Nous travaillons avec d 'autres parce que nous avons besoin d' idées et de compétences professionnelles pour atteindre des objectifs plus ambitieux. La coopération repose sur un consensus sur la manière dont nous sommes parvenus à un accord avec d 'autres, peut - être explicite ou ambigu, sur ce que nous voulons faire ensemble.

Nous vivons dans un monde où l 'information est interconnectée et où chacun est confronté à un grand nombre d' informations et de travail pour atteindre ses objectifs.

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Habituellement lors de la réunion ou conférence téléphonique seulement 10% de temps est vraiment capable de produire des avantages. Dans la plupart des cas, une variété de protocoles de travail est sous forme de courrier électronique atteint, ce qui n'est pas parfait. technique professionnel blog Robert. Chapitre 10 de la Division au cours de l'année dernière, le mois de Cobb a souligné que lorsqu'un certain nombre de l'équipe de production et, pour atteindre l'objectif de la communication de courrier électronique total est d'environ de l'équipe de la Mission huit carrés. Comme un équipe dans l'exécution d'une décision de produire environ 64 e

Pire encore, l 'absence de correspondance directe est souvent à l' origine de querelles personnelles et bureaucratiques dans le processus de prise de décisions, tout comme les moteurs du sable accroissent les frictions.

Dans mon travail, je dois faire attention à chacun des détails du 13 \ \ 10 par mail, ce qui me fait perdre beaucoup de temps.

Après la lecture, je dois envoyer un courrier à tout le monde pour que tout le monde puisse se mettre d 'accord sur cette proposition.

Ce qui est le plus odieux, c 'est qu' après l 'adoption de la proposition, tout le monde doit repenser l' ensemble du processus, car après un processus aussi complexe, il est difficile de se souvenir des propositions précédentes.

J 'ai donc tiré des enseignements de mon expérience personnelle pour vous permettre de prendre des décisions plus rapidement et plus efficacement sans interférence interne.

Voici mes sept secrets:

Le \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Maintenir la pparence du processus de prise de décisions. Rendre vos débats plus ouverts, que ce soit dans un environnement réel ou en réseau.

Faire la lumière sur les faits. Recueillir le plus grand nombre possible d 'informations à l' avance.

4 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Seulement dans la décision d'inviter des participants doivent impliquer. Si les autres ont exprimé leur intérêt et peut envoyer les résultats de CC pour lui mais pas de l'avoir invité à participer à la discussion. Imagine objections quelqu'un va affecter le résultat de la décision, si on ne peut pas, de ne pas l'inviter à participer à la prise de décision.

5. rationaliser la langue. Avec un minimum de mots pour exprimer votre proposition. L'équipe serait dans un concentré sur une plage de communication indépendant, ou ceux qui les détails de la question de l'information peut également être flou vous distraire de votre

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6. La signification que "décision". C'est évident, mais quand vous êtes une proposition, que ?a a du sens. Sera votre proposition avec le langage exécutable clair. Ici souvent. Dans le titre et dans votre contenant de la question de l'augmentation de l'expression de la demande dans le foyer, et L'utilisation de formulaires nécessaires. Quand vous voulez interroger "êtes - vous d'accord avec le projet" jamais ", dis - je décrire ce qu'est ce que tu crois.

7. Le résultat de la décision d'enregistrement. L'air est simple mais la mise en ?uvre d'une étape difficile, en particulier dans le courrier électronique. Les responsables de la gestion, il y a une raison pour respecter le temps de . Quand les gens à comprendre quand une décision formelle a été déposée dans un endroit public, les gens vont à pression forcée à respecter ?a. Si un accord sur un réseau local ou de conserver une copie. Peut - être qu'il n'est pas dans la plage de vous de référence, mais seulement savoir que son existence que vous avez une pression et un grand sens des responsabilités t'oblige à le respecter.

Conformément à ces mesures, permet non seulement de vous l'expérience personnelle à améliorer considérablement l'efficacité mais également d'améliorer l'efficacité de l'équipe. La mise en place d'un système de prise de décision efficace et d'enregistrement permet de réduire la pression du Groupe et d'augmenter la confiance entre l'équipe et de mener l'équipe vers Plus de succès.