インターネット業(yè)界は風(fēng)雲(yún)変幻の江湖であり、今夏の江湖は間違いなく百度の李彥宏CEOとアリババ、淘寶網(wǎng)の馬雲(yún)CEOに屬している。李彥宏氏の指導(dǎo)の下、百度は8月5日に米NASDAQに上陸し、インターネットが一夜にして大金持ちになる神話を再演したが、馬雲(yún)氏と彼のチームは8月11日に世界のインターネットボスヤフーの中國での全業(yè)務(wù)を獨(dú)占した。百度の上場は人々の予想の中で、時(shí)間の朝晩と価格の高低などの細(xì)部の問題にすぎないが、「張狂」の馬雲(yún)は一貫した行動(dòng)のスタイルに手を出し、剣は偏鋒に走り、多くの人が驚いているうちに驚くべきことを成し遂げ、すぐに公衆(zhòng)の視野の外に消えてしまうことが多い。かつて「ネットの年季の悪い日には、生きていればひざまずいても勝利だ」と言っていた馬雲(yún)は、今では自分の舞臺(tái)に頭を上げて立つことができるようになった。望遠(yuǎn)鏡を持って相手を探す8月11日、アリババがヤフー中國を買収する契約式で、弱々しい外見の馬雲(yún)は笑顔で、ヤフーグローバルCEOのローソング氏と両手をしっかり握り、余裕を持ってマルチメディアのフラッシュに向かった。武術(shù)小説が好きな馬雲(yún)は今、華山の頂上に登るような気持ちを見つけた。通常、それは絶頂の達(dá)人が剣を論じて笑っている場所だ。馬雲(yún)が一番好きな武術(shù)家は『笑傲江湖』の中の風(fēng)が清らかで、手がなくて勝つには手がある。通常通りに剣を出さず、技剣を偏鋒に走らせる。このような人には通常濃厚な理想主義コンプレックスがあるが、現(xiàn)実生活では戦う知恵に富んだ殘忍な役でもある。2004中國経済年度人物授賞現(xiàn)場で、馬雲(yún)氏は受賞時(shí)、アリババが今「望遠(yuǎn)鏡を持っても相手が見つからない」ほどできるのは、インターネットが最も苦しい時(shí)にアリババが「ひざまずいて生きる」ことができ、探すことをあきらめなかったからだと述べた。話は少し生意気だが、これはまさに馬雲(yún)の性格である：言葉が四座を驚かす。パラノイアでこそ生き殘ることができるインターネット業(yè)界では、「驚くほどのことを言わない」ことは馬雲(yún)にとって日常茶飯事だ。重要なのは、馬雲(yún)には狂信的な資本があることだ?！缚?、1つは無知な傲慢で、もう1つは自信に満ち溢れた狂で、馬雲(yún)は明らかに後者の精髄を深く、そして底をついている。インターネット業(yè)界で1人が1つのサイトで成功するのは珍しくない。馬雲(yún)のようにアリババで成功し、同時(shí)に後発の淘寶網(wǎng)を業(yè)界內(nèi)で1、2位を爭うことができる人はいるだろうか」あるインターネットのベテランは馬雲(yún)を崇拝している。1999年、杭州西湖に戻った馬雲(yún)氏は、業(yè)界で世界最高のB 2 Bサイトとして認(rèn)められているアリババを設(shè)立した。馬雲(yún)氏は、B 2 Bモデルが最終的に世界の數(shù)千萬人のビジネスマンのビジネススタイルを変え、世界の數(shù)十億人の生活を変えると信じている。馬雲(yún)は成功し、アリババは馬雲(yún)に今日のインターネットの地位ともうもうとした収入をもたらした--馬雲(yún)が夢の中にいても、アリババは毎日百萬元以上の収入を得ている。內(nèi)部資料によると、アリババの2004年の売上高は4600萬ドル、2005年の売上高は1億ドルに達(dá)する見込みだ。アリババはその発展モデルをヤフーポータルサイトモデル、アマゾンB 2 Cモデル、イーベイのC 2 Cモデルと並び、「インターネットの第4のモデル」と呼ばれる奇跡を起こした。