Article premier de chaque partenaire de contrat:

Nom _ _ _ _ _, _ _ du sexe, de l'age _ _ _, adresse _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

Nom _ _ _ _ _, _ _ du sexe, de l'age _ _ _, adresse _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

Nom _ _ _ _ _, _ _ du sexe, de l'age _ _ _, adresse _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

Le deuxième article de partenariat objectif _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

L'article 3, le terme

Le Partenariat pour la période en _ _ _, depuis le mois de _ _ _ en _ _ _ _, au mois de _ _ _ en _ _ _ _ fin.

L'article 4, le montant de la contribution, des moyens, des délais

1. Les partenaires _ _ _ _ (nom) de fa?on _ _ _ financé, de BDs _ _ _ _ Yuan, le rapport d'investissement _ _.

Les partenaires _ _ _ _ (nom) de fa?on _ _ _ financé, de BDs _ _ _ _ Yuan, le rapport d'investissement _ _.

Les partenaires _ _ _ _ (nom) de fa?on _ _ _ financé, de BDs _ _ _ _ Yuan, le rapport d'investissement _ _.

2. La contribution de chaque partenaire, à _ _ _ en _ _ mois avant le _ _ remis.

De retard ou non remis, devraient ont pas payé la somme d'or

La perte d'intérêts bancaires de la Caisse et de compensation.

Ben

Le financement total est de yuan renminbi.

Financement des partenaires pendant le partenariat

, ne doit pas être divisé à la discrétion.

Après la dissolution de l 'Association, les fonds de l' Association sont restitués à titre individuel.

Article 5 Répartition des excédents et obligations

1. La répartition des bénéfices, afin de _ _ _ _ conformément

.

2. La charge de la dette: partenariat de la dette à rembourser par la propriété de partenariat, de propriété de partenariat de remboursement insuffisant pour _ _ chaque partenaire selon les

Au prorata.

Uu UU UU U U U

Liens:

Jugement sur l 'avenir de l' entreprise: une vision d 'entreprise dynamique et une planification stratégique claire du développement influent dans une large mesure sur le jugement positif du personnel sur le développement futur de l' entreprise.

Le développement durable de l 'entreprise, la notoriété de la marque et l' influence de facteurs tels que la confiance des employés.

Les perspectives de développement de l 'entreprise donne - t - elle au personnel le sentiment d' être partie prenante?

Culture d 'entreprise: un climat de culture d' entreprise fondé sur l 'égalité, le partage et la valeur contribue à l' établissement et à la préservation de relations de travail harmonieuses.

Perspectives de carrière et niveau de revenu: en tant qu 'économiste, la poursuite rationnelle des salariés comprend généralement deux éléments importants: l' amélioration de la compétitivité professionnelle et le revenu, ce qui est particulièrement important pour les salariés en période d 'avancement professionnel.

Une entreprise qui n 'offre pas de possibilités de perfectionnement ou d' amélioration de sa capacité d 'exercer, de la satisfaction salariale et, d' une manière générale, toute revendication d 'appropriation par les salariés est vouée à l' ambition.

Gestionnaire style de gestion: le style de gestionnaire est un facteur direct de la formation du sentiment d 'appropriation du personnel.

En particulier pour les travailleurs du savoir, l 'influence des gestionnaires provient davantage de leur style de gestion, de leur autorité professionnelle et de leur aptitude à l' orientation professionnelle.

Après 80, 9000 employés deviennent progressivement des sujets de travail, ils ont plus besoin d 'un partenaire charmant, d' une autorité professionnelle, d 'un guide professionnel.

Environnement de travail: le sentiment de supériorité de l 'environnement de travail est un élément important de l' esprit d 'appropriation du personnel.

Je ne sais pas combien de personnes admirent l 'environnement de travail agréable dont disposent les employés de Google, où la légende dit que le travail est heureux, même si ce n' est pas une expérience personnelle, mais simplement en regardant les images de la zone de travail diffusées sur le Web pour sentir l 'amitié de l' environnement de travail matériel.

L 'excellence du milieu de travail est en soi la meilleure fa?on d' interpréter l 'expression ? axée sur l' être humain ?, ce qui implique une force souple.

Promouvoir la bonne ma?trise des programmes.

Toute prise de ma?tres d'ignorer les intérêts du personnel n'est pas réaliste.

La théorie de la société anonyme de postes que société anonyme il y a deux actionnaires: le patron et le personnel.

Parce que le personnel est actionnaire, la société anonyme post - Alors, ma?tre du personnel est une position.

Comme "personnel d'un travail spécifique actionnaires" seulement et les entreprises peuvent partager la solidarité "recettes".

Bonne gestion.

Par les employés, en particulier les employés de haut niveau, reconnu et accepté la vision d 'entreprise est une source durable d' inspiration, peut devenir la force motrice de la croissance de l 'entreprise.

La gestion de la vision d 'entreprise doit être basée sur le long terme, l' accent étant mis sur la participation du personnel, reflétant les revendications des employés à différents niveaux, en tenant compte des intérêts des entreprises et du personnel.

Dans le même temps, faire une bonne diffusion de la vision, la diffusion de la vision ne peut pas se limiter aux employés de niveau intermédiaire et supérieur, la connaissance de la vision des employés de base peut améliorer leur sentiment d 'entreprise et de cohésion.

Promotion de la compétitivité à long terme de personnel professionnel concerné.

La capacité de levage de travailleurs de la peur de perdre l'entreprise après la cessation de service, le co?t de la main d'oeuvre, le refus de toute entrée dans le développement personnel, de sorte que les employés seulement "de consommation".

Avec le temps, des connaissances et compétences du personnel en raison de la non mise à jour commence le vieillissement, diminue de plus en plus professionnelle de la compétitivité.

Pour la perte de compétitivité de carrière à long terme au détriment des emplois non seulement fera perdre l'attractivité et inévitablement que les employés de l'esprit "abandon de ma?tres.