Dans notre commerce de détail, il n 'y a pas de typhon, il n' y a pas de problème, une fois que le vent souffle, la première chute est le "bambou neuf" sans fondement.

Mais quelle est la "base" de la vente au détail, c 'est une question qui mérite réflexion!

En ce qui concerne le niveau de gestion de l 'entreprise elle - même, trois nouvelles percées sont nécessaires:

Le premier est que la grande époque a besoin de frontières.

Il s' agit d 'une époque de changement, de changement et de révolution, où l' individu se sert de son téléphone portable pour chercher le changement, où l 'Organisation utilise la technologie pour rechercher le changement, et où le patron recherche le capital pour la révolution.

Il a été dit que les grandes époques exigeaient de grandes innovations, mais je pense que l 'essentiel, qu' il s' agisse d 'innovations importantes, d' innovations fortes ou de micro - innovations, c 'est qu' il y ait une grande place dans l 'esprit.

Les entreprises ont grandi, devraient être plus atmosphériques, plus de codes, plus de frontières.

Le comportement des entreprises doit être limité entre deux ? rails ?: l 'un est le point de départ de la réglementation gouvernementale et l' autre le point de départ de l 'autoréglementation du secteur.

En parallèle, l 'industrie se développe rapidement; en direction de la courbe, ralentit la marche, si la courbe s' accélère, la voiture peut être détruite.

En outre, il faut une antenne de pmission de puissance qui contourne les risques, qui est reliée de manière parallèle à l 'antenne terrestre et dont les quatre lignes sont coordonnées pour coordonner le développement.

Le développement commercial repose sur le retour à l 'intégrité.

".

Nous voulons promouvoir: les données ne doivent pas être déterrées, les données ne doivent pas être améliorées, les données ne doivent pas être promues et les données ne doivent pas être présentées.

L 'entreprise a grandi, peut - être l' empereur, en particulier le désir d 'être l' empereur de l 'industrie, en particulier le parrain.

Mais si on regarde souvent le miroir, on peut voir l 'autre c?té!

Par conséquent, aucune des Parties ne doit gaspiller son injustice et sa colère, et encore moins faire du ? Marketing subalterne ? qui dénigre les autres!

Avoir de grandes frontières pour diriger l 'époque.

Faire de la paix, du calme et de l 'élégance un nouveau paradigme commercial, de sorte que les consommateurs soient moins désagréables, inquiets et désagréables, que le go?t, la qualité et l' intégrité soient plus forts! Laisser le temps à la roue pour calmer les gouttières commerciales, de sorte que les semences d 'espoir se répandent dans un sol fertile, poussent, fleurissent! Que tout le monde parvienne à l' autre rive de l 'herbe!

Le deuxième est que les périodes de basse activité nécessitent un esprit d 'initiative.

Cela ne signifie pas pour autant que les institutions, les organisations et les mécanismes soient perdus.

Il y a de hauts responsables de la vente au détail qui disent: ? la vente au détail n 'est pas seulement une bonne entrée, mais aussi un système d' Organisation important, qu 'il s' agisse de supermarchés traditionnels ou de potagers, dont l' Organisation s' est gravement dégradée ?.

Pour ce qui est de l 'endroit où se trouve la dégradation, il ne l' a pas dit, mais je pense qu 'il y a au moins trois points qui méritent d' être relevés: premièrement, lorsque les familles manquent cruellement de ? motivation ?.

Où est aujourd 'hui la fermeté, la fermeté et la persévérance qui ont prévalu il y a 25 ans lors de la création d' entreprises?

En cette époque où tout a besoin d 'être ? vite tombé ?, retarder la prise de décisions revient à chercher la mort.

Mais il y a une tendance qui se dessine: les grandes choses se réunissent toujours sous le nom de discussions collectives.

