プロジェクト名稱：彭家豆腐チェーン店_プロジェクト類型：レストラン_プロジェクト投資総額：2萬元整_部署人數(shù)：3～8人の_プロジェクト概要：獨(dú)特な形で豆腐を包む方法。

創(chuàng)業(yè)者はリストラされた失業(yè)者の「再就業(yè)優(yōu)待証」を受け取ることを申請し、國家の稅金減免政策を享受することができます。従業(yè)員の中の一部の一時(shí)帰休者を雇用すると、政府が與えた職務(wù)手當(dāng)と社會(huì)保障手當(dāng)がもらえます。小額の創(chuàng)業(yè)貸付擔(dān)保を優(yōu)先的に取得します。

_一、製品概要__一、製品概要____は彭家技能研究所が開発した「彭家豆腐」シリーズの豆製品で、獨(dú)特な調(diào)合指図書で糊をつけて、絹織物で包んだ獨(dú)特な形の豆腐の味、豆腐の味、豆腐の味、豆腐の味、豆腐の味、乾物を作ります。

運(yùn)営5年間の経営狀況は良好で、特に政府の支持とメディアの報(bào)道によって反応がよく、國內(nèi)には既に多くのチェーン店があり、數(shù)百のチェーン店があります。

南京にも10近い見本店があります。正常に運(yùn)営しています。

最近、この技術(shù)で生産された製品は海外に輸出されています。

このプロジェクトの生産技術(shù)は成熟しており、操作によって國家衛(wèi)生基準(zhǔn)に適合する。

南京市で20のチェーン店を発展させたいです。

市場需要分析_豆製品は伝統(tǒng)的な大衆(zhòng)消費(fèi)食品であり、中國では數(shù)百年、ひいては千年の歴史があり、更に世間に認(rèn)められている健康食品である。

特に人々の健康意識(shí)が高まるにつれて、健康価値に対する認(rèn)識(shí)も日増しに高まっています。

また、南京市は食品安心工程に豆製品を組み入れ、衛(wèi)生豆製品に対する市場の需要が日増しに拡大しており、「彭家豆腐」シリーズの豆製品チェーンの発展に相當(dāng)な需要空間を提供しています。

競合他社分析_既存の豆製品工場は大規(guī)模生産、量が大きく、面が広く、価格が低いため、主要な競爭相手です。

しかし、彼らは一般的に生産と販売を分離しています。お客様はその製作過程が分かりません。

特に不衛(wèi)生な豆製品工場はメディアに何度も露出され、信頼不足で競爭の弱點(diǎn)になっています。

豆製品工場がありますが、豆製品シリーズの現(xiàn)在の販売は実現(xiàn)できません。端末顧客に対する理解とコミュニケーションが不足しています。

資金予算を開設(shè)するには千元かかります。固定投資は15000元です。流動(dòng)資金は4000元です。

資金源：自己資金または共同出資で、足りない部分は銀行の小口融資を申請する。

財(cái)務(wù)分析の収入予測：「彭家豆腐」シリーズの豆製品チェーンは毎日豆腐と豆乳と各種豆製品を同時(shí)に作ることができます。

豆腐だけを基準(zhǔn)として、小規(guī)模のチェーン店によって計(jì)算して、豆腐300斤ができます。販売収入は300元以上であるべきです。

天気が涼しくなるにつれて、開業(yè)點(diǎn)の知名度が次第に高まり、積極的な宣伝とプロモーションをサポートして、業(yè)績がさらに向上することができます。

コスト分析（毎日）：原材料（主補(bǔ)佐）80元、水道?電気15元、人件費(fèi)100元、家賃27元、減価償卻費(fèi)10元、合計(jì)232元/日。

