Lors d 'un entretien avec le Directeur général de marketing d' une entreprise, l 'autre s' est plaint avec indignation de ce que la société n' appuyait pas les produits, les processus et les ressources, ainsi que d 'autres secteurs, et a fait part de ses griefs à son patron.

Après avoir fait part de sa compréhension et de son approbation, je lui ai demandé: le patron de ces situations est - il au courant? L 'autre a dit ? Je devrais le savoir? Tout le monde le sait? ? et je lui ai demandé: Pourquoi n' avez - vous pas besoin de résumer régulièrement les Rapports? L 'autre a dit qu' il y a des rapports mensuels sur les résultats à fournir au patron, mais le patron n 'a jamais répondu.

Les travailleurs devraient être familiarisés avec cette situation, qui existe à des degrés divers dans toutes les entreprises.

Dans les entreprises chinoises, il n 'y a jamais eu beaucoup de gestionnaires pleins de sagesse, de passion et de rancune.

Il n 'y a qu' une raison à cela: tout le monde aime penser, travailler avec son comportement personnel et son expérience.

Le niveau de professionnalisation est nettement insuffisant.

En l 'occurrence, le Directeur de la commercialisation a été blamé par le patron parce qu' il n 'avait pas achevé sa mission annuelle, mais les avantages de l' entreprise en matière de qualité des produits, de prix et de marques sont loin d 'être évidents.

Mais à cause du Directeur.

Le manque de professionnalisme ne fait qu 'aggraver les griefs et ne contribue nullement à résoudre les problèmes.

Sur le lieu de travail, tout le monde doit acquérir une des compétences les plus élémentaires en matière de communication et d 'établissement de rapports, et la meilleure fa?on de communiquer est de présenter régulièrement des rapports de synthèse à ses supérieurs, ce qui est le meilleur moyen de communication en amont et le moyen le plus direct d' obtenir l 'appui des ressources.

En l 'espèce, m. Le Directeur général se contente de penser unilatéralement que ? le patron doit savoir qu' après que le patron n 'a pas répondu, il n' a pas continué d 'envisager des méthodes professionnelles et organisationnelles de suivi et de mise en garde, mais qu' il n 'est pas favorable au ? patron ne répond pas ?, ce qui se traduit par des émeutes, l' abandon, la compassion amateur, où est encore un demi - point.

Comment?

En fait, il y a au moins trois possibilités pour le patron de ne pas répondre: il n 'a vraiment pas vu, il ne pense pas qu' il est important, et le patron peut ne pas savoir comment répondre.

Et tout cela peut être réglé par la communication directe et l 'établissement de rapports.

En outre, c 'est aussi la responsabilité de la direction.

Les professionnels doivent penser de manière organisée, et plus professionnelle, seuls les amateurs agissent de cette fa?on, et c 'est une plaisanterie que de ne pas comprendre.

Parfois, ce n 'est pas quelqu' un d 'autre qui décide de son destin, c' est lui - même.