En tant que Directeur de magasin, après avoir passé toutes ces années de gestion et d 'esprit d' équipe, il faut mettre l 'accent sur les cinq à un groupe, en plus des méthodes de gestion, de l' expérience et des modèles en vigueur.

1, à la cible

Dans le but de susciter, de la vision et de la phase de l'objectif commun de stimuler la demande de personnel, de potentiel et de rêves.

Potentiel d'état activé et passionné de chaque équipe, dans le cadre de la réalisation des objectifs communs, la mise en ?uvre de la personne idéale.

Ont des idéaux et objectifs propres à chacun, en tant que "tête" pour comprendre des idées et des idées de ses subordonnés, quand ses objectifs avec l'équipe d'objectifs, nous devrions encourager et soutenir ses efforts pour atteindre leurs objectifs individuels; lorsque n'est pas claire ou incompatible avec les objectifs de l'équipe, de guider et de l'équipe de l'objectif des subordonnés, établir et l'équipe d'objectifs identiques, pour des objectifs de l'équipe et le travail à l'équipe de la réalisation des objectifs comme la valeur personnelle.

Sous - objectif à différents stades de la n'est pas la même chose, de différents groupes d'age, les différents postes, hiérarchique, des objectifs différents employés de caractère n'est pas la même chose, en tant que chef d'équipe, de couches de guidage, ensemble et de la gestion du personnel subalterne, guider leur fixant des objectifs conformes à leurs propres réalités que dans l'équipe, et au titre de chaque phase cible.

Ce n'est que de cette manière, afin de maximiser l'enthousiasme de l'individu et de

Pour le développement commun.

2, pour le procédé

Les meilleurs gestionnaires n'est pas l'arbitre est le coach, apprendre aux gens, "la démonstration à regarder, voir sec", service après l'apprentissage.

Bon chef est professeur, superficiel, employés, flémard, n'aura rien, strictement réprimandé, sans pitié.

Parce qu 'ils savent qu' en l 'absence d' une attitude correcte, tout sera perdu.

La détente d 'aujourd' hui, c 'est le risque de demain.

Les objectifs de l 'équipe ne peuvent être atteints et les intérêts de l' équipe ne peuvent être optimisés que si les qualités d 'équipe sont améliorées.

Barre d 'étalonnage

Un excellent gestionnaire, capable de saisir des modèles, en particulier des modèles positifs, des modèles.

La force de l 'exemple est infinie!

4, à des erreurs

- subordonnés à l'occasion de partout, subordonnés chance et subordonnés à l'erreur admissible, mais pas beaucoup.

Et la gestion de grands, mais aussi pour tolérer des erreurs de vos subordonnés subordonnés de commettre des erreurs non admissible de principe, d'encourager l'audace d'essais et erreurs, l'innovation audacieuse, explorer activement.

Seulement subordonné à la croissance dans d'essais et erreurs, afin de former un connaisseur, expert! Cultivées à l'épine dorsale de l'équipe.

L'attention de la plate - forme de partage des connaissances de la cha?ne de rêve, grands magasins!

Les le?ons de l'échec de l'expérience que le succès le plus important.

L'expérience ne remplace pas la le?on, d'apprendre deviennent souvent méconnu, ne plus bouger, mais la le?on peut souvent touche le coeur.

Personne ne passe pas de le?ons de baptême, souvent immature, incapable de réaliser la pformation de la vie et de la distillation.

La le?on de grandir.

Donne la possibilité de subordonnés d'erreurs et le besoin de courage et de courage, les dirigeants qui, à l'occasion aux subordonnés et de responsabilité, de peur de leur faire des erreurs, c'est la clé pour créer une excellente équipe de bons gestionnaires.

5, pour encourager et appuyer

à partir de l 'autorisation,

Il faut encourager les employés et les soutenir.

Les succès doivent être salués et encouragés, et les échecs doivent être encouragés davantage par les dirigeants.

Personne ne veut échouer, les subordonnés sont soumis à de fortes pressions, ils ont plus besoin d 'encouragement et d' appui de la part des dirigeants pour identifier les problèmes, tirer les le?ons de l 'expérience, trouver des solutions, surmonter les obstacles psychologiques, sortir de l' ombre de l 'échec, améliorer les compétences et la qualité psychologique, de la mauvaise à la bonne.

Aider à corriger

Plus il n 'y a pas de mal à faire, plus il y a d' équipe passionnée, dynamique et novatrice, plus il y a de force.

Mais tu me rattraperas, tu travailleras sur mes méthodes de travail personnelles, tu travailleras en coordination avec mes collègues, et tu auras des distorsions, des incohérences et même des frictions mineures.

En tant que chef de file, il faut: i) s' intéresser à ces questions dès les premiers stades, corriger rapidement les tendances négatives et les éliminer dans les phases de germination et de démarrage; ii) prévenir la surchauffe de cerveau ou l 'intolérance chez certains, agir en violation des lois et des institutions, commettre Des erreurs de principe et maintenir la cohésion et la capacité de combat de l' équipe!

Il n 'y a pas d' erreur fondamentale dans la gestion de l 'infinitif tant qu' elle ne contrevient pas aux lois et aux systèmes, et il y a plus de 1 000 gestionnaires.

Qu 'il s' agisse de tuyaux forts ou de tuyaux souples humanisés, un gestionnaire qualifié, pourvu qu' il puisse rassembler des équipes, stimuler le potentiel de chaque membre, optimiser ses capacités et atteindre ses objectifs.

Si l 'on peut créer des résultats extraordinaires, c' est l 'excellence du leader.