"La Chine a le meilleur terrain pour le commerce électronique."

Selon Kim Pei, l 'industrie chinoise est entrée dans l' ère 4.0, à la différence de l 'Allemagne, qui était le moteur de la production ou de l' innovation américaine, la Chine a été la première à lancer une révolution dans le domaine du commerce électronique.

En Chine, les jeunes consommateurs, plus intéressés par l 'achat en ligne, beaucoup de marques de luxe voient le marché chinois fort et ont d? accro?tre les investissements dans le commerce électronique.

Cependant, les journalistes ont constaté que les marques de luxe étrangères de l 'autre c?té de la ligne ont été très enthousiastes dans le nouveau cycle de la guerre électrique, et que de nombreuses grandes marques nationales sont restées indifférentes, ne voyant que les opérateurs d' électricité comme une nouvelle voie de vente.

Il ressort des données disponibles que les marchés de l 'Asie et du Pacifique jouent un r?le important dans ce secteur, que la chute spectaculaire des ventes a entra?né une baisse globale du volume des ventes et que les résultats des ventes à un moment donné ont été largement atténués par des remises importantes, ce qui n' a fait qu 'accélérer le développement à long terme des marques et n' a même pas réduit l 'impuissance des consommateurs à consommer des produits à prix positifs et à remettre en question la valeur des marques.

Par conséquent, l 'espoir d' atténuer le stress des marques à ce stade n 'est pas suffisant pour que le nouveau Directeur général de l' innovation publie ses ouvrages et, compte tenu de la situation du Gucci, la mise à niveau du réseau de distribution des marques dans la région de l 'Asie et du Pacifique, en particulier en Chine, est indispensable.

La célèbre marque nationale de montres de Beijing a ouvert une boutique sur le chat céleste, mais la presse a affiché sur le site Web Taobao, les magasins en ligne et les produits des distributeurs sont vendus en ligne, les prix varient considérablement et les vrais sont difficiles à discerner.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

Pour l 'investisseur de l' industrie de la création culturelle, Liu Yuan, bien que les marques de luxe chinoises soient beaucoup plus anciennes que les grandes marques internationales en ce qui concerne l 'accolade des opérateurs, de nombreuses pratiques sont encore très anciennes, ne sont pas pleinement exploitées et les canaux sont très perturbés.

Il a suggéré que les marques chinoises étudient les pratiques de la marque internationale "froid" pour renforcer la protection des marques sur la plate - forme Web.

"Les habitudes d 'achat en ligne des consommateurs chinois commencent par une comparaison avec les prix des magasins d' entités, mais les consommateurs acceptent de plus en plus l 'équivalence en ligne, s' ils utilisent aussi l' électricité comme une plate - forme d 'entreposage, de réduction ou de freinage à la mise à niveau complète de la marque."

Liu yuanru.

Récemment,

Les ventes trimestrielles de la célèbre marque du Groupe Gucci ont chuté de 0,4% et, par région, les recettes ont chuté de 17% dans la région de l 'Asie et du Pacifique et la croissance à deux chiffres des marchés d' Europe occidentale et du Japon, qui sont indépendants de la région de l 'Asie et du Pacifique dans le Règlement financier des marques de luxe traditionnelles, n' a pas pu se maintenir.

Et le deuxième trimestre, grace à la forte réduction du marché chinois, la marque a augmenté de 4,6%.

Contrairement à la chute de Gucci, sous le drapeau du Groupe.

Les recettes de la marque ont augmenté de 26,6% au cours des trois trimestres.

Depuis toujours.

Dans les trois grands groupes de produits de luxe, il y a une ou deux marques sous la bannière de chaque groupe qui assument le r?le de "vache de lait lucrative", r?le joué sans aucun doute par Gucci dans le Groupe kaiyun.

Toutefois, la croissance du Gucci a été légèrement faible pendant plusieurs trimestres consécutifs.

Et le Groupe kaiyun sous le drapeau de la petite marque, la croissance est de plus en plus impressionnante, après la maison de papillon, ysl pourrait devenir un autre cheval noir sous le drapeau du Groupe.

L 'émergence de ces petites marques est déterminée par la diversité croissante de la demande de produits de luxe des consommateurs actuels.

Pendant de nombreuses années, les produits de luxe ont été vendus à logo, mais avec la maturité du consommateur, la recherche de l 'individualisation a permis d' améliorer considérablement le phénomène.

Après tout, les produits de luxe sont des produits industriels et non des objets d 'art, comment trouver un équilibre entre les besoins personnalisés des consommateurs et les modèles commerciaux m?rs, tout en répondant aux besoins des consommateurs tout en maximisant les bénéfices de la marque en tant que thème important de la marque.

Et le passage à la délocalisation et à la personnalisation de Gucci n 'a pas été suffisamment reconnu par les consommateurs à ce stade, seuls les rabais attirent les consommateurs à titre temporaire!