民間企業(yè)経営者の徐建國(guó)が100萬元を投資して建設(shè)した長(zhǎng)春自動(dòng)車経済貿(mào)易開発區(qū)初の企業(yè)管理センターがまもなく使用に入る。

誰(shuí)が思い付くことができて、大膽に人の先の長(zhǎng)春晨の新しい自動(dòng)車の部品有限會(huì)社の社長(zhǎng)の徐建國(guó)の10年前にまだ貧しい農(nóng)家の子供です。

_徐建國(guó)は1975年に楡樹市環(huán)都市農(nóng)村豊山村で生まれました。

家が貧しかったので、彼は中學(xué)校を卒業(yè)して、二人の兄と長(zhǎng)春でアルバイトをしました。

1994年の初め、兄3人は二道區(qū)四通の道端で10平方メートルの「小偏廈」を借りて自動(dòng)車部品を始めました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は大変だったが、兄3人は夜になって棚に倒れ、他人からもらったものや拾ってきた古著を著ていた。

徐建國(guó)はかつて女性の緑色の古い上著を橫切りました。

6年後、兄3人は10萬元を稼いだ。

徐建國(guó)にとって、彼の獲得した最大の財(cái)産はいくつか商売の経験を蓄積したのです。

1999年12月、徐建國(guó)は兄3人の蓄積の中から1萬元を取り出して、汽貿(mào)城に來て商機(jī)を探します。

彼は7000元を使って簡(jiǎn)易住宅を借りました。手持ちの資金は3000元しかありません。

お金が少なくて、徐建國(guó)は他の人の目に見えないねじ、ゴムの部品などの消耗品と車に従うツールを経営します。

彼が掘った第一弾の金は友達(dá)から借りていた2.8萬円の部品で儲(chǔ)けました。

徐建國(guó)の人となりは誠(chéng)実で、急速に誠(chéng)実と信用のブランドを打ち出しました。

當(dāng)時(shí)、全國(guó)の自動(dòng)車部品業(yè)界は借金が増えていました。徐建國(guó)はお金があれば、代金を支払います。多くのお客さんが彼の商品に掛け売りをしたいです。彼の商売はますます盛んになりました。

2003年8月、徐建國(guó)は長(zhǎng)春晨新自動(dòng)車部品有限公司を設(shè)立しました。

2003年末、晨新會(huì)社は市政府に「ベスト10ブランド企業(yè)」と評(píng)価されました。

故郷から來た40人以上の農(nóng)民が會(huì)社員になりました。

どのように企業(yè)を管理しますか？徐建國(guó)は相次いで福建、上海、広州、石家荘、ハルピンなどの都市に行って考察して、管理経験を?qū)Wびます。

2003年9月以降、彼は盈佳諮問有限責(zé)任公司が組織した「コーチ技術(shù)」システム研修に參加し、現(xiàn)在吉林大學(xué)光華學(xué)院工商管理（MBA）を勉強(qiáng)しています。

朝新會(huì)社は30萬元を投資してトレーニングセンターを設(shè)立しました。有名な企業(yè)の企畫者の林偉賢さん、徐尊龍さん、陳安之さんなどに全従業(yè)員に講義してもらいました。

システムの“充電”を通じて、徐建國(guó)の視野はますます広くなりました。

今年の初めから今まで、徐建國(guó)は3つの自動(dòng)車部品の専門店をオープンしました。所屬の専門店は5つに達(dá)しました。

現(xiàn)在、晨新會(huì)社はすでに國(guó)內(nèi)38社の自動(dòng)車部品生産企業(yè)が授権した一級(jí)代理店で、販売ネットワークは全國(guó)各地に広がっています。お客様は1048社に達(dá)して、14シリーズを経営しています。

投資企業(yè)管理センターの目的は企業(yè)の管理水準(zhǔn)を向上させることであり、理順會(huì)社の本部と第一線経営機(jī)構(gòu)の構(gòu)造に沿って、會(huì)社が集団化、集約型、ネット型の発展に基礎(chǔ)を打ち立てることである。

この29歳の社長(zhǎng)は野心満々です。