Avant la saison,

Il est difficile de prédire si le noir est encore à la mode ou si d 'autres couleurs deviendront populaires.

En fait, même pendant la saison, les préférences des clients changent souvent.

Dans le passé, la plupart des détaillants se sont appuyés sur des prévisions pour déterminer les vêtements que les clients souhaitaient porter.

Toutefois, la plupart des détaillants subissent de graves conséquences - au moins la moitié de leurs stocks sont vendus à demi - prix chaque année.

La société d 'Holdings de Zara, tizzeno Textile Industries, est très mécontente de cette perte et a décidé de mettre en ?uvre des stratégies d' adaptation dans les domaines de la production et du commerce de détail.

La société holding a introduit la mode en 1975 quand Zara a lancé le marché.

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Zara ne prédit pas le style de vêtement que le client pourrait vouloir, mais réagit plus rapidement en fonction du modèle de vêtement effectivement acheté par le client.

Zara l 'a fait de deux fa?ons.

Premièrement, Zara a raccourci sa cha?ne d 'approvisionnement en dépla?ant ses usines de production plus près de ses clients et est disposée à investir des co?ts de production plus élevés pour obtenir une plus grande souplesse.

Parmi les mesures prises, la société a redistribué des usines de confection aux états - Unis et aux marchés européens et les a pférées d 'Asie de l' est vers des marchés plus proches des terminaux, comme le Mexique, la Turquie et les pays d 'Afrique du Nord.

L 'approvisionnement à distance est un élément essentiel du succès du modèle d' Organisation de la société textile tiseno.

La réduction de la cha?ne d 'approvisionnement a permis de ramener à trois semaines seulement le temps nécessaire pour les produits du studio de conception aux grands magasins de détail de rue, soit cinq mois de moins que la moyenne industrielle.

Deuxièmement, Zara ne produit qu 'une petite quantité de vêtements de style.

En fait, tous les vêtements sont des essais en temps réel sur le marché, et ceux qui sont rapidement pillés sont sélectionnés pour la production en vrac.

Les détaillants Zara ont testé plus de styles que leurs concurrents pour assurer la participation active des clients et se préparer à la poursuite de la production.

Zara utilisait 15 à 25% des produits de la saison au cours des six mois précédant le début de la saison et n 'avait verrouillé que 50 à 60% de la production au début de la saison, alors que la productivité moyenne de l' industrie était de 80%.

Ainsi, environ 50% des vêtements de Zara sont fabriqués au milieu de la saison.

Si les pantalons harlon et les pantalons en cuir commencent à se populariser soudainement, Zara réagit rapidement en concevant de nouveaux modèles qui seront livrés au magasin avant qu 'une tendance à la mode ne s' aggrave ou ne dégénère.

Les effets de cette méthode sont évidents: en 2010, Zara ne représentait que 15 à 20% des stocks, contre une moyenne de 50% dans l 'industrie.

En outre, bien que les co?ts directs de production de Zara soient plus élevés que ceux des entreprises concurrentes situées dans d 'autres centres de production situés essentiellement dans l' Extrême - Orient, le taux de rentabilité à un moment donné est deux fois plus élevé que la moyenne de l 'industrie et la rotation des stocks dans les magasins de détail est assez élevée, ce qui entra?ne d' énormes dépenses.

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