Nous devons comprendre trois types de malentendus: l 'interprétation d' une relation trop personnalisée.

Dans une mauvaise situation, on se souvient de ce qu 'on a vécu et on s' est mis à s' asseoir sur un tronc, on dit qu' on a été mordu par un serpent pendant dix ans, on craint la corde de puits.

Par exemple, en l 'absence d' une invitation à participer, on peut supposer que la raison en est "qu 'après discussion, ils ont décidé de m' exclure".

Attribution de malveillant de négligence.

Kramer a dit: "Nous avons souvent exprimé des doutes sur le bien.

Beaucoup de gens ont vu la situation suivante.

Donne - moi le patron a envoyé un message, mais n'a pas obtenu de réponse immédiate.

Alors j'ai commencé à réfléchir à la raison.

Ils ne sont pas faché avec moi, ou je les décevoir? Ils ne sont pas comme une punition? En fait, mon patron ne peut être occupé et n'a pas eu le temps de lire le courrier que ".

Exagère le complot.

"C 'est plut?t un comportement social universel", a déclaré clément.

Les parties se sont rendues compte que leurs collègues ne leur avaient pas répondu et se sont rappelées que leur supérieur ne leur avait pas répondu - tout d 'un coup, ces facteurs ont été liés et elles se sont rendues compte qu' il n 'y avait pas de perspective de promotion.

Alors comment rester en bonne santé

En même temps que des doutes en ce qui concerne le contr?le? Kramer dit: "après les facteurs psychologiques à comprendre la nature de ces préjugés et peut aggraver ces préjugés, on peut commencer à prendre des contre - mesures.

Dans un sens, nous sommes impatients de conna?tre le cerveau par certains cas d'erreur pour aider le cerveau fait un choix raisonnable ".

Les stratégies de prévention de préjugés pour Kramer, pour éviter de parano: note la position de l'impact.

Kramer, ceux qui ont moins de ressources ou vulnérables susceptibles d'être Hypervigilance ce malentendu peut aggraver les facteurs psychologiques.

"Le statut inférieur des groupes ont tendance à soutenir ses doutes sur la base de maintenir la vigilance, car lorsque les problèmes surgissent, ils ont subi de lourdes pertes.

Par exemple, dans des études de la vie et Kramer

Dans son enquête, il découvrit que les dipl?més s' inquiètent souvent de leur relation avec les enseignants.

Il a toutefois déclaré: ? ce qui est surprenant, c 'est que les enseignants pensent à leurs supérieurs plut?t qu' à ceux qui sont moins bien placés ?.

Claymer dit que si vous pensez avoir conclu quelque chose, essayez de prouver que vous avez tort.

Il ressort d 'une série d' études que les gens préfèrent recueillir des éléments de preuve concluants à l 'appui de leurs propres conclusions, tout en excluant d' autres informations.

Il a déclaré: ? cela est naturel, mais il serait plus rationnel de chercher à recueillir des données impartiales, y compris des informations qui pourraient être en contradiction avec leurs propres opinions - des scientifiques et des médecins ayant re?u une formation professionnelle dans ce domaine ?.

En contestant ses conclusions, l 'une d' elles est différente de l 'autre.

échange d 'experts.

Claimer a déclaré: ? les conspirateurs ont tendance à se rendre sur les sites qu 'ils approuvent et à échanger des informations avec ceux qui partagent les mêmes idées ?.

Toutefois, plus l 'interprétation des faits est souvent réévaluée, plus la probabilité d' obtenir des conclusions correctes est grande.

Il a déclaré qu 'il était en fait souhaitable de conna?tre l' opinion de l 'autre partie.

Claimer a déclaré que si l 'on cachait les doutes dans son coeur ou si l' on ne les partageait qu 'entre quelques amis qui partageaient des idées similaires, cela ne ferait qu' encourager la méfiance.

Il a étudié l'émotion parano direction après la découverte d'un problème de dirigeants répandue, c'est - à - dire qu'ils sont autour de béni - Oui - Oui.

C'est un point à Nixon et Johnson que le Président des états - Unis est particulièrement grave.

? Il est important d 'assurer l' accès à une information complète.

Les gens doivent se regarder dans le monde social - Est - ce vraiment utile pour vous?