái)務(wù)戦略の結(jié)合をとらなければならない。

企業(yè)の発展の過程で、普通は創(chuàng)始期を経て、

安定期と衰退期の四つの段階。

異なる発展段階、

重點(diǎn)、経営リスクは違っています。異なる財(cái)務(wù)戦略とそれに適応するべきです。

企業(yè)は所在する発展段階を分析し、相応の財(cái)務(wù)戦略を講じるべきである。

內(nèi)部統(tǒng)制機(jī)構(gòu)には、指導(dǎo)者が財(cái)務(wù)戦略に対する監(jiān)督、財(cái)務(wù)部門が他の部門に対する監(jiān)督、指導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門と他の部門との間の責(zé)任関係の確定などが含まれるべきである。

また、企業(yè)は各種管理手段を利用して社員を激勵(lì)し、奨勵(lì)と企業(yè)財(cái)務(wù)戦略の

リンクして、彼らの価値観を徐々に変えて、戦略発展に役立つ提案案を提出させます。

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企業(yè)経営における全面予算は一連の予算で構(gòu)成されており、各予算間はまた相互に関連している。

その中で販売予算は年度予算の編成の起點(diǎn)であり、企業(yè)は長(zhǎng)期市場(chǎng)予測(cè)と生産能力に基づいて長(zhǎng)期販売予算を編成し、それをもとに本年度の販売予算を確定し、企業(yè)の財(cái)政力に応じて資本支出予算を確定する。

企業(yè)は販売予算に基づいて生産予算、販売費(fèi)用の予算を作成し、生産予算に基づいて直接材料予算、直接人工予算、製造費(fèi)用予算を作成し、製品原価予算を作成し、管理部門の狀況に応じて管理費(fèi)用予算を作成し、年度資金計(jì)畫に基づいて財(cái)務(wù)費(fèi)用の予算を編成し、販売予算、製品原価予算、資本支出予算、費(fèi)用予算に基づいて資金予算を編成し、最終的に予想損益計(jì)算書、見積貸借対照表、見積キャッシュフロー計(jì)算書を作成する。

全面的な予算は企業(yè)経営において非常に重要であることが分かります。

それは各級(jí)の各部門の仕事の奮闘目標(biāo)です。

販売部門の製品販売目標(biāo)のように、生産部門の生産目標(biāo)、管理部門の費(fèi)用コントロール目標(biāo)、財(cái)務(wù)部門の融資目標(biāo)はいずれも予算の中で確定されます。

しかも全面的な予算は各級(jí)の各部門の仕事の協(xié)調(diào)ツールです。

企業(yè)の各クラスの各部門はその職責(zé)によって、決められた目標(biāo)は往々にして互いに衝突する現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

企業(yè)の予算は高い総合能力を持っています。企業(yè)全體の最適な方案を代表して、各級(jí)部門の仕事をこの基礎(chǔ)の上で協(xié)調(diào)させることができます。

企業(yè)の経営が絶えない発展と強(qiáng)大になる時(shí)、全面的な予算は各級(jí)の各部門の仕事のコントロール基準(zhǔn)です。

予算は経済活動(dòng)をコントロールする根拠であり、合理性を測(cè)る基準(zhǔn)であるため、実際の狀態(tài)と予算に大きな差がある場(chǎng)合、企業(yè)は迅速に措置を取り、合理的に経営活動(dòng)を手配できる。

企業(yè)の経営が明らかな効果を収めた時(shí)、全面的な予算は各級(jí)の各部門の仕事の審査基準(zhǔn)になりました。

管理者は予算を?qū)彇烁鶔嚖趣工胂蓼?、過去の実績(jī)を?qū)彇烁鶔嚖趣工毪瑜陝抗膜扦埂?/p>

企業(yè)の経営狀況が前年や歴史の最高水準(zhǔn)を超えているため、進(jìn)歩したということだけを物語っています。

全面的な予算は企業(yè)の経営活動(dòng)において発揮された役割は非常に重要であり、経営がより良い利益を得るためには、全面的な予算から取り組まなければならない。