Lorsque Li Ning a été coté en bourse, Li Ning a été Président et Directeur exécutif du Groupe, tandis que le PDG a été associé en 1992 à Zhang Zhiyong, Directeur du personnel.

En 2010, Zhang Zhiyong a changé le slogan de la société "tout est possible" au lieu de "laisser le changement se produire".

Ce système de gestion du personnel ne permet pas à Li Ning de se démarquer sur un marché de plus en plus concurrentiel de marque à la maison et à l 'étranger, mais l' amène à la baisse.

Les pertes importantes et persistantes ont entra?né le départ de Zhang Zhiyong, qui a été remplacé par Kim Jin Jin Jun, Directeur professionnel du Groupe TPG, qui s' est engagé à racheter des obligations de la société Li Ning.

Malgré cela, les résultats n 'ont pas été remarquables, avec un déficit de 780 millions de dollars en 2014 et le départ de Kim Jin Jin Jin.

Li Ning a donc d? assumer la lourde responsabilité du Directeur exécutif.

Il a continué de réduire les co?ts d 'exploitation et d' accro?tre les recettes provenant des ventes grace à la création de nouveaux magasins.

S' il s' agit d 'une prescription conservatrice et traditionnelle, à des degrés divers, sous Zhang Zhiyong et Kim Jin Jin Jin Jun; alors, en tant que produit sportif traditionnel, les entreprises s' adaptent activement à Internet +

"Matériel spécialisé + matériel intelligent + Mobile Internet + analyse de données", en coopération avec le millet pour fournir aux consommateurs des chaussures de course intelligentes et des services de suivi, en tant que percée dans le lancement de "l 'expérience en ligne" modèle de vente o2o, est une innovation stratégique qui rompt les traditions.

Aujourd 'hui,

De tous les secteurs d 'activité, la nouvelle industrie est en train de frapper les entreprises traditionnelles.

Il est impératif que les entrepreneurs réexaminent leurs propres relations d 'affaires et leurs valeurs, mettent à profit les avantages de l' Internet et mènent des activités de coopération et de réforme pfrontières.

Bien que Li Ning ne représente actuellement que 6% des recettes totales de l 'entreprise, les perspectives du marché des chaussures intelligentes ne sont pas claires, mais c' est une tradition.

Une première étape difficile.

Le rapport financier intérimaire de la société Li Ning pour 2015 fait état d 'une augmentation de 16,1% du chiffre d' affaires et d 'une forte diminution des pertes.

Il faut dire que l 'affaire Li Ning représente la possibilité d' un retournement radieux de l 'industrie du vêtement du coucher du soleil.

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Ne pas craindre le changement et évoluer avec le temps est une condition sine qua non du développement durable des entreprises.

L 'entrepreneur peut conduire à la croissance rapide de l' entreprise, une équipe de gestion professionnelle est indispensable.

Cependant, l 'Entrepreneur est l' ADN de l 'entreprise, est aussi le pilier spirituel de la vitalité de l' entreprise, peut conduire l 'entreprise à sortir de la basse vallée.

Jobs est retourné à Apple en 1997 pour lancer des produits novateurs qui ont fait de la pomme une entreprise de premier plan dans le monde entier; Yanai a cédé sa place en 2002 à un "manager du personnel" au sein de l 'entreprise.

Société.

Les exemples ci - dessus montrent que lorsque l 'entreprise se trouve dans une situation difficile de croissance, le retour à la barre d' un entrepreneur à la fois propriétaire et gestionnaire réduit les co?ts de représentation des risques liés au comportement opportuniste et aux risques moraux et tend à renforcer la cohésion interne, la motivation intrinsèque de l 'innovation audacieuse et l' homogénéité sociale par rapport aux gestionnaires professionnels.

Lors de l 'audition américaine de 2010 sur la sécurité de la qualité de l' automobile TOYOTA, le Président Toyota Zhang a répondu en larmes: "Je suis le fils de l 'entrepreneur, tous les Toyota sont mon nom de famille.

Pour moi, les dommages causés à la Toyota ne sont rien d 'autre qu' un préjudice pour moi - même ?.

Pour Li Ning aussi.

Bien que la propriété et le droit d 'exploitation d' une personne soient source de multiples inquiétudes, il n 'est pas difficile de découvrir que les entrepreneurs et les entreprises capables sont des communautés de destin nées et que le sens de la Mission, de l' appel et de la force de remodelage de l 'entreprise sont difficiles à concilier avec les gestionnaires professionnels.