楊明さんは控えめな人です。Googleで彼に関する內(nèi)容を検索すると、わずかしかないですが、國內(nèi)のソフトウェア業(yè)界における彼の影響力はとても素晴らしいです。

中國のIT職業(yè)教育の第一ブランドである北京大學(xué)の青い鳥APTECHを手がけたことから、彼は年初に権威あるソフトウェアメディアに「中國のソフトウェア開発に影響を與える20人の一人」に選ばれました。

2003年末までに、北京大學(xué)の青い鳥APTECHは全國で創(chuàng)立された授権トレーニングセンターはすでに百數(shù)軒に達(dá)し、累計(jì)學(xué)生は5萬人で、國內(nèi)の多くのIT職業(yè)教育機(jī)関の中で牛耳っています。

技術(shù)の精華から管理の専門家まで、北京大學(xué)の青い鳥のAPTECHのリーダーとして、楊明はその執(zhí)著で、努力して國內(nèi)のソフトウェア業(yè)の人材の欠乏している現(xiàn)狀を変えています。

今年のNBA総合決勝で、「ブルーカラー労働者」デトロイトのピストンチームは意外にも「豪華な師」ロサンゼルスレイカーズを下しました。チーム精神、合理的な人員配置は優(yōu)勝の道とされています。

巨大なソフトウェア人材の不足は國內(nèi)のソフトウェア業(yè)界の“肋骨”であるが、より顕著な問題はソフトウェア人材レベルの単一と構(gòu)造の不合理さであり、中國の“ソフトウェアブルーカラー”を育成することである。

これは新鮮で面白い名詞です。提出した途端に大きな論爭を引き起こしました。ソフトウェアを作るのはすべてハイエンドの人材です。どうしてブルーカラーがありますか？

楊明の認(rèn)識は彼の経歴から來ています。彼は北京大學(xué)の方正技術(shù)方面の仕事を擔(dān)當(dāng)していました。北京大學(xué)の方正出版システムエンジニアリング會社の副社長になりました。

_楊明さんは仕事中にソフトウェア企業(yè)の従業(yè)員の學(xué)歴がとても高いことを発見しました。ソフトウェア人材が不足しています。これはソフトウェア企業(yè)の人材の流動率が高く、企業(yè)の運(yùn)行コストが高いことをもたらしました。

実は、ソフトウェア開発にはトップクラスの人材、トップクラスの技術(shù)が必要です。大多數(shù)の仕事はそうではありません。

このため、楊明氏は、ソフトウェア開発者は多重構(gòu)造、分業(yè)で明確にすべきで、取引先の需要があり、フレームワークの設(shè)計(jì)をするもの、プログラミングをするもの、テストをするものがあり、このような構(gòu)造だけが企業(yè)の人材の安定を保証できると考えています。

北京大學(xué)の青い鳥APTECH會社の目標(biāo)は基礎(chǔ)レベルのプログラミング人員を育成することであると知った後、楊明さんはこれは彼のソフトウェア人員構(gòu)造に対する認(rèn)識とよく一致していると感じました。

この會社の社長を擔(dān)當(dāng)してから、彼はさらに會社の位置づけを明確にしました。ソフトウェア企業(yè)のために基礎(chǔ)人材を育成することです。

一部のメディアは楊明を「現(xiàn)代唐玄奘」と呼び、彼の「西天経」を記述し、インドAPTECHのソフトウェア人材育成モデルを中國に導(dǎo)入した。

このモデルを?qū)毪筏郡韦媳摔浃盲郡韦扦悉胜⒈摔瑏恧繒r(shí)、この合弁會社はもう一年間運(yùn)営していました。

インドのソフトウェアアウトソーシングは世界で有名です。道はソフトウェア工場の方式です。ソフトウェアのプログラミングとテストを製造業(yè)として扱っています。

そのソフトウェア産業(yè)の成熟は、客観的に先端のソフトウェア人材教育とトレーニング業(yè)界に大きな影響を與えます。これはソフトウェア工場を支える教育トレーニングモードです。

ヤンミンは、これは私たちの參考になると言いました。

中國のソフトウェア産業(yè)は単一型、小規(guī)模から多段階、大規(guī)模な方向に発展しています。ワークショップ式から規(guī)範(fàn)化の管理に向かって、インドのソフトウェア人材育成モデルを?qū)毪筏?、現(xiàn)地化の改造を行います。適切な時(shí)間に適切なことをしました。

西天がお経を取ったのは私ではないですが、それを成功させました。

私が來た時(shí)は會社の売上高は7,800萬しかなくて、お金を損する企業(yè)です。そしてこのようなモデルが生きていけるかどうか分かりません。

それを黒字にしました。現(xiàn)在のシステム売上高は2.5億元に達(dá)しています。

この話をする時(shí)、控えめな楊明は自信に満ちています。

近年の教育における新たな投入は、職業(yè)教育に集中しており、実用的な人材、応用型の人材、工程型の人材の育成を目的として、學(xué)生の実際の著手能力を重視し、教育市場の発展方向も主に職業(yè)教育に重點(diǎn)を置いている。

「職業(yè)教育市場では、百年の名門校も、新しく設(shè)立された學(xué)校も、みんな最初からスタートし、機(jī)會均等です。」

2000年、北京大學(xué)の青い鳥APTECHはIT職業(yè)教育を始めました。これは國內(nèi)にはありませんでした。

楊明さんは「私たちは良い新興市場を選んで、明確で正確で安定した位置づけを行いました。

このような位置づけは私達(dá)と同業(yè)者を區(qū)別させました。今から見れば、私達(dá)は職業(yè)教育の実踐の中でリーダーです。

もし私たちが技術(shù)研修をしていたら、マイクロソフト、IBMなどのIT研修認(rèn)証が必要です。技術(shù)、ブランド、資金などの面では必ず相手にならないです。