_利益分析：日売上300元－コスト232元＝68元/日は、最も保守的なアルゴリズムです。

豆腐の販売及び豆腐を基礎(chǔ)とした一連の豆製品の中の増値部分も含めて計(jì)算すれば、毎月の純利益は2000元以上になります。

投資収益周期：一年以內(nèi)に投資を回収する。

（以上の投資収益或いは財(cái)務(wù)分析の計(jì)算データは參考にしてください。）三、職位は小規(guī)模なチェーン店を説明します。製造工場は1人から2人で、販売人員は1人から2人で、全部で3人から4人です。

_規(guī)模がやや大きいチェーンポイント：製造工場は2人から3人、販売人員は4人から5人、そのうち2人は屋臺(tái)で販売し、全部で7人から8人です。

_四、優(yōu)待條件__「彭家豆腐」プロジェクト側(cè)は「彭家」の登録商標(biāo)と統(tǒng)一店舗を授権しました。本店の統(tǒng)一したマーケティング企畫と経営管理方法システムのトレーニングを獲得しました。「彭家豆腐」シリーズの豆製品の作り方を無料で教えてくれます。

企業(yè)側(cè)はリストラされた失業(yè)者の「再就業(yè)優(yōu)待証」の受給を申請し、國家関連の稅金減免政策を享受することができます。従業(yè)員の中の一部の一時(shí)帰休者を雇用すると、政府が與えた職位手當(dāng)と社會(huì)保障補(bǔ)助金がもらえます。無料で社會(huì)仲介機(jī)構(gòu)が提供する起業(yè)トレーニングとフォローアップサービスが受けられます。小額の創(chuàng)業(yè)貸付擔(dān)保を優(yōu)先的に受けられます。

創(chuàng)業(yè)者は條件を備えて體が健康で、苦しみや辛さを堪え忍ぶことができて、豆腐のプロジェクトをすることを願(yuàn)って、基本的に會(huì)計(jì)します。

自主的にあるいは20000元の創(chuàng)業(yè)資金を集めることができます。

_は12平方メートル以上、通りに面し、農(nóng)貿(mào)市場に近く、プロジェクトの提供者に認(rèn)められた外観室または営業(yè)場所を見つけることができます。

市場リスク：同種製品の市場価格競爭（悪性競爭）、ブランド競爭などの要素が加盟店の予想経営目標(biāo)に影響し、制約する。

創(chuàng)業(yè)者は宣伝と取引先の疎通を絶えず強(qiáng)化し、製品の知名度と持続競爭力を高めます。

安定した取引先の資源優(yōu)位を創(chuàng)立します。

管理リスク：加盟店の品質(zhì)管理、品質(zhì)管理、サービス態(tài)度、経営方式は主要なリスク要因である。

學(xué)習(xí)を絶えず強(qiáng)化し、自身の生存管理能力を向上させなければならない。

環(huán)境リスク：加盟店における客流量、消費(fèi)習(xí)慣、生産需要、プロセス及び技術(shù)発展の変數(shù)などの周囲環(huán)境の変化も加盟店経営の制約要因である。

絶えず観察し、自分の経営戦略を調(diào)整し、絶えず変化する社會(huì)に適応することをマスターします。

創(chuàng)業(yè)者が獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)のリスクを負(fù)擔(dān)する心理と物質(zhì)準(zhǔn)備がまだできていないなら、まず関連の創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練班に參加することを提案して、それによって創(chuàng)業(yè)経営とリスク管理能力を高めます。

このプロジェクトはチェーンで運(yùn)営していますが、外地と南京にはチェーン店があり、経営狀況は安定しています。

一般的に加盟店は正常に経営し、投資を回収し、利益を上げることができます。

2.このプロジェクトはメディアで何度も大規(guī)模に報(bào)道され、ある程度の知名度があり、受け入れやすい。

3.政府の商業(yè)部門が推進(jìn)し、その積極的な意義は更に安全衛(wèi)生の豆製品の生産販売を拡大することにある。

4.このプロジェクトは生存型創(chuàng)業(yè)者の選択に適しています。