La culture japonaise attention "les artisans de l'esprit" (de la culture chinoise en fait de même si, personnellement, une seule chose, ?a peut être forgé et un bon ouvrier.

Par exemple, le vin, d'épées, la production de sushi, et ainsi de suite, la soi - disant "artiste", c'est - à - dire mystérieux royaume est atteint.

UNIQLO "Jiang projet" est le plus agé, pendant la couture, la clé de la qualité de teinture et d'autres produits de contr?le de liaison connu par son respect de travailleurs qualifiés, de leur donner très élevée et un bon traitement, afin de leur permettre de jouer de la chaleur, le slogan d'apprendre aux travailleurs plus technique, à partir de aspects techniques de la question de la qualité des produits de contr?le et de guidage.

Cette stratégie est double, les artisans ont un emploi de la force, la qualité des produits de l 'armoire a également été une bonne occasion d' améliorer.

Liu Jing pense qu 'il est préférable qu' une entreprise soit dirigée par des personnes agées de 30 à 45 ans, parce que les dirigeants de ce groupe d 'age ont acquis une plus grande expérience professionnelle et de gestion et sont très agés, ont un désir de croissance particulièrement intense, travaillent avec passion et peuvent infecter chaque employé avec passion.

Parce qu 'il a fait entrer beaucoup de jeunes dans la direction.

Toutefois, dans le domaine de la technologie de l 'habillement, il est nécessaire d' avoir un certain age de travailleurs qualifiés pour résoudre le problème de l 'amélioration de la qualité des produits.

柳井正 a dit: "le marché de vêtements de loisirs, vraiment beaucoup.

Dans ce grand marché de demande, afin de produire des produits consommateurs satisfaits et, de manière générale, des efforts sont clairement insuffisantes. "

Ainsi, après toutes sortes d 'explorations, le vestiaire a lancé le "projet de forgeron".

C 'est ainsi qu' en 2004, il a collaboré avec l 'architecte Ando tadasho et l' architecte de mode Kenzo à la conception de vêtements de compétition pour les athlètes japonais à Athènes; en 2008 - 2011 et 2014, il a collaboré à deux reprises avec l 'architecte allemand simiste Gil Sanda; et cette année, il a collaboré avec l' ancien Directeur de la création d 'hermès.

En réfléchissant attentivement, la boutique d 'excellents vêtements a pu réaliser aujourd' hui, grace à son environnement ouvert.

En fait, toutes les entreprises veulent se développer, le plus important est de posséder et d 'utiliser.

, de faire tout pour ne pas perdre son, et au mauvais endroit.

Et c'est pourquoi il y a plus de talent politique et en utilisant des méthodes spécifiques, mais aussi l'étude de conditions spécifiques de la société et de leur positionnement, dans l'environnement commercial dans son ensemble, et de leurs objectifs et ambitions, pratique de faire pour leur utile de choisir.

Maintenant, de nombreuses entreprises ou de grandes entreprises susceptibles de stratégie de talents aussi apprendre à Uniqlo, mais de la nécessité de créer une prise de conscience: stratégie de talent UNIQLO est utilisé pour résoudre le problème de Uniqlo, tous les détails sur la nomination de talent, chaque fois le réglage de la stratégie de talents, c'est à cause de problèmes de UNIQLO propre.

Toutefois, de résumer les points

L 'expérience de l' utilisateur et désireux d 'étudier avec les entreprises et les lecteurs:

1, maintenant que les entreprises nationales veulent créer des produits ou des services à forte intensité de capital - risque, c 'est - à - dire qu' elles attachent une grande importance à l 'expérience des utilisateurs, il faut mettre en place une véritable prise de conscience axée sur les utilisateurs, comme en témoigne le fait que Tous les employés de la société, depuis les plus hauts niveaux de direction jusqu' aux employés de base, doivent travailler autour des produits et des services, et que la structure de l 'Organisation dans son ensemble doit être con?ue de la même manière qu' elle ne doit pas être le résultat d 'une structure organisationnelle.

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2, il y a aussi des entreprises qui recrutent beaucoup de personnel après un nouveau cycle de financement, en raison de leur hate d 'élargir leur taille et d' occuper rapidement le marché, ce qui est devenu un frein pour la société;

Dans un environnement commercial en mutation constante, les entreprises sont elles - mêmes devenues plus fréquentes, car les ? fortifications ? et les ? projets ? des vestiaires ont une valeur de référence lorsqu 'il s' agit de faire preuve de souplesse;

4, même maintenant que la société est encore très petite, si vous avez des ambitions stratégiques, une vision stratégique générale des talents peut permettre de définir plus clairement la voie et l 'orientation du développement de l' entreprise;

5, pour que tous les employés soient d 'accord avec les objectifs, les buts et les idées de l' entreprise, afin qu 'ils sachent ce qu' ils doivent faire, comment travailler avec d 'autres secteurs et en vue des résultats attendus de l' entreprise.