Nous aurons une douzaine de choses à prendre en considération.

Le plus simple est le développement des capacités, le plus important est de respecter les délais de qualité.

Chaque usine a ses atouts.

Utilisons ses atouts.

Soupe de vent: moi et le vent sont séparés des différentes marques, je m 'occupe de la fissure et du lot Chan, le vent de Lady Angel, la ville des anges et non de l' étang.

Chacun d 'entre nous dirige son équipe de conception, il y a des designers, des graphistes, des assistants de conception, y compris des mannequins d' essai, des tapisseurs, nos collaborateurs de l 'usine, nous produisons du personnel de suivi, ensemble dans cette entreprise.

J 'aime participer à la planification de l' année prochaine.

湯大風(fēng): par exemple

Le concepteur il pense qu'il est approprié de cette année trois séries, va présenter.

Par après, chaque secteur d'choisir lui - même son, il était le plus satisfaisant, il y a une chose, l'intégration de la colonne.

Peut - être opérateurs du secteur ont leurs idées, la planification du secteur de l'idée de département de planification, tous ensemble, enfin à moi.

Avant, je pourrais leur parler de la couleur principale de l'année prochaine, nous sont les, grands thèmes, tels que l'hiver de cette année Liebo est "tout le monde est un artiste", avec une série de petites leur encore, puis à divaguer, c'est ?a.

Je suis le tube d'approbation, l'équipe de faire des propositions, le vote, de faire du budget.

Tous les gens dans une structure qui serait très contrarié, cette partie est à l'intérieur d'une entreprise.

Q: comment la gestion de l'ensemble de la société?

湯大風(fēng): Nous avons maintenant 800 personnes.

L 'ensemble de la société est divisé en trois lignes, l' une appelée la ligne de produits, c 'est à partir de tout le plan, jusqu' à l 'échantillonnage, à la mise en ordre et au tournage, c' est la ligne de temps, nous l 'appelons le flux de marchandises.

Une fois que vous avez fait cette ligne, la moitié de votre Section de vêtements est peut - être entourée.

Ensuite, combien de SKU voulez - vous pour chaque ligne de produits, combien de fois les modifications, combien de ventes peuvent apporter, combien de ventes chaque concepteur apporte - t - il.

Ces indicateurs apparaissent dans tous les secteurs.

Si vous ne la divisez pas en une évaluation des résultats, mais en tant qu 'objectif de votre équipe, c' est une direction particulièrement claire.

La seconde ligne est la ligne de fonctionnement, est de savoir comment le vendre.

Faire de la publicité de marque, de fait, l'expérience client, le service à la clientèle, de la logistique et à l'entreposage, à l'est d'une ligne.

L'article 3 est de gestion de lignes, par exemple des états financiers, l'ensemble du budget doit faire, comment l'écoulement du personnel, puis des co?ts du personnel est alors.

Liebo a toujours été une entreprise de produits lourds léger de commercialisation.