店長として、自分のここ數(shù)年の管理操作と心得を振り返ってみます。チームを持って、通行の管理方法、経験とモード以外に、「五給一」を重點的にやるべきだと思います。

1、目標を與える

目標で人を奮い立たせ、共通のビジョンと段階的な目標で個人の需要、潛在力と夢を奮い立たせる。

チームの中で一人一人の潛在エネルギーと情熱をアクティブにして、共通の目標を実現(xiàn)する過程で、個人の理想を実現(xiàn)します。

すべての人は自分の理想と目標を持っています。頭として部下の思想と考え方を理解し、目標がチームの目標と一致する時、積極的に勵まして支持して努力して実現(xiàn)します。個人の目標が明確ではない時、またはチームの目標と一致しない時、チームの目標で部下を導き、影響します。

異なる段階のサブターゲットは違っています。それぞれの持ち場、年齢、性格の異なる従業(yè)員の目標も同じではなく、階層的なものです。チームの責任者として、階層的に指導し、下位管理者と一緒に、自分の実際にあった目標を制定するよう指導します。そして、チームの各段階の目標の下に統(tǒng)一します。

このようにしてこそ、個人の積極性、個人と

共に発展することができる。

2、渡し方

優(yōu)秀な管理者は審判ではなく監(jiān)督で、方法を教えてくれます。

良い指導者は厳師で、いい加減に対応し、だらしない従業(yè)員に対しては、遠慮なく厳戒し、少しも容赦しない。

彼らが知っているため、正しい態(tài)度がなくて、どんな目標も結局は掉います。

今日のリラックスは明日のリスクです。

チームの総合素質が向上しました。一人一人の能力が向上しました。チームの目標が実現(xiàn)できます。チームの利益が最大化されます。

3、槍先

優(yōu)秀な管理者は、典型的なものを上手につかむことができます。

模範となる力は無限です。模範があれば、チームは生き生きとした模範があります。目標は明確になります。

4、ミスを與える

部下に機會を與える上司が多く、部下に機會を與えたりミスを許したりする上司は少ない。

優(yōu)秀な管理者は、部下のミスを我慢し、部下が非原則的なミスを犯すことを許し、大膽な試行錯誤を奨勵し、大膽に革新し、積極的に模索する。

部下を試行錯誤の中で成長させてこそ、専門家、上級者を育成できます。

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失敗の教訓は成功の経験よりも重要です。

経験は教訓に取って代わることができなくて、経験の伝授はいつも聞き流すことができて、人に感動することができなくて、教訓はよく心を打つことができます。

人は教訓の洗禮を経ないと、往々にして成熟せず、人生の脫皮と昇華を実現(xiàn)できない。

教訓は人を成長させる。

部下にミスをする機會を與えるには、リーダーの度胸と勇気が必要で、思い切って部下にチャンスを與えることが上手で、勇気を持って責任を持って、そのミスを恐れないでください。

5、勵ましと支持を與える

授権から開始します

社員を勵まし、従業(yè)員をサポートします。

成功する時は大いに稱賛と激勵を加えなければならないが、ミスをする時はもっと指導者の激勵が必要である。

失敗したい人がいないと、失敗した時に部下は大きなストレスを背負っています。上司の激勵と支持が必要です。問題を探すように勵まし、教訓をまとめ、解決方法を見つけ、心理的障害を克服し、失敗の影を出し、技能と心理的素質の両方を高め、悪いことから良いことに変わります。

ピケを助ける

仕事をしてもミスがないのではないです。情熱的で、やる気があり、革新的なチームほど、力が強くなります。

でも、あなたは私を追い越して中に入って、個人の仕事の方法、同僚の間の調和がとれている?yún)f(xié)力、きっと偏差が現(xiàn)れて、呼吸が合わないで、甚だしきに至っては小さい摩擦の地方。

指導者として、これらの問題の初期の兆候に注目して、適時にいくつかの不良傾向を是正して、問題を芽生えと初歩段階で消滅させます。

管理は固定的ではありませんて、規(guī)則と制度に背かないで根の本性の正しい間違いがないのでさえすれば、1000人の管理者があって1000以上の管理方式があります。

強いパイプであれ、人間化の柔らかい管であれ、チームを凝縮し、各メンバーの潛在能力を最大限に発揮させ、目標を達成することができるのは合格の管理者です。

超常的な業(yè)績を生み出すことができれば、優(yōu)秀なリーダーです。