2000年にソフトバンクの孫正義會(huì)長が馬雲(yún)氏と面談した6分後、アリババに2000萬ドルを投入することを決めた日、アリババは名聲を博した。「もしあなたが本當(dāng)に國際的な會(huì)社になりたいと思っているなら、1億ドルの売上ができなかったとき、私たちはあなたをPeanut（ピーナッツ）と呼ぶしかありません」。張狂の馬雲(yún)ははっきりしている。「中國の電子商取引自體はまだ非常に幼いが、私たちは幼いうちに少し良い」。馬雲(yún)がやりたいことはそれだけではない。2003年9月、馬雲(yún)は1億元を投資してC 2 Cネットワーク取引プラットフォームである淘寶網(wǎng)を構(gòu)築し、「今後3 ~ 5年は中國の電子商取引において、私たちは多くのことをして、私たちはこの産業(yè)を目覚めさせたい」と述べた。馬雲(yún)は言った。馬雲(yún)はまた成功した。淘寶網(wǎng)が発表した統(tǒng)計(jì)データによると、2005年第1四半期の商品取引金額は10億元を超え、國內(nèi)のC 2 Cサイトで先行者の易趣に比べ、殘りのライバルをはるかに後ろに振った。2004年の年次経済人物授賞現(xiàn)場で、馬雲(yún)は「望遠(yuǎn)鏡を打っても相手が見つからない」という古典的な言葉を口にした。しかし、人々は往々にして後半の文を忘れてしまう。それは「顕微鏡で自分の欠點(diǎn)を探す」ことであり、憂患に生まれ、安楽に死んで、気狂いの人にはこのような強(qiáng)い憂患意識(shí)があり、彼の相手にとっては悪夢のようなものだ。インターネット業(yè)界のアーガン馬雲(yún)の試練はその個(gè)性のようで、目の前の人とインターネットエリートを結(jié)びつけることはできない。馬雲(yún)氏は、「私自身がエリートだと思うことはめったにありません。スーツを著るのも時(shí)にはつらいです。私のパソコンの知識(shí)は本當(dāng)に限られていて、ITもウェブサイトも分からない。諦めないという座右の銘があります。誰もがそれをできたら、80%の私と同じ人が成功すると思います」と話した?！杆饯闲·丹ろ暏橛蓼首庸─?、大愚若智、実はとても愚かで、頭がこんなに小さいので、一つずつ問題を考えるしかありません。あなたが三つの問題を提起しても、私は消化できません」。小さい頃から、馬雲(yún)は勉強(qiáng)が悪くて、數(shù)學(xué)は1點(diǎn)試験したことがある。「アーガンのようにシンプル」。1984年、馬雲(yún)は杭州師範(fàn)大學(xué)に入學(xué)し、外國語を?qū)Wんだ。大學(xué)卒業(yè)後、馬雲(yún)は杭州電子工業(yè)學(xué)院で英語を教えていた。1991年、馬雲(yún)は友人と海博翻訳社を設(shè)立し、大きな麻袋を背にして義烏に行って小さな贈(zèng)り物や花などを逆さまにし、馬雲(yún)は翻訳社を養(yǎng)い、杭州初の英語コーナーも組織した。1995年は、馬雲(yún)の人生の歩みの転換だった。その年、30歳になった馬雲(yún)はすでに杭州の十大傑出した青年教師で、校長は彼の外事主任の位置を約束したが、馬雲(yún)はそれを捨てて行った。同年4月、馬雲(yún)は中國のイエローページインターネット會(huì)社を設(shè)立し、中國で最初のインターネット會(huì)社の1つとなり、さらに多くのお金を稼ぐことができるインターネット會(huì)社である馬雲(yún)は3年目に500萬元の利益を得た。1997年に経済貿(mào)易部の招待で、馬雲(yún)は北上して國家経済貿(mào)易部中國國際電子商取引センターのMOFTECサイトを設(shè)立し、1年後に馬雲(yún)は去ることを決めた。馬雲(yún)の頭の中により大きな夢が生まれたからだ。1999年2月、馬雲(yún)はシンガポールへアジア電子商取引大會(huì)に參加し、討論しているのはアジアの電子商取引であり、発言の85%は米國人であり、すべてEbay、Amazonであることを発見した。