一つの企業(yè)は自分の位置を確認(rèn)しなければならない。そうでないと、いくらの資金も水泡に流されます。

_は市場開拓において、北京大學(xué)の青い鳥APTECHは成功的にフランチャイズ経営を?qū)毪?、こ?0世紀(jì)の最も成功した経営モデルを企業(yè)管理及び教育訓(xùn)練と有機(jī)的に結(jié)合させました。

職業(yè)教育は社會の標(biāo)準(zhǔn)的なポストであり、フランチャイズ経営の大規(guī)模な普及に適しているが、教育製品の概念を?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜い长趣疤幛扦ⅳ搿?/p>

北京大學(xué)の青い鳥APTECHの製品は教育です。これはまさに伝統(tǒng)學(xué)校との最大の違いです。

企業(yè)の概念を作って製品を教育するには、製品の目標(biāo)を明確にし、製品のポジショニング、開発、品質(zhì)保証の基準(zhǔn)を制定し、完備した品質(zhì)システムとアフターサービスを?qū)g施します。

製品の概念、標(biāo)準(zhǔn)化の概念を?qū)毪筏啤ⅳ长欷悉猡趣魏唴gな教育のモードより多くなりました。

教育製品の概念が二つの問題を解決した。

教師の授業(yè)の難易度を下げる一方で、授業(yè)の統(tǒng)一的な質(zhì)基準(zhǔn)を高めた。

例えば、課程によっては先生によって結(jié)果がかなり違っているかもしれませんが、標(biāo)準(zhǔn)化された教育製品によって、基本的に一定の水準(zhǔn)を保証できます。

教育部の関係部門の責(zé)任者は、北京大學(xué)の青い鳥APTECHが職業(yè)教育の基準(zhǔn)を新たな高度に引き上げたと考察した。

私たちは標(biāo)準(zhǔn)化された內(nèi)容を分離しました。その中の科學(xué)的な成分は複製、伝達(dá)できるものです。例えば、教材體系、教師養(yǎng)成、教師資格認(rèn)証、學(xué)生の全國共通試験、評価體系、就業(yè)実施方法などの面では操作性の高い一連の內(nèi)容がありますが、標(biāo)準(zhǔn)化の基礎(chǔ)の上では、やはり教師の個(gè)性的な発揮を保留します。

參加者の選択において、北京大學(xué)の青い鳥APTECHの最初の基準(zhǔn)は、ITや教育の背景があること、民営企業(yè)であること、そして現(xiàn)地での良好な信用があること。

楊明さんによると、ここ數(shù)年の経営結(jié)果から、一部の中小企業(yè)や個(gè)人経営者に投資経営をしてもらいたいということです。特許経営は人間性の積極的な要素を利用して、起業(yè)精神を強(qiáng)調(diào)しました。

成熟した製品を経営して、保証のあるプラットフォームに頼って、リスクを低減することに有利です。創(chuàng)業(yè)3年、北京大學(xué)青鳥APTECHは社會と業(yè)界の高い認(rèn)可を受けました。

珠海の授権訓(xùn)練センターは今年の年末までに、在校生は1500人以上になりました。卒業(yè)生は卒業(yè)前の3ヶ月から5ヶ月で珠海の企業(yè)に予約されました。就職率は98%以上に達(dá)しました。

中國のIT研修市場に登場して以來、北京大學(xué)の青鳥APTECHはフランチャイズ経営方式と第一ブランド戦略を採用し、形式を超えて発展し、2002年から我が國のIT職業(yè)教育と育成市場の第一ブランドとなり、二年連続で中國の権威調(diào)査機(jī)関CCIDのトレーニング市場でトップを占めています。

百年近くの現(xiàn)代企業(yè)の発展史を縦覧して、「第一」となって、多くの企業(yè)にその戦略的発展目標(biāo)とされています。

楊明さんは第一になるには、しっかりした自信と持続的な努力が必要です。

_楊明が提唱する第一ブランド戦略は、企業(yè)がより多くの教育製品を開発することを推進(jìn)しています。

市場でソフトウェアエンジニアのACCPトレーニングを展開した後、北京大學(xué)の青鳥APTECHは年初にまたネットワークエンジニアBENETの育成訓(xùn)練を始めました。そして國際的に有名なOracleソフトウェア會社と戦略的パートナーシップを確立しました。中國の現(xiàn)在と未來のIT専門人材にオーダーメイドのソフトウェアトレーニングを提供します。

北京大學(xué)の青い鳥APTECH會社の一面の壁に、「原則至上で、結(jié)果を?qū)Г趣工搿工趣い芾砘鶞?zhǔn)が書いてあります。

楊明は、管理の核心は方策決定であり、一人の決定レベルの向上はその経験の総括と昇華によって、いくつかの基本原則をまとめて、決定は簡単になると説明しています。

原則は誰も越えられないので、この點(diǎn)が分かりましたら、みんなは多くの時(shí)間を節(jié)約します。一人を評価して、彼がどんなに努力しても、學(xué)歴がいくら高くても、社長との関係がどんなに良くても、良い結(jié)果が得られないです。すべては空論です。

會社であれ、個(gè)人であれ、いくつかの原則的なものと明確な価値観をまとめ、意思決定の観點(diǎn)から効率を高め、矛盾と衝突を減らす。