Amélioration de la capacité de fonctionnement du personnel et le niveau de la rémunération du personnel ayant une relation de substitution.

Si l'entreprise en développement personnel ont plus d'attention, de sorte que la partie de son propre personnel de développement sont prêts à accepter la rémunération relativement faible pour l'occasion.

Dans le même temps, d'améliorer la capacité du personnel et le niveau de la rémunération du personnel et se renforcent mutuellement.

Culture

Sens de l 'initiative.

Il y a souvent une règle, plus le travail est difficile, plus les connaissances, l 'expérience, les compétences cachées derrière, une fois ce travail accompli, accumuler

, de l'expérience et de compétences bien plus grand.

Les entreprises de la dimension culturelle que les salariés savent que faire plus, l'accumulation de

De plus, en fait, c'est un invisible de l'Ascension.

L'action de gestion est constamment sous la conduite de l'orientation nécessaire, que le personnel non seulement capable de réaliser des objectifs de performance pourrait avoir plus de travail afin d'améliorer leur capacité de travail.

Personnel, une fois formé cette pensée d'inertie naturelle, tout le monde sera activement au travail, l'appropriation naturellement dans sa conduite quotidienne.

La prise de conscience et de leadership ma?tres pour améliorer la gestion.

En particulier, les gestionnaires de base de gestion est l'épine dorsale de l'entreprise, de ses mots, sont profondément gravé dans la tête de chaque subordonné.

Le personnel a le sentiment d 'être partie prenante, en premier lieu si l' administration a ou non le sens de l 'initiative, en premier lieu si l' administration a ce sentiment.

Il ne faut pas perdre de vue le r?le de chef de file joué par les gestionnaires, dont le niveau de direction et le style de gestion influent considérablement sur le climat organisationnel et, en particulier, sur l 'esprit d' initiative du personnel.

Activation.

L 'appropriation et le comportement exigent des moteurs internes et un environnement d' incitation externe.

Les entreprises doivent reconna?tre ces comportements et les reconna?tre, les motiver et les diffuser en temps voulu.

Liens:

Jugement sur l 'avenir de l' entreprise: une vision d 'entreprise dynamique et une planification stratégique claire du développement influent dans une large mesure sur le jugement positif du personnel sur le développement futur de l' entreprise.

Le développement durable de l 'entreprise, la notoriété de la marque et l' influence de facteurs tels que la confiance des employés.

Les perspectives de développement de la société si à force de ma?tres de la conscience de l'employé un r?le décisif.

L'atmosphère de la culture d'entreprise: l'égalité, le partage, l'atmosphère de la valeur de la culture d'entreprise de guidage permet de relations de travail de l'établissement et de l'entretien au centre de l'attention, les employés de se concentrer sur la création de valeur et non efficace de la construction de relations de collaboration, l'Organisation de l'atmosphère est facile à intégrer psychologique, ce qui permettra d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de l'Organisation, mais aussi de laisser le travail devient plus facile.

Le niveau de développement de carrière et de revenus: en tant que "économique", deux facteurs de promotion et de revenus rationnelle de poursuite comprend généralement la compétence professionnelle des travailleurs, qui sont employés pour la période de développement de carrière est particulièrement important.

Lorsqu'une entreprise ne peut pas donner des possibilités de développement personnel ni d'améliorer sa capacité de payer la satisfaction de pratiquer, aussi, de manière générale, toute demande concernant le personnel ma?tre de l'esprit sera voué à l'espoir.

Gestionnaire style de gestion: le style de gestionnaire est un facteur direct de la formation du sentiment d 'appropriation du personnel.

En particulier pour les travailleurs du savoir, l 'influence des gestionnaires provient davantage de leur style de gestion, de leur autorité professionnelle et de leur aptitude à l' orientation professionnelle.

Après 80, 9000 employés deviennent progressivement des sujets de travail, ils ont plus besoin d 'un partenaire charmant, d' une autorité professionnelle, d 'un guide professionnel.

Environnement de travail: le sentiment de supériorité de l 'environnement de travail est un élément important de l' esprit d 'appropriation du personnel.

Je ne sais pas combien de personnes admirent l 'environnement de travail agréable dont disposent les employés de Google, où la légende dit que le travail est heureux, même si ce n' est pas une expérience personnelle, mais simplement en regardant les images de la zone de travail diffusées sur le Web pour sentir l 'amitié de l' environnement de travail matériel.

L 'excellence du milieu de travail est en soi la meilleure fa?on d' interpréter l 'expression ? axée sur l' être humain ?, ce qui implique une force souple.

Promouvoir la bonne ma?trise des programmes.

Toute prise de ma?tres d'ignorer les intérêts du personnel n'est pas réaliste.

La théorie de la société anonyme de postes que société anonyme il y a deux actionnaires: le patron et le personnel.

Parce que le personnel est actionnaire, la société anonyme post - Alors, ma?tre du personnel est une position.

En tant qu 'actionnaires, les employés ne peuvent partager les "bénéfices d' exploitation" qu 'avec les entreprises.

Bonne gestion.

Par les employés, en particulier les employés de haut niveau, reconnu et accepté la vision d 'entreprise est une source durable d' inspiration, peut devenir la force motrice de la croissance de l 'entreprise.

La vision d'entreprise de gestion à long terme, souligne que la participation des travailleurs, qui reflète les aspirations de différents niveaux de personnel, en tenant compte des intérêts des entreprises et des travailleurs.

Et faire de la vision, de communication, de vision de diffusion ne peut se limiter dans le personnel de haut niveau, la vision des employés de base peut améliorer efficacement leur sens de l'identité et de la cohésion de l'entreprise.

Promotion de la compétitivité à long terme de personnel professionnel concerné.

La capacité de levage de travailleurs de la peur de perdre l'entreprise après la cessation de service, le co?t de la main d'oeuvre, le refus de toute entrée dans le développement personnel, de sorte que les employés seulement "de consommation".

Avec le temps, des connaissances et compétences du personnel en raison de la non mise à jour commence le vieillissement, diminue de plus en plus professionnelle de la compétitivité.

Pour la perte de compétitivité de carrière à long terme au détriment des emplois non seulement fera perdre l'attractivité et inévitablement que les employés de l'esprit "abandon de ma?tres.