新しい狀況の中で生き殘るためには、環(huán)境に適応するだけでなく、最も環(huán)境に適応した生物になるべきです。

もっと重要なのは、あなたがあなたに強(qiáng)い感じを與えるものを探して発展することによって決められます。

小さな大衆(zhòng)の突破口を見つけたら、あなたは自分を見分けやすくなります。お客さんは最初にあなたを発見します。

そうしないと絶滅危懼種リストに登録されるかもしれません。

過去10年間、私たちは生態(tài)系のように見えるシステムに投げ込まれました。

過去に私たちの消費(fèi)は少數(shù)の商業(yè)大手によって抑えられました。

私たちは彼らに捕まったお客さんです。彼らは私たちがどのようなものかを知っています。私たちのセンスも見透かされたようです。そこで彼らは私たちに同じようなものをくれました。

しかし現(xiàn)在、商業(yè)界の巨人は異なる種を含む新しい環(huán)境に入ることを余儀なくされています。どの種も違ったものが欲しいです。

GAPでの出來事を考えてみます。

數(shù)十年來、それはすべて1匹の800ポンドのゴリラのようでそんなにしっかり歩いて、2000年ぐらいまで著いて、それは思いがけない深淵の中で植えました。

GAPは新たな環(huán)境において、今のように変化しています。明確なターゲットがないため、顧客の位置付けが不足しています。

ビジネスの巨人が重要視するのは、彼らが主流文化の手綱を握っているからです。

しかし、主流の文化はその時(shí)間帯にちょうどこのような文化が優(yōu)勢(shì)を占めていることを意味していると思います。それは20世紀(jì)の中期に少數(shù)の商業(yè)大手のコントロールの下で現(xiàn)れたものです。

その最盛期には、変化しつつあるダイナミックパワーで、あらゆるものを掃除できるほどの強(qiáng)さがありました。

最も重要なのは、私たちに合う中間市場(chǎng)を開けたことです。

しかしその後數(shù)十年の間に、

すぐになくなりました。大手たちは大きな打撃を受けました。もう回復(fù)しませんでした。

一方、ビジネスの巨人は生態(tài)系全體をコントロールするには十分な大きさがありません。また、彼らは自分の領(lǐng)域を理解するために十分な謙虛さがありません。

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Gapのように、それはすでに中間市場(chǎng)に陥落しました。みんなによく知られていますが、本當(dāng)にそれが好きな人はいません。

このような大企業(yè)は新しい環(huán)境に適応できるように必死に抗?fàn)帳筏蓼筏俊＠à?、すべての人に適したすべての製品を生産して拡大したいと願(yuàn)っています。一部の大企業(yè)は「猟酷族」を雇って、火力の強(qiáng)い「武器」と巧みな「落とし穴」を利用して、お客様の様々な習(xí)慣を探し、より冒険的な精神を備えています。

今までのところ、良い結(jié)果も悪い結(jié)果もあります。

しかし、少なくとも一つは、顧客の多様なニーズを満たすために、これらの顧客を細(xì)分化して、その研究結(jié)果はずっと正確ではないことを明確にしています。そして、このような方式は従業(yè)員が言ったようにいつも効果があるわけではないです。

今、顧客を捕まえることができるのは珍しいものです。インターネットで獲物を少しずつ蠶食したり、獲物の前に飛んだりします。

変形も始まって、ネットはお客さんを鷹のようにして、自分の必要なものを確実に見つけられます。

事実は証明して、もっと巨大な生態(tài)系、もっと新しい種を激増する可能性があって、多様化の植物と盛んに発展する動(dòng)物を含みます。

主流の消滅に責(zé)任を持つものは何もない。

主流文化は堅(jiān)実な社會(huì)、経済、政治生活の基礎(chǔ)の上に築かれています。

その最盛期には、私たちが読んだ本やテレビ、映畫を網(wǎng)羅していました。

それは私たちを引き寄せて長い間を過ごしましたが、基礎(chǔ)はもう沒落していますので、太って太っていてゆっくりしています。もっと敏感で、獲物を簡単に捕まえることができる新しい生物が縄張りを占拠しています。