Pour survivre dans une nouvelle situation, il faut non seulement s' adapter à l 'environnement, mais aussi être la créature la plus adaptée à l' environnement.Plus important encore, cela dépend de ce que vous cherchez et développez.

Si vous trouvez une brèche dans le public, vous vous rendrez très facile à identifier, les clients vous trouveront dès le premier moment.Sinon, vous risquez d 'être sur la liste des espèces menacées d' extinction.

Au cours des 10 dernières années, nous avons tous été jetés dans un système qui ressemble à un écosystème.Dans le passé, notre consommation était contr?lée de près par quelques géants commerciaux.Nous sommes des clients qu 'ils ont capturés; ils savent ce qu' on est, nos go?ts semblent aussi être vus, alors ils nous donnent tout ce qu 'on veut.

Aujourd 'hui, cependant, les chefs d' entreprise sont contraints d 'entrer dans un nouvel environnement où se trouvent des espèces différentes, chacune souhaitant quelque chose de différent.Pense à ce qui est arrivé au gap.Pendant des décennies, il a marché comme un gorille de 800 livres et, vers l 'an 2000, il s' est enfoncé dans un ab?me inattendu.Le gap s' est effondré dans un nouvel environnement et est devenu ainsi parce qu 'il n' avait pas de clientèle ciblée.

Les chefs d 'entreprise jouent un r?le important parce qu' ils tiennent les rênes de la culture dominante.Toutefois, je pense que la culture dominante ne signifie qu 'à ce moment - là qu' elle a prévalu et qu 'elle a été créée au milieu du XXe siècle sous le contr?le d' un petit nombre de chefs d 'entreprise.Elle est une force dynamique qui évolue à son apogée et qui peut tout effacer.Le plus important, c 'est qu' il ouvre un marché intermédiaire qui nous convient.

Mais au cours des décennies qui ont suivi,Marché intermédiaireLes géants ont été durement frappés par la disparition imminente et ne se sont jamais remis.D 'une part, les chefs d' entreprise ne sont pas assez grands pour contr?ler l 'écosystème dans son ensemble, et d' autre part, ils ne sont pas assez humbles ou se concentrent suffisamment sur leur propre domaine.Besoins des clients".Comme Gap, il est déjà sur le marché intermédiaire: Bien que tout le monde le sache, personne ne l 'aime vraiment.

Ces géants ont lutté de fa?on disproportionnée pour s' adapter à de nouveaux environnements, par exemple en s' effor?ant de se développer en continuant à produire tous les produits qui conviennent à tous; en embauchant des ? chasseurs de cols ? qui utilisent des ? armes ? puissantes et des ? pièges ? ingénieux pour trouver et localiser les habitudes de leurs clients; et, plus aventureux, en s' inspirant d 'artistes clandestins et en poursuivant la consommation sous - culturelle traditionnellement opposée à la culture dominante.

Jusqu 'à présent, les résultats ont été mitigés.Toutefois, il est clair au moins que les résultats de ces recherches ne sont pas toujours exacts et ne fonctionnent pas comme le prétendent leurs praticiens, et qu 'en même temps, les marchés intermédiaires ne semblent pas très attrayants.

Aujourd 'hui, ce qui permet d' attraper un client, c 'est une nouveauté - un réseau qui empiète peu à peu sur la proie ou qui vole devant elle.ClientLe réseau permet aux clients, comme les aigles, de trouver exactement ce dont ils ont besoin et de nombreuses options.Il s' est avéré que plus l 'écosystème est vaste, plus il y a de chances que de nouvelles espèces, notamment des plantes diversifiées et des animaux florissants, s' épanouissent.

Rien ne peut être tenu responsable de la disparition du courant.La culture dominante est fondée sur une vie sociale, économique et politique solide.En son temps de gloire, il englobe les livres que nous lisons, la télévision que nous regardons et les films que nous regardons.Il nous a réunis pendant un certain temps, mais comme ses fondations se sont effondrées, il devient lourd et lent, et de nouvelles créatures plus sensibles, capables de capturer facilement la proie envahissent son territoire.