50歳、執(zhí)行総裁、二つの言葉を合わせて、経験、資源、成功と結(jié)びつけるべきです。

しかし、この50歳の執(zhí)行役員は、創(chuàng)業(yè)後、失敗や苦境、寂寞とつながっている。

実は、職場(chǎng)の多くの高級(jí)マネージャーの創(chuàng)業(yè)は火の海から逃れています。希望を選ぶのではありません。

悲劇はここから決定される。

多くの場(chǎng)合、講演の大家たちが「創(chuàng)業(yè)は年齢を問(wèn)わず」と騒いでいます。

そして、高齢者の起業(yè)が成功した例を一つ挙げます。

しかし、これらの成功者は萬(wàn)分の一にすぎないと考えたことがあります。

寶くじに當(dāng)たる確率は、街を歩いていて飛鳥(niǎo)が大便をする時(shí)より低いという戯れがあります。

50歳の時(shí)に起業(yè)すると、成功する確率は大賞に當(dāng)たる確率よりずっと低いと教えてあげます。

50歳は知天命の年ですから。

しかし、よりによって運(yùn)命を知らず、邪を信じない人がいます。

最終的には、當(dāng)選者の分母をしただけです。

2006年の冬の寒い夜、寂しいお茶社の中で、私の前で正座しているW張さんはその中の一人です。――天命を知っている年に創(chuàng)業(yè)したが、18ヶ月で失敗して帰ってきました。

創(chuàng)業(yè)して、彼の顔を10歳老けさせただけではなくて、その上ほとんど彼のすべての角を消しました——いかなる話(huà)はほとんどすべて聞いて入ることができて、耳の正月になりましたようです。

実は、歳月が持っていくのは青春と財(cái)産だけではなく、もっと多いです。

20年間の職場(chǎng)の素晴らしい経験と起業(yè)動(dòng)機(jī)と大體の創(chuàng)業(yè)過(guò)程を次第に知りました。

1955年生まれで、1978年に大學(xué)に合格しました。

本科を卒業(yè)した後に2年間大學(xué)の先生をしたことがあって、その後また1つの有名な大學(xué)の大學(xué)院生に合格して、1986年に1つの比較的に有名な大學(xué)に入って先生になって、1990年に副校長(zhǎng)をしました。

若くて前途有望と言えます。

しかし、彼は有名な不動(dòng)産のオーナーと知り合ったので、彼の職業(yè)の方向はずれました。二年後に社長(zhǎng)に言われて、この社長(zhǎng)の會(huì)社に転職して副社長(zhǎng)になりました。

実は彼もよくやっています。

三、四年後、その社長(zhǎng)は用事があって入ってきました。彼はまた別の不動(dòng)産會(huì)社の社長(zhǎng)に転職しました。

その後二回も溝を飛び越えて、社長(zhǎng)になりました。

2002年の年末に不動(dòng)産グループに転職して執(zhí)行総裁になりました。

20年間の職場(chǎng)生活は継続的に素晴らしいと言えます。大學(xué)では5年間で指導(dǎo)職に入りました。海に入ると社會(huì)的関心が一番高い業(yè)界に入り、高級(jí)マネージャーをしました。

しかし、2005年5月、ちょうど50歳の彼は會(huì)社を辭めて、不動(dòng)産投資コンサルティング會(huì)社を設(shè)立しました。

2006年10月閉店しました。

全部で18ヶ月です。

どうして起業(yè)をやめましたか？

チャットの中から、主な原因は上司が彼に承諾したことです。オフィスビルの運(yùn)営包裝を転売した後、その粗利益の部分から2%の奨勵(lì)を取って彼に與えました。

彼はオフィスビルを一年半ぐらい運(yùn)営しました。差額は6000萬(wàn)円ぐらいですが、社長(zhǎng)の最初の約束は履行しません。

社長(zhǎng)の理由はまだ2000萬(wàn)円の後金が回収されていないので、全部回収してから提出します。

また、オフィスビルの購(gòu)入は3億円で、販売価格は3億6000萬(wàn)円で、この3億円の資金は一年半の時(shí)間コストはいくらですか？

言外の意味で、このプロジェクトは賠償です。

「社長(zhǎng)に6000萬(wàn)円を稼いだ。約束を果たさないばかりか、肯定の言葉もない。

怒るとやめます。

この話(huà)をする時(shí)、口調(diào)はとても穏やかですが、辭職する時(shí)には肺が破裂しそうです。

一年半の創(chuàng)業(yè)中に、W張さんも友達(dá)を通じて多くの不動(dòng)産コンサルティング項(xiàng)目に連絡(luò)しましたが、多くは無(wú)料で相談します。

