Sauf la tradition.

Ainsi que les détaillants et les fournisseurs avec lesquels ils coopèrent, tels que le Groupe de Hong Kong LIFENG.

Ces dernières années, des recettes de Hong - Kong diminue d'année en année Fung Group.

Pour l'année 2016 a récemment annoncé la performance, par exemple, la baisse de 11% du chiffre d'affaires de l'année fiscale, Fung Group, les bénéfices diminuent également de 10,4%.

Le plus et la cause principale de cette situation est le principal client de l'Europe et les états - Unis car l'impact de manière rapide de marque, de réduire la quantité de commande d'année en année.

Comme le Département américain de magasins et les supermarchés ancien géant Messi Wal - Mart ont pour le compte de réduire le commerce avec Fung Group.

Plut?t que de les parier à chaque saison par Fung importants achats de produits de l'habillement, maintenant ils sollicité par le contr?le des stocks, de manière à obtenir et deux saisons de même la concurrence mode rapide de marque un quart de mise à jour d'une plus grande flexibilité.

Le prédécesseur de commerce Huazi 1906 fondée à Guangzhou, est un professionnel des exportations chinoises en Chine plus t?t.

Après développement, maintenant sous sa bannière, il y a un certain nombre de filiales dans différents domaines, des biens de consommation, la conception, le développement de ses activités de base mais, achats et de la logistique.

Pendant une longue période de temps, Li & Fung en raison de ses usines de l'industrie en aval du marché asiatique sur la relation riche et ressources de la cha?ne de la cha?ne d'approvisionnement, la fourniture de services d'accueil de chaque étage de beaucoup de monde de détaillants et de marques.

Et la cha?ne de fourniture de services, et maintenant en mode rapide de marque qui semble un peu ennuyeux.

La pparence et la circulation de l 'information à l' ère de l 'Internet laissent également à désirer.

Dans un article paru dans le Daily News, il est indiqué que certains clients du Groupe LIFENG, y compris les supermarchés de volma, recherchent directement des contacts avec les fabricants.

L 'abandon du Groupe LIFENG leur permet de mieux ma?triser les co?ts et d' assurer une plus grande souplesse et une plus grande autonomie dans la gestion de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Ou peut - être que le Groupe actuel de LIFENG a du mal à fournir des services irrempla?ables aux anciens clients.

"Nous voulons créer de nouvelles cha?nes d 'approvisionnement."

Le Directeur général du Groupe LIFENG von Yujun (Spencer \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dans ces conditions, LIFENG a d? commencer à rechercher de nouveaux changements.

C'est à partir de cette phrase est également placé sur le site Web officiel Fung comme slogan de stratégie de groupe peut également voir.

Li & Fung PDG 馮裕鈞

Fung a également pour cet objectif a élaboré le plan de mise en ?uvre.

Plus spécifiquement, ce projet de trois ans en trois dimensions.

Tout d'abord, la vitesse, étant donné que la plupart des ont besoin de concurrence et de manière rapide, vite devenir la clé principale afin de rompre.

Selon le plan publié par Li Feng, le Groupe réduira d 'ici à 2019 la durée totale de la planification des produits, du développement à la production et au pport à 21 semaines.

Ce chiffre est actuellement de 40 semaines.

En outre, Li Feng a classé l 'innovation et la numérisation en deux autres points centraux.

Mais il n'y a pas de chiffres plus précis de ce procédé pratique et, que, je l'espère, à travers la création de mode peut, par guidage de grands ensembles de données, un modèle de cha?ne d'approvisionnement et de la gestion pour les clients et les fournisseurs.

Il est prévu que l'ensemble du programme triennal co?tera 1,5 milliard de dollars.

"Les trois prochaines années sera le moment le plus excitant," 馮裕鈞 dans une déclaration, nous sommes dans la cha?ne d'approvisionnement de numérisation sur la route, ?a nous aidera à construire un système écologique avec une paire de parties prenantes bénéfique.

Nous avons la certitude que cela nous permettra d 'obtenir des résultats commerciaux à long terme et de maintenir notre position de chef de file dans les cha?nes mondiales d' approvisionnement. ?

On dirait que riffon est très confiant.

Mais les menaces potentielles ne peuvent être ignorées.

D 'une part, le marché mondial du commerce de détail reste instable.

Sans parler des années 2018 et 2019, avec le lancement du plan triennal en 2017, beaucoup

Et les détaillants de performance encore énorme pression, la compression de l'inventaire, de fermer boutique, c'est le comportement du marché commun.

De l'autre c?té, l'incertitude politique mondiale permet également à la cha?ne d'approvisionnement et bout à bout de multinationales comme activité principale Feng nécessaire face aux risques de commerce international plus large.

Veulent en savoir plus d'informations connexes, s'il vous pla?t, de prêter attention aux rapports de réseau d'information mondial de vêtements, chaussures, chapeaux.