アジアには獨(dú)自のモデルが必要であり、中國には獨(dú)自のモデルが必要だという考えが飛び出した。歐米の電子商取引市場、特にB 2 Bモデルは大企業(yè)向けで、アジアの電子商取引市場は主に中小企業(yè)にあり、この2つの市場が同じモデルを使うことはできない。馬雲(yún)は中國にはなく、米國にも見つからないモデルを創(chuàng)設(shè)することにした。1999年3月、馬雲(yún)はひっそりと杭州の実家に戻り、西湖のほとりにキャンプを張った。なぜ実家に殺すのか。馬雲(yún)氏の答えは、「杭州に帰ったのは、すべての妨害を避けるためで、私たちは宣伝する必要はなく、実際のことをする必要があり、みんながバブルをしている間に、私たちはしっかりしたことをしなければならない。また、北京では疲れていると思って、家に帰って環(huán)境を変える必要がある」ということだ。馬雲(yún)のもう一つの抜け目のない考えは、杭州が北京や深センなどのITセンターから離れているため、人的資源が相対的に安いことにある。馬雲(yún)がやろうとしていたのは當(dāng)時(shí)のすべての電子商取引とは異なり、彼はその15%の大企業(yè)の商売をせず、85%の中小企業(yè)の商売だけをしていた。馬雲(yún)の言葉で言うと、「エビだけを捕まえる」。簡単です。大企業(yè)には獨(dú)自の専門情報(bào)ルートがあり、巨額の広告費(fèi)があり、小企業(yè)には何もありません。彼らこそインターネットを最も必要とする人です。馬雲(yún)がしなければならないことは、このような世界を提供し、世界中の中小企業(yè)の輸出入情報(bào)を集約することだ?！感·丹势髽I(yè)は砂浜の石のようなものですが、インターネットを通じて一つ一つの石を全部くっつけることができ、泥で土を固めてくっつけた石たちの威力は無限です。大きな石に対抗することができます。インターネット経済の特色は、小さな力で大きく、速く打つことが遅いことです」しかし、馬雲(yún)も同様に大きな挑戦に直面している。これは馬雲(yún)が部下に戒めるためによく使う「私の母の理論」でもある。「母は三輪車を踏んで買うべきものを全部買って帰ってきたのに、私はどうしてホームページをクリックして買い物をするのか」。幸いなことに、アリババは歓迎され、馬雲(yún)は商人の最も関心の焦點(diǎn)をつかんだ：買うことと売ること、簡単で使いやすくて、使うことを探すことと販売情報(bào)を見つけることができて、會(huì)員は続々と來た。アリババは一銭の収入もない中、ゴールドマン?サックス500萬ドル、ソフトバンク?ジャパン2000萬ドルのベンチャーキャピタルを相次いで獲得した?！脯F(xiàn)在の経済世界では、大企業(yè)は鯨であり、大企業(yè)は蝦米を食べて生計(jì)を立てている。また、蝦米は鯨の殘飯を食べて生計(jì)を立て、互いに依存している。インターネットの世界は個(gè)性的で獨(dú)立した世界であり、小企業(yè)はインターネットを通じて獨(dú)立した世界を構(gòu)成し、製品がより多彩であることがインターネットの真の革命的な場所である」。この目標(biāo)を達(dá)成するには、馬雲(yún)の心の中のアリババサイトは世界に立腳しなければならない。そうしないと、アリババは國內(nèi)だけをやって買い手のいない売り手になる。そしてアリババは迅速に世界をカバーしなければならない。そうしないと第一を失うことは意味を失う。馬雲(yún)は逃げ道がない。彼はガンのように前に走るしかない。インターネットは気まぐれな業(yè)界で、メールやゲームの風(fēng)潮の中で、馬雲(yún)は動(dòng)かず、依然としてB 2 B陣地を守り、前を走り続け、前を走る過程で、馬雲(yún)は手當(dāng)たり次第に淘寶網(wǎng)を構(gòu)築し、ヤフーの中國事業(yè)の買収を完了した。