Avant chaque année, de la question des personnes responsables de la gestion d'entreprise pour le mal de tête est généralement de faire le résumé des travaux à la fin de l'année.

Mais maintenant, déjà difficile de la budgétisation au - delà de la fin du rapport de l'année prochaine, quelle est la cible? Combien co?te - t - il? Et que le chemin de la mise en ?uvre, doivent être inclus.

Résumer simplement des souvenirs du passé, la budgétisation est un plan global pour l'avenir.

étant donné que le budget est en fin de compte évalué par un supérieur hiérarchique, de nombreux gestionnaires l 'appellent à la fin de l' année.

Un exemple qui n 'est pas exagéré est le fait qu' un nouveau Président a pris un congé de maladie par crainte d 'être confronté à l' examen du budget du Conseil d 'administration.

Bien s?r, les gestionnaires du budget ordinaire a conscience et personnel de comprendre ses propres taches de coordination entre les secteurs, est également important.

Par exemple, le secteur des entreprises pour la promotion du nouveau programme sur le premier trimestre de l'année prochaine, comme la gestion de ce que tu fais quoi faire? C'est avec d'autres départements que selon son propre rythme de marche, ou active

De promouvoir la coordination des plans? Si tu veux le faire?

Peut - être devriez - vous demander au secteur de la R & D D d 'achever la R & D de nouveaux produits au moins à la fin de l' année.

En outre, à mesure que de nouveaux produits seront mis en vente l 'année prochaine et que la demande de personnel opérationnel augmentera probablement, il faudra que le Département des ressources humaines achève le recrutement du personnel en décembre et achève la formation avant l' introduction des nouveaux produits en mars de l 'année prochaine, afin que les Nouveaux promoteurs puissent entrer en fonctions dans les délais prévus.

Mais...

C'est sur la base de la situation idéale, beaucoup de temps à partir du début du budget que le budget est déjà des armes, dans tous les secteurs de la lutte, la lutte pour les frais de personnel, la responsabilité est souvent la responsabilité ou l'entraver qn.

Beaucoup de temps à certains entrepreneurs que, même si le budget est très impressionnant, mais dans le processus de mise en ?uvre en raison de l'absence de débat sur et répété, conduit souvent à une autre.

C 'est toujours à cause de l' entreprise.

Le système budgétaire dans son ensemble n 'a pas été rationalisé d' emblée, il n 'y a pas de normes uniformes d' exécution ou de contr?le, par exemple en ce qui concerne les co?ts, et l 'harmonisation des états financiers ne doit pas se traduire par une réduction de 50% de chaque coordination, mais par un équilibre entre les augmentations et les diminutions selon les processus opérationnels spécifiques, le critère étant de savoir s' il s' agit d' un service stratégique pour l 'ensemble de l' entreprise.

En fait, comment faire derrière des budgets ont une certaine logique de gestion et de planification stratégique dans le support, un gestionnaire peut emprunter par son budget de mieux intégrer la tache pour chaque secteur et même de chaque employé, afin de leur permettre de comprendre pleinement la stratégie fondamentale de la société de gestion à l'intention de son travail.

Et par les données financières, de sorte que chacun d'eux dans le temps de travail avec le co?t de la conscience, "de dépenser de l'argent et de l'argent" liés au travail, établir le bénéfice complet de leur orientation.

Pour développer l 'orientation des services de base vers la rentabilité, il faut se souvenir que cette gestion est un véritable atterrissage si l' on veut que les gens de première ligne connaissent les comptes.