私たちは何かを考えるものがあります。十項(xiàng)目が必要かもしれません。基本的に。

一番簡(jiǎn)単なのは研究開発能力の項(xiàng)目です。一番重要なのは時(shí)間通りに品質(zhì)を守ることです。

どの工場(chǎng)にも彼の強(qiáng)みがある。

私たちはできるだけ彼の強(qiáng)みを使います。

スープの大風(fēng)：私と小風(fēng)は違うブランドを分けて管理しています。裂帛と蓮燦を管理しています。小風(fēng)管LadyAngel、天使の城、そして池の中ではありません。

私達(dá)はそれぞれ自分の設(shè)計(jì)チームをリードしています。デザイナー、デザインデザイナー、デザインアシスタント、そして試著モデル、ボード師、私達(dá)の協(xié)力工場(chǎng)、私達(dá)の生産した付箋員がいます。一緒にこの仕事をしています。

來年一年間の計(jì)畫に介入するのが好きです。

スープの大風(fēng)：たとえば

このデザイナーは彼が今年はどの三つのシリーズが適當(dāng)かと思います。提出します。

提出が終わったら、各部門は自分で審査して、彼自身が一番満足している、最も統(tǒng)合性のあるものを選び出して、列挙します。

運(yùn)営部門は彼らの考えがあるかもしれません。企畫部門は企畫部の考えがあります。全部合わせて、最後に私のところに來ます。

その前に、來年のメインカラーはそれぞれあれです。大きなテーマは、例えば今年の秋冬に作ったのは「誰もが蕓術(shù)家です」と彼らに言います。また、彼らのいくつかの小さいシリーズを合わせて展開します。

私は今審査を擔(dān)當(dāng)して、チームは自分で提案をして、採(cǎi)決をして、予算を作ります。

すべての人は同じ構(gòu)造の中にいます。この部分は一つの內(nèi)部創(chuàng)業(yè)です。

スープの大風(fēng)：今は800人です。

會(huì)社全體が三つのラインに分かれています。一つのラインは商品ラインといいます。それは全體の計(jì)畫から始まり、サンプルを作って、注文と撮影までです。これは時(shí)間線です。私たちはそれを商品フローと呼びます。

この線を作ったら、服裝會(huì)社の部門の半分近くが全部集まっているかもしれません。

そして、製品ラインごとにどれぐらいのSKUが必要ですか？改造回?cái)?shù)は何回ですか？どれぐらいの売り上げを持ってきますか？デザイナーごとにいくらの売り上げを持ってきますか？

どの部門にもこれらの指標(biāo)が現(xiàn)れます。

もしあなたが業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価の一部ではなく、あなたのチームの目標(biāo)として、特に明確な方向です。

第二の線は運(yùn)営線です。どうやってそれを売っていますか？

広告のをして、ブランドの、取引先の體験のをして、顧客サービスの、物流は倉(cāng)庫(kù)に蓄えて、全體は1本の線です。

第三條財(cái)務(wù)諸表のような管理線です。予算全體はどうすればいいですか？人事はどう流れますか？そして人員の費(fèi)用はどうなりますか？

裂帛はずっと重製品の軽営業(yè)の會(huì)社です。