進(jìn)まなければ後退して、移動しています。

急速に発展し、反復(fù)的に更新される

を選択します

どうやって発展すればいいですか？次のような変わった靴屋さんは淘汰されますか？

1、観念が遅れていて、思想が固まり、変えたくない。

現(xiàn)在も大部分の靴屋は古いしきたりに固執(zhí)して、いわゆる安全快適區(qū)にいます。認(rèn)めなくてもインターネットの衝撃と挑戦に直面したくないです。

彼らの中には、この新しいビジネスモデルを認(rèn)識している企業(yè)もありますが、目先の利益のために変更を拒否しています。

インターネット+は必然的な成り行きで、もし運行の思惟を調(diào)整しないならば、必然的に淘汰されます。

2、構(gòu)造が単一で、品種が亂雑で、規(guī)模化効果と利益を形成できない。

優(yōu)勢な商品は各靴店の主な収入と利益源ですが、多くの靴企業(yè)はお客様を引き付けるために、多種の付加製品を開発してみなければなりません。

そのため、製品構(gòu)造を絶えず最適化し、調(diào)整し、生産をハイエンド市場に転じる。

例えば一部の靴企業(yè)は大面積の技術(shù)改造を経て、高品質(zhì)と高付加価値の真皮製品を大量に生産して、ローエンド製品を切り落として、大量に歐米のハイエンド市場を輸出して、しかも國際市場の変動の衝撃を受けていません。

3、生産能力が過剰で、製品の同質(zhì)化が深刻で、特色がない

現(xiàn)在、各企業(yè)の生産能力は明らかに過剰で、最も致命的なのは製品の同質(zhì)化が深刻であることです。

今の激しい國內(nèi)市場競爭の中で、技術(shù)が弱く、製品に特色がない、等級が低い、労働生産性が低い企業(yè)は今の狀況ではもう生存できない。

誰も特色のない靴屋も倒産に直面します。

4、技術(shù)の投入が足りず、革新と自主所有権がない

革新は一つの靴屋の発展の根本的な動力であり、受動的な注文だけではなく、積極的に市場の動向と顧客のニーズに応じて技術(shù)を投入して革新的な設(shè)計を行うと、國內(nèi)、國際環(huán)境の衝撃を受けやすく、生存空間を圧縮する。

これは利潤が低いだけではなく、リスクを防ぐ能力も非常に弱いので、環(huán)境が悪化すれば真っ先に有利です。

5、悪性の低価格で、市場の価格設(shè)定が混亂している。

靴屋は生存を求めるために、低い価格で競爭相手を市場から押し出すことができます。この目的を達(dá)成するために、いくつかの代価を払ってもいいです。

あるものは正常な企業(yè)価格競爭の範(fàn)囲を超えて、ブランド間の悪性価格競爭に発展して、市場を混亂させました。

これは各中小ブランドの利益を損なうばかりでなく、靴業(yè)の発展をひどく妨げています。

6、お客様のニーズを無視して、自分の消費者から遠(yuǎn)く離れます。

顧客のニーズを満たすことはブランド生存の唯一の目的であり、利益はお客様のニーズを満足させる過程においてのみ結(jié)果となります。

また、伝統(tǒng)的な靴工場は消費者と連絡(luò)を取り、直接端末の顧客に連絡(luò)します。

もしある工場で自分のサービスをする消費者が誰なのか分からないなら、代わりの加工しかできないなら、いつでも代替淘汰される危険性があります。

7、大きなデータ分析の重要性を無視する

ビッグデータ技術(shù)は膨大なデータ情報を把握することではなく、これらの意味のあるデータを?qū)熼T的に処理することにある。

つまり、大きなデータを産業(yè)にたとえると、このような産業(yè)の収益化の鍵は、データに対する「加工能力」を高め、「加工」によってデータの「増値」を?qū)g現(xiàn)することにある。

靴の店は取引の大きいデータによって取引先の行為、需要と成り行きに対して分析を行うことができて、自身の製品の方向に一定のデータの支持と予測を提供します。

大きなデータのサポートがないと、お客様のニーズが分かりません。お客様を中心とした時代に淘汰されます。

総じて言えば、伝統(tǒng)企業(yè)であれ、新興企業(yè)であれ、自分のショートボードを深く理解し、最大限に努力して自分の製品構(gòu)造を調(diào)整し、業(yè)界の発展方向を把握し、社會の発展趨勢に追隨してこそ、不敗の地に有利である。