Au cours des dernières années, Li Ning a entrepris des réformes radicales.

à partir de 2012, Li Ning a pris l 'Initiative de passer d' un modèle traditionnel de gros à un modèle commercial d 'intervention rapide axé sur la vente au détail, en lan?ant un programme de remise en état des canaux d' un co?t de 1,4 à 1,8 milliard de yuan pour aider les distributeurs à nettoyer, racheter et intégrer les circuits de distribution.

Ce changement a entra?né une perte de trois ans pour la société Li Ning.

La pition de mode de vente au détail de garniture peut être entièrement l'optimisation de l'efficacité de la configuration et de l'exploitation des stocks, ainsi que la proportion des recettes de la vente au détail, de monter.

Mais le modèle de détail sur les dépenses de capital d'une société d'exercer une pression, d'augmenter le nombre de points de vente au détail, le co?t de location correspondant au point de vente, des co?ts de personnel augmente, le co?t de la logistique terminal augmente également.

C'et le modèle par rapport aux distributeurs Anta, les frais de vente, est d'environ deux fois plus de deux fois supérieure à la moyenne de l'industrie est environ.

Bien que le revêtement au cours de ces dernières années pour le contr?le des co?ts, mais les frais de vente, des réductions de plus difficile.

En fait, une garniture dans une conférence récente a souligné les résultats produits, des canaux et d'améliorer la capacité de fonctionnement, la rentabilité de la clé.

Face à la concurrence extérieure, 朱慶驊 que tout avantage de revêtement n'est pas évidente, la compétitivité est relativement faible.

"Avec Nike,

Les avantages de Li Ning par rapport à la Chine sont une meilleure compréhension du marché et des prix relativement bas; ses inconvénients sont principalement la faiblesse relative de l 'influence de la marque, la capacité de recherche - développement, la qualité et l' innovation des produits.

Selon Zhu Qinghua, "Li Ning a plus d 'atouts que Turbo, Pike, principalement en termes de qualité, de conception, etc., et les désavantages sont principalement des prix relativement élevés".

Bien que la société face au défi de la persistance de la rentabilité, mais le pilote n'a pas été parce que la garniture des problèmes et ne peut aller de l'avant, mais le choix de modèle de développement de l'expansion de la disposition.

Dans l'industrie légère Consultant chercheur

Il semble que Li Ning, qui a fermé plus de 2 300 magasins entre 2013 et 2014, a commencé à développer ses magasins au moment où le marché se réchauffe.

Zhu Qinghua a indiqué que l 'industrie sportive actuelle est favorisée par la politique et

L'effet, dans une phase de développement rapide, d'articles de sport comme domaine important de l'industrie des sports de subdivision, à la demande du marché sera également élargi.

Le revêtement au cours de cette période de magasins d'expansion, est favorable à un plus grand degré de saisir des dividendes pour le développement rapide de l'industrie des sports.

"Mais la garniture en expansion stocke en même temps, il est nécessaire d'ajuster la marque de positionnement, de produits, de canaux, etc. sinon difficiles à améliorer l'attrait pour les consommateurs".

朱慶驊 estime que les articles de sport de la nécessité d'améliorer la capacité de développement de produits, le renforcement de l'innovation, de haute technologie, la conception des produits afin de gagner le marché, en même temps, la nécessité de se concentrer sur les besoins des consommateurs, en fonction de la demande des consommateurs de valorisation des produits.

En outre, développer activement les canaux en ligne afin de créer une bonne coordination entre les canaux en ligne et sous - ligne pour améliorer la capacité de marketing.

"à l 'avenir, les entreprises les plus avantageuses seront des produits, des canaux, des opérations plus compétitives, capables de répondre aux besoins individuels des consommateurs."

Zhu Qinghua.

Min Guangya estime que les entreprises doivent gagner l 'essentiel de l' investissement ou les ventes du magasin lui - même plut?t que d 'élargir la taille du magasin.

Ce n 'est qu' en augmentant la rentabilité du magasin lui - même que l 'on pourra remédier à cette situation, mais cela n' a pas de rapport logique avec le nombre de magasins.

Cette méthode d 'ouverture à grande échelle pour réduire les co?ts et accro?tre ainsi le niveau de rentabilité suppose que chaque nouveau magasin soit rentable, faute de quoi les magasins qui ne sont pas rentables, tout en consommant d' importantes ressources, augmentent le déficit global de l 'entreprise.