會社の大きさと新舊は資金調(diào)達(dá)の難しさに大きな影響を與えています。道理はとても簡単です。

舊會社はもともと知名度があって、資金調(diào)達(dá)の面で多くの困難を減らすことができます。

逆に、まだ知名度のない新規(guī)創(chuàng)業(yè)企業(yè)に対しては、投資家の興味と自信をどう引き出すか？投資家の多くは多くの投資機會の中で、貴社に注目するにはどうすればいいですか？競爭の激しい資金市場で、奇襲に勝利し、必要な資金を得ることができますか？実は、これは簡単なことではありません。

マーケットは戦場のようです。

もし私達(dá)は會社を戦闘體に例えるならば、マネージャーは幹部を指揮するので、商品販売員は前衛(wèi)部隊で、財務(wù)部は後勤部で、理事會は公開して資金を募集してと新人を募集する決定を決定して、作戦の召集會を動員するのです。

ここでは募集資金について説明します。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)が発展資金を獲得する主なルートは投資を誘致することです。

市場には多くの投資家がありますが、どのように投資家を引きつけて會社に関心を持たせ、さらに會社の將來性と潛在力に自信を持たせ、投資會社に興味を持って、投資行為を本格的に行うつもりですか？

しかし、これらの投資家を引き付けるにはどのような戦略が必要ですか？私たちは綿密な経営計畫を立ててから人手を取らなければならないと思います。

詳細(xì)な経営計畫は、事業(yè)成功のためのノックレンガか、投資ゲートのチケットです。

投資を誘致するために、営業(yè)計畫書を真剣に書いて、欠點を発見した後、何度も書き直しました。最終的には一番完璧な計畫書を提出して、投資家を引き付ける目的を達(dá)成したいです。

しかし、完璧な計畫があるということは、資金が手に入るということではないことを忘れないでください。

良い経営計畫を大衆(zhòng)に知らせる必要はないが、すべての潛在的な投資家に知ってもらう必要があります。投資の可能性の高い投資家をさらに探さなければならない。

したがって、良い経営計畫は最も適切な時期に、最も適切な方法で、最も適切な対象に示すべきである。

すべての條件が整っていれば、この投資誘致合戦で不敗の地に立つことができます。