買収は彼の電子商取引理念の延長のためであり、馬雲(yún)は今回も成功することができるだろうか。「ヤフーは中國事業(yè)を馬雲(yún)に売卻し、10億ドルの嫁入り相手を加えた。融資規(guī)模から言えば他社の上場融資よりも多い。発表會(huì)で言えば、答えよりも疑問符が多いに違いない」。和訊網(wǎng)の謝文CEOは馬雲(yún)氏の今回の買収を評価した?！格R雲(yún)は今、何を中心に統(tǒng)合するかが最大の問題だ。馬雲(yún)は今、ほとんど一人で傘下のすべての會(huì)社の職務(wù)を兼任しているが、もし馬雲(yún)が長期にわたって兼任していたら、業(yè)界でもっと経験のある人を探さなかっただろう」と謝文は言った?！副摔想娮由倘∫畏较颏私y(tǒng)合すると思う」馬雲(yún)氏によると、電子商取引と検索の結(jié)合はすでに業(yè)界に認(rèn)められたモデルであり、ヤフー中國には検索のほか、電子メール、ポータル、インスタントメッセージングなどの業(yè)務(wù)があり、その多くの業(yè)務(wù)は將來の戦略的な製品であり、買収は今日のためだけではなく、何でも2、3年後の目標(biāo)にすべきだという。　　「実際、ヤフー中國の多くの業(yè)務(wù)はアリババの業(yè)務(wù)と補(bǔ)完的だ。アリババは顧客に優(yōu)れた企業(yè)メールのサービスを提供しなければならない。同時(shí)に、電子メール、インスタントメッセージングは貿(mào)易通、支付寶と完璧に結(jié)合することができる?，F(xiàn)在、アリババ貿(mào)易通は同時(shí)にオンライン人數(shù)が16萬人を超えており、ヤフー通とは完璧な結(jié)合であり、無線サービスはさらに未來的だビジネスの発展の方向?！埂弗ⅴ辚啸肖务R雲(yún)CEOとそのチームは中國最高のインターネット管理チームだ」。ヤフー創(chuàng)業(yè)者の楊致遠(yuǎn)氏は、買収合併の相手と將來のパートナーをこのように評価した。楊致遠(yuǎn)氏は、アリババにヤフー中國を加えることは最もユニークな資本組合かもしれないと考えている?！弗浈诈`の現(xiàn)地ランキング2位の検索およびメール事業(yè)を、アリババがリードする消費(fèi)オークションプラットフォーム、B 2 B事業(yè)、支付寶有料プラットフォームと統(tǒng)合しました」。これは中國で唯一のビジネス、検索、通信業(yè)務(wù)、および非常に強(qiáng)い本土管理チームを同時(shí)に所有する企業(yè)であり、これは非常に価値のあるフランチャイズ経営モデルになるだろう。これは馬雲(yún)を新しい高さに押し上げるが、新しい高さは新しい挑戦を意味し、さらに大きな挑戦である。中國社會(huì)科學(xué)院インターネット専門家の劉本復(fù)氏は、「アリババが今直面している挑戦は、多くの全く異なる分野にわたるビジネスを管理できるかどうかだ」と考えている。これに対し、馬雲(yún)氏は、彼の集中と予見がいくつかのことを引き起こすと答えた。彼は當(dāng)初、eBayが中國に數(shù)億ドルを投資することを約束した後、ヤフーが中國で「活躍」し、ゲームの構(gòu)図を変える機(jī)會(huì)を予見していたと述べた。合併後は、検索や電子商取引に大きな資金を投入する。しかし、馬雲(yún)氏に期待されている電子商取引の中國での発展はボトルネックに直面しており、2004年末現(xiàn)在、中國のインターネットユーザーは9400萬人の膨大な數(shù)に達(dá)しているが、電子商取引には信用、支払い、物流の3つのボトルネックが存在している。まずネット上の「安全な支払い」問題を解決しなければ、中國電子商取引の