Dans le cas des entreprises de la Bourse de Shanghai, le supermarché de la Fédération de Chine pendant la glorieuse période a été racheté par l 'Union en raison du départ à la retraite de la Chine, après la vente des actions de l' Union des supermarchés à Yonghui en 2015, il y a une énorme perte, même aujourd 'hui, il n' est pas possible de comprendre qui est la famille, l 'agro - industrie et le supermarché en 2015, les actions de l' Union des supermarchés ont été venduà Yonghui.Je ne sais pas si c 'est le cas.

Le point culminant de l 'industrie de la circulation à Shanghai est déjà passé, je ne sais pas quand il y aura "orgasme"? Troisièmement, la première ligne de fonctionnement de la mauvaise gestion peut être vu dans l' état actuel des services.

Les petits marchands de poisson savent utiliser les mots "petit bienfait" et "Merci" pour rapprocher leurs clients, mais quel est l 'état actuel des grands magasins et des grands magasins autrefois surpeuplés?

Les supermarchés, les h?pitaux et autres lieux sont les fenêtres de la civilisation sociale, et d 'où le Gouvernement commence - t - il à construire la civilisation spirituelle? ?.

Combien de temps encore faudra - t - il pour que les dirigeants puissent continuer à agir sans changement au niveau local, sans changement d 'Organisation et sans révolution?

Trois.

Il faut trouver de nouveaux moyens.

L 'augmentation du co?t des facteurs de production dans le secteur de détail est un phénomène courant, qui se manifeste principalement par la main - d' ?uvre, les loyers et l 'électricité.

Le co?t de la main - d '?uvre est de plus en plus lourd, les ventes de loyers médiocres augmentant considérablement, les prix de l' électricité dans la vallée de pointe augmentant au contraire les dépenses des détaillants. Faute de pouvoir bénéficier de prix bas, l 'écart de prix par électricité est d' environ 0,2 dollar, et certaines entreprises ne font que refléter une augmentation annuelle de plus de 40 millions de dollars des frais d 'électricité.

Il y a toujours plus de difficultés à faire que les petites boutiques traditionnelles, qui avaient été encerclées par des cha?nes de magasins et qui ont de plus en plus souffert, ont survécu.

Ils ont découvert les faiblesses de la cha?ne: prix élevés, services médiocres, inconvénients.

Les magasins à l 'entrée de la maison ont trouvé leur propre espace de survie avec humanité et de commodité.

En fait, les cha?nes de magasins ont près de commodité de l 'épicerie, après la distribution de l' électricité, de l 'avant et de l' arrière, de sorte que la vie est inévitable, ne pas être tué est une chance.

En l 'absence de nouveaux points de croissance, il est difficile de maintenir l' équilibre entre les recettes et les dépenses dans un contexte de co?ts élevés et de chocs intenses de la part des entreprises d 'électricité.

La "fermeture des magasins" n 'est pas une solution classique.

Mais il est encore plus important de chercher des moyens d 'améliorer la gestion des opérations en termes de personnes, de marchandises, de sites, etc.

如營運部與商品部“相互牽制”的組織架構(gòu)能否改為“相互融合”，統(tǒng)一由一個更高級別的副總裁來管理;流于形式的表單式營運督導體系能否改為“營運服務體系”，營運督導真正成為門店的專業(yè)指導;自有品牌開發(fā)能否更有自主決策與技術(shù)含量，能更多地聽取營銷部門的意見與建議，開發(fā)出貨真價實的新品類;零供關系能否從“分利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)利”;死氣沉沉的賣場能否實施活性化改造;滯銷商品如何才能更快速地被清理;新商品如何才能更快速地被引進;如何把實體店也作為一個宣傳的平臺與引流的入口，進而實施全渠道經(jīng)營;如何通過會員管理與數(shù)據(jù)整合，使優(yōu)質(zhì)用戶獲得更多的關懷、實惠與尊重，等等。

Dans l 'ensemble, il convient d' améliorer et de préciser les domaines qui méritent d 'être explorés.