ある企業(yè)のマーケティングディレクターと話をする時、相手は憤慨して會社の製品、流れと資源の支持の上でおよびその他の部門の様々な違いを訴えました。

理解と同意を示した後で、これらのことを社長は知っていますか？相手は「知っていますよね？みんな知っていますよね？」

職場の人はこの狀況に慣れているはずです。これはすべての企業(yè)において、ある程度の存在があります。

中國の企業(yè)には、知恵と情熱が満ちていますが、腹に秘めた恨みを持つマネージャーがいつもいます。

その理由は一つだけです。みんなは個人的に考え、個人的な行動と経験で仕事をするのが好きです。

と職業(yè)化の程度は明らかに不足しています。

このケースでは、マーケティングディレクターは、年次的なタスクを完了していないため、ボスによって非難されているが、同社の製品の品質(zhì)、価格、ブランドの利點は根本的に明らかではない、サービスのシステムサポートは、これらは客観的に存在していますが、マーケティングだけではなく、努力していません。

でも、総監(jiān)の

専門性が足りなくて、最後に腹がいっぱいになって恨みを晴らすことしかできなくて、根本的に問題の解決に役立ちません。

職場では、誰もが基本的なスキルを身につけるべきです。コミュニケーション報告の一番いい方法は、定期的に上司に仕事の総括報告を提出することです。これは一番いいコミュニケーション手段であり、資源のサポートを得る最も直接的な方法です。

上記のケースでは、総監(jiān)さんは一方的に「社長は知っているべきだ」と思っています。社長が答えてくれなかった後、専門的な方法と組織方式を使って促したり問い詰めたりするのではなく、単に「社長は返事しない」ということは支持しないと思っています。

のようです

実際には、上司は少なくとも3つの可能性があります：1つは彼は本當に見ていない、2つは彼が重要ではないと考えています。3つは社長がどのように返事するのか分からないかもしれません。

これらは直接のコミュニケーションと報告で解決できます。

それに、上司を管理するのも管理者の責任です。

プロは組織的に考え、専門的な方法で仕事をします。アマチュアだけがこのような自己、アマチュアの方法で仕事をしています。この點さえ分からないと、本當に笑いものになります。

時には、自分の運命を決めるのは、他の人ではなく自分です。