Selon les résultats publiés récemment par le Groupe de moutons Wanda, chef de file du commerce national de détail, 24 nouveaux magasins, soit 99 nouveaux magasins, rapportent 25,6 milliards de yuan, soit une augmentation de 65,3% par rapport à l 'objectif annuel de rentabilité.

Cependant, en même temps que l 'expansion rapide de la Place Wanda, les problèmes de fonctionnement de ses magasins apparaissent également.

L 'augmentation du taux d' endettement et la baisse des performances sont les difficultés d 'exploitation de certaines places Wanda, un grand nombre de magasins à l' extérieur ont déjà été vendus à l 'extérieur, le manque de main - d' ?uvre et de nombreuses pertes de masse.

Parmi eux, la rue piétonne pavé de produits "Jinjie" est plus connu dans l 'industrie comme "faire une rue commerciale morte.

Il n 'y a pas si longtemps, des journalistes sont arrivés sur la place Baoshan Wanda à Shanghai en voiture et ont constaté que la plupart des rues extérieures étaient vides, que les portes et les fenêtres étaient entourées d' affiches de location et que, dans certains cas, les clients étaient quasiment invisibles.

Sur la place de la rivière Wanda à Shanghai, certains commerces ont fermé leurs portes pendant six jours.

En fait, les grands magasins chinois n 'ont pas connu le froid du jour au lendemain.

Depuis 2012, le marché chinois de détail a connu de nombreux cas de résiliation ou de fermeture de magasins: en mars 2012, le grand magasin yongwang s' est retiré de la ville de Grand Hyatt de Pékin; en février et avril 2013, le grand magasin s' est retiré de Chengdu Fortune Tianhui Mall et de Wuhan Wuhan Wuhan wushangwushang Moore; et en 2013, il a fermé ses portes en Chine.

D 'après les statistiques, au 1er janvier 2015, le nombre de magasins de marque de renommée nationale s' élevait à 20.

Les grands magasins semblent être à la croisée des chemins du développement.

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Le seuil d 'accès est relativement bas.

Les co?ts sont moins élevés, par exemple pour les dépenses de personnel, et la faiblesse des prix est le principal moyen d 'attirer les consommateurs.

Sous l 'effet du choc, de nombreuses entreprises ont été pformées en ? cabinets d' essayage ? achetés en ligne.

En outre, ces dernières années, en raison de loyers et de dépenses de personnel

La hausse continue, conjuguée à une faible croissance des ventes, a accru la pression sur le marché intérieur et l 'espace de profit a été réduit.

D 'après l' enquête par sondage réalisée par shibang weirich, entre 2011 et 2014, les loyers et les dépenses de personnel des entreprises de l 'échantillon ont augmenté en moyenne de 14% et 18,5% par an, respectivement, alors que les revenus d' exploitation n 'ont augmenté que de 8,8% par an au cours de la même période.

Dans certains cas, le renouvellement du bail a augmenté de 30%, voire plus, ce qui a encore réduit la marge bénéficiaire des grandes entreprises.

Les grands magasins traditionnels sont confrontés à des problèmes extérieurs tels que le ralentissement de la croissance économique, l 'intensification de la concurrence par les canaux, l' évolution des modes de vente au détail et l 'augmentation des co?ts d' exploitation; sur le plan interne, les conditions matérielles et les modes d 'exploitation de leurs magasins existants ont également entravé leur développement dans le nouvel environnement commercial.

Le responsable d 'un grand magasin de Shanghai a avoué que, dans l' heure actuelle, l 'abondance des biens sociaux, la demande d' achat des consommateurs de plus en plus diversifiée, l 'expérience d' aujourd 'hui, une zone d' exploitation limitée a objectivement limité le développement du grand magasin traditionnel.

L 'espace d' exposition et de présentation des produits de base traditionnels est limité et les vitrines sont mal aménagées; l 'environnement commercial des consommateurs n' est pas idéal.

Wu Yi, Directeur du Département des services aux entreprises de Wei Bang, a déclaré que, dans le contexte de la crise de la diplomatie intérieure, le grand magasin, grace à la promotion continue des concessions, avait pour but d 'attirer les flux et d' accro?tre le volume des ventes.

Toutefois, la fréquence des rabais a encore réduit la rentabilité des opérations de masse et l 'a plongée dans un cercle vicieux.