On bouge.

Développement rapide et itératif

Oui.

Comment développer ces boutiques de chaussures qui ne changent pas ou qui seront éliminées?

L 'arriération des mentalités

La plupart des magasins de chaussures restent dans des zones dites s?res et confortables où ils ne reconnaissent pas et ne veulent pas faire face aux chocs et aux défis de l 'Internet, en se fixant à l' un des modèles les plus anciens de gestion des ventes.

Il n 'y a pas beaucoup de chefs d' entreprise parmi eux qui refusent de changer dans l 'intérêt immédiat, même si certaines entreprises sont conscientes de ce nouveau modèle d' activité.

Internet + + est une tendance inévitable qui, si l 'on ne modifie pas les mentalités opérationnelles, sera inévitablement éliminée.

Structure unique, variété confuse, ne peut pas générer de gains d 'échelle

Le produit dominant est la principale source de revenus et de bénéfices pour chaque magasin de chaussures, mais de nombreuses entreprises de chaussures ont d?, pour attirer leurs clients, essayer de mettre au point un large éventail de produits supplémentaires, ce qui a entra?né une grande variété de produits et de la confusion, une production plus petite et des Co?ts de production élevés, ce qui a fortement réduit leurs bénéfices.

Il faut donc continuer d 'optimiser et d' ajuster la structure des produits pour réorienter la production vers les marchés de haut de gamme.

Par exemple, certaines entreprises de chaussures en cuir ont subi de vastes pformations technologiques, produisant en grandes quantités des produits en cuir de haute qualité et à valeur ajoutée élevée, coupant des produits de bas de gamme et exportant de grandes quantités de marchés européens et américains de haut de gamme sans subir les effets de l 'évolution des marchés internationaux.

Surcapacité, produits homogènes, manque de caractéristiques

à l 'heure actuelle, les entreprises sont manifestement excédentaires, le plus meurtrier est l' homogénéisation des produits.

Dans le contexte actuel d 'une forte concurrence sur le marché intérieur, les entreprises qui sont peu qualifiées, ne possèdent pas de caractéristiques particulières, ont une faible qualité et une faible productivité de la main - d' ?uvre ne peuvent plus survivre.

Personne ne va fermer une boutique de chaussures.

Insuffisance des investissements technologiques et absence d 'innovation et d' autonomie

L 'innovation est un moteur fondamental du développement de la chaussure et, si elle est con?ue de manière novatrice en fonction des tendances du marché et de la demande des clients, elle est vulnérable aux chocs de l' environnement national et international et réduit l 'espace de survie.

Non seulement les bénéfices sont faibles, mais aussi la capacité de se protéger contre les risques est très faible et, en cas de dégradation de l 'environnement, c' est l 'environnement qui en patira le plus.

La baisse pernicieuse des prix, qui entra?ne une confusion des prix du marché

Pour survivre, les magasins de chaussures sont en mesure d 'évincer leurs concurrents du marché à des prix plus bas, et il n' y a pas de prix à payer pour cela.

Certains ont même dépassé la concurrence normale des prix des entreprises et se sont progressivement pformés en concurrence pernicieuse entre les marques, ce qui a déstabilisé le marché.

Cela a non seulement nui aux intérêts des petites et moyennes marques, mais a également gravement entravé le développement de l 'industrie de la chaussure.

Ignorer les besoins des clients et s' éloigner de leurs propres consommateurs

Répondre aux besoins des clients est le seul but de la survie de la marque, les bénéfices ne sont que le résultat de satisfaire les besoins des clients.

En outre, les chaussures traditionnelles doivent établir des liens avec les consommateurs, jusqu 'au client final.

Si une usine ne sait même pas qui est le consommateur de ses services, elle risque d 'être remplacée à tout moment.

Négliger l 'importance de l' analyse des données

Les grandes technologies de l 'information ne consistent pas à disposer d' une grande quantité d 'informations, mais à les traiter de manière professionnelle.

En d 'autres termes, si l' on compare de grandes données à un secteur, la clef de la rentabilité de ce secteur réside dans l 'amélioration de la ? capacité de traitement ? des données et la ? valeur ajoutée ? des données par le ? Traitement ?.

Les magasins de chaussures peuvent analyser le comportement, la demande et les tendances des clients sur la base de données importantes sur les pactions, afin de fournir un appui et des prévisions pour leur propre orientation des produits.

S' il n 'y a pas de données suffisantes pour comprendre les besoins des clients, alors l' ère de la clientèle sera finalement éliminée.

Dans l 'ensemble, les entreprises traditionnelles et les entreprises émergentes devraient être bien informées de leur propre brièveté et faire tout leur possible pour ajuster leur structure de produits, suivre l' évolution de l 'industrie et suivre de près les tendances du développement social, afin de ne pas perdre.