Comment obtenir de multiples récompenses du temps consacré à un travail, c 'est - à - dire comment utiliser plus efficacement notre temps

".

L 'une des suggestions est de faire un paquet de connaissances, peut - être un article, un PC ou un enregistrement.

Le cas échéant, ce paquet de produits de connaissances peut être réutilisé sur le blog et peut être affiché sur le support papier.

Ainsi, les connaissances emballées peuvent être utilisées de fa?on répétée et rendues multiples.

Il y a de nombreuses fa?ons d 'apprendre, d' écouter en classe, de lire en temps normal ou d 'observer les experts qui dirigent les collègues dans leur travail.

Mais il y a aussi un excellent moyen d 'apprendre: faire des erreurs - en continuant de faire des erreurs, de se corriger et de se perfectionner.

Par exemple, le fait de tourner la Manche, de pénétrer dans la première ligne et de participer à des erreurs.

Continuez à vous améliorer et à apprendre de nouvelles choses.

Dans notre travail quotidien, il y a plusieurs choses en même temps.

On doit savoir quand ?a s' arrête.

Ne nous influencez pas par l 'orgueil, l' égocentrisme ou la crainte d 'être ridiculisés.

Si une tache a été accomplie ou n 'est pas en mesure d' atteindre notre objectif ultime, il faut qu 'elle cesse et se concentre sur d' autres taches.

Archimède m 'a dit que je pouvais soulever la terre.

Dans le même ordre d 'idées, dans la vie de tous les jours, nous avons beaucoup de moyens de minimiser les investissements et de maximiser les résultats.

L 'attention est un bon moyen d' utiliser l 'effet de levier et de consacrer notre temps et nos efforts à des taches importantes.

Il y a bien s?r d 'autres moyens, comme l' utilisation du temps des autres.

Les demandes d 'aide sont fréquentes et appropriées et tout n' est pas fait par soi - même.

En tant que gestionnaire, il faut apprendre à Delegate (délégation de pouvoir), à faire appel à ses subordonnés, à ses collègues des autres départements et à utiliser le réseau humain.

Tu fais beaucoup plus que ?a.

Cela a été très utile, et peut - être aussi sur d 'autres points de l' ordre du jour.

Ou non seulement au sein de l 'entreprise, mais aussi à l' extérieur de l 'entreprise.

Il y a un moyen de recycler les résultats obtenus, c 'est de tirer les le?ons de vos succès et de vos échecs.

Ecris trois fois par semaine, 500 mots par semaine et des centaines de milliers de mots par an.

Grace à l 'affinage et à la mise à jour, il est tout à fait possible de devenir un manuel de gestion pratique.

Ou à d 'autres entreprises, d' autres secteurs.

écris tes le?ons de sagesse et partage - les avec les autres.

Dans la vie et le travail habituels, vos supérieurs ne vous récompensent pas parce que vous êtes très occupé.

Dans presque toutes les entreprises, les responsables évaluent un employé essentiellement en fonction des résultats, même si certaines d 'entre elles s' intéressent également au processus, l' évaluation finale en est faite.

On ne peut donc pas être occupé pour être occupé, il faut réfléchir à la manière de faire son travail.

Comment faire ce qui est juste?

Il y a de nombreuses fa?ons concrètes de tirer parti des avantages.

L 'un d' eux est bien connu pour le principe 80 / 20.

Dans le travail quotidien, on constate que 80% des revenus et des bénéfices proviennent de 20% des clients; on utilise 80% de l 'argent pour acheter 20% des articles, etc.

Le principe 80 / 20 est omniprésent.

Nous devons continuer à chercher des raccourcis pour dépenser votre temps et votre argent dans 80% des événements.

Nous parlons souvent de travail dur, mais nous parlons aussi de travail de type smart 13.

Comment trouver le moyen le plus direct et le plus simple en utilisant des méthodes rationnelles?

Car la plupart des entreprises sont imparfaites, qu 'il s' agisse d' une entreprise étrangère de 100 ans ou d 'une entreprise naissante, il existe des processus, des méthodes ou des produits, des services qui peuvent être modifiés.

Nous devons donc apprendre à trouver des raccourcis pour résoudre des problèmes qui semblent plus complexes.

Dans notre travail, nous évaluons la contribution apportée aux entreprises et à la société en fonction des résultats plut?t que de la quantité de ce qui a été fait et de ce que nous sommes occupés.

Les résultats de l 'évaluation ne dépendent pas de nos entrées, mais de nos produits, et il y a beaucoup d' outils à utiliser pour tirer parti de ces avantages.

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