Après une longue carrière de nombreuses personnes, avec une certaine quantité de fonds, il est apparu que la mentalité d'investissement, acheter un de magasins comme le stock d'investissement, immobilier, va gagner de l'argent.

En effet, pour un gars qui n'a pas d'expérience d'exploitation, peut, par l'intermédiaire d'une formation de guidage de cha?ne est dans le Siège, plus facilement au cours de la période la plus courte, et les chances de succès sont également de plus en plus.

C 'est l' avantage de se joindre à la cha?ne.

Mais il y a aussi des exemples d 'échec de la cha?ne, si l' on pense qu 'une fois que la cha?ne s' est jointe, on peut facilement profiter de la valeur ajoutée.

Le meilleur système de cha?ne ne peut pas garantir que tous les magasins adhérents à 100% de succès.

Dans le cas de mosburger, au Japon, les Japonais sont assez fiers de leur taux de réussite de 95%, mais cela indique un taux d 'échec de 5%.

La société a été choisie sur un total de 1 000 candidats par an, dont 5% seulement, soit 50, ont conclu le contrat.

Bien que ces 50 hommes aient la même volonté d 'entreprendre que le siège.

Le résultat final n 'est que de 95%.

Il ressort des nombreux cas d 'échec à l' étranger que la cause la plus importante de l 'échec est la motivation de l' adhésion.

J 'ai cru que si je me joignais, je pourrais rester allongé sans rien faire.

".

Quartier général de la cha?ne est d'avoir plusieurs dans son secrétariat pour la réussite de la gestion axée sur les résultats, mais il est d'autres (Siège et rejoint le propriétaire) des exemples de succès, n'a pas exprimé dans le local par vous et le siège d'exploitation sera couronné de succès.

Il faut garder à l'esprit, du Siège et de la franchise est un corps de deux entreprises complètement différents, de fournir au Siège (de vente) pour toi, juste un ensemble combiné à des opérations, vous devez en fonction de l'expérience et de guidage, étape par étape et à mettre en oeuvre, il est possible de réussir.

En raison de la hate d 'ouvrir un magasin, certains de ses adhérents

Les droits, les frais de démarrage, etc.

Une fois l 'ouverture, bien que les affaires se soient bien déroulées, mais tous les jours pour payer la dette, n' a pas l 'intention de se consacrer entièrement à l' entreprise.

Le chef de l'armée de l'opérateur en réseau, une fois que la programmation des fonds à partir de la première ligne, le magasin d'autres employés immédiatement touchés, et de la qualité de service plus faible.

Et les clients aussi sensible, lentement, sera progressivement à partir de ce magasin, et, bien s?r, la performance n'est pas possible vers l'Ascension, magasin avait aussi bien souvent parce que les affaires de l'usure et de porter l'ensemble de l'entreprise.

Les exemples de cet échec ne sont pas rares.

Certains adhérents ne connaissent pas bien le siège de la cha?ne qui va s' y affilier et pensent qu 'ils s' y joindront d' abord, puis qu 'il y aura des problèmes qui seront résolus avec l' aide du Siège.

Un guide de gestion les résultats, après quoi le siège n'est pas, il y a un lien a Echo difficile avec le Siège, il a découvert la supercherie.

Spécifiquement, un des types suivants: 1. Le manque de connaissances de base de la cha?ne de franchise.

En raison de l'absence de connaissances dans ce domaine, mais dans des journaux de voir la publicité, appelé dans le passé, à l'écoute de l'autre explication simple et excitant, a rejoint.

Il n'y a pas de penser, à besoin de beaucoup d'argent, et il y a tant de retenue, ce qui permet de réduire considérablement l'enthousiasme.

Toute cette situation sont le manque de sensibilisation à la cha?ne.

Ce "se combinent à cause de mal nécessaire" finalement "que rompre".