この業(yè)界は規(guī)範(fàn)ではないので、四、五のプロジェクトを締結(jié)したのは前の段階では少ない部分しかあげられません。その地區(qū)は何萬(wàn)元かで、一番基本的なコストさえ足りないです。

金を儲(chǔ)けるために、W張は山西のある不動(dòng)産會(huì)社と連絡(luò)して不動(dòng)産の不動(dòng)産販売をしました。20人近くの販売チームを組織しました。不動(dòng)産の値段もよく売れています。契約の手?jǐn)?shù)料は300萬(wàn)元以上あります。

しかし、遅滯して戻ってきません。全部で10萬(wàn)元を返しました。社員の給料も足りないです。管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)などもあります。

だから會(huì)社はずっと赤字です。

200萬(wàn)軒の家々が全部使ってしまいましたが、販売員の部屋の完成はまだ開(kāi)かれていません。

従業(yè)員がやめました。

彼らは言います。

私たちは家を売り切れました。あなたは私たちに引上げてください。

どうやってお金を手に入れましたか？それはあなたの仕事です。

張さんはいろいろな方法を使いましたが、お金も借りられません。窮地に陥った場(chǎng)合、20人近くの販売員を連れてベンダに行って借金を取りに行きます。

何日間か騒いでいましたが、開(kāi)発者の社長(zhǎng)が顔を出して話(huà)をしました。

私のこの不動(dòng)産はまだ10億余りの差があります。他の不動(dòng)産も資金がないので、止まっています。

十億元を手に入れてくれれば、プロジェクトをすぐに起動(dòng)して、多くのものをすぐに全部あげます。

これは間違いなく不可能です。

W張のある営業(yè)部長(zhǎng)は「私達(dá)に知らせないといけません。

ベンダの経営者の一楽さん：「この話(huà)はいいです。告げ口してください。あなたを待っています。とにかく借りたお金が多くなりました。閉じ込められたのを待っています。食事を管理する人もいます。今のように借金を追われているので、煩わしいです?！?/p>

殘念ながら、W枚は従業(yè)員の百萬(wàn)円以上の控除金を借りて、企業(yè)の破産を閉店させます。

従業(yè)員は仕方なく分散して、W張も再び仕事を探し始めます。

60日間の無(wú)職の難局が、W張が再就職の際に出會(huì)った困難の大きさに彼はびっくりした。

彼は過(guò)去に就職で一度も心配したことがなく、すべて企業(yè)とヘッドハンティング會(huì)社が自分を追いかけています。

目の前で二ヶ月探しましたが、まだ適當(dāng)なのが見(jiàn)つかりません。

W枚はもはや総裁以外にやめさせていただきました。プロジェクト會(huì)社の副社長(zhǎng)でもいいです。過(guò)去の50萬(wàn)年を追求しなくてもいいです。一ヶ月に一萬(wàn)円あればいいです。第一線(xiàn)の都市で、二、三線(xiàn)の都市でもいいです。過(guò)去の要求と違って、大きな會(huì)社でもないです。

しかし、二ヶ月も降りてきて、何も得られませんでした。

W張さんは「もう年寄りです。

仕事が難しい原因は、次の5つです。

一つは年齢が高すぎる。

彼のような「高齢高級(jí)マネージャーは現(xiàn)在、職場(chǎng)では主力ではなく、市場(chǎng)化企業(yè)で補(bǔ)欠の役割を果たしています。

_二は社長(zhǎng)をしたことがあります。

社長(zhǎng)をしたことがある人はみんな自分の意見(jiàn)を持っていますから、自分より企業(yè)の社長(zhǎng)の要求に合わないです。

_三は健康がよくないです。

W張は18ヶ月のボスをしたことがあります。特に50歳で創(chuàng)業(yè)して社長(zhǎng)をしています。

社長(zhǎng)は若いです。

わが國(guó)の不動(dòng)産分野は初歩が遅く、50歳を超える社長(zhǎng)は多くないです。

30代の不動(dòng)産會(huì)社の社長(zhǎng)と話(huà)したことがありますが、彼の會(huì)社は自分より年上のマネージャーはほとんどいません。

_五は職業(yè)経歴斷層です。

もしW張さんが創(chuàng)業(yè)しなかったら、ずっとマネージャーをしています。また仕事を探すのは積極的です。

探してから辭表を提出します。馬に乗って馬を探します。馬より速くて、コストが低くて、効果がいいです。

50歳の創(chuàng)業(yè)者の人生の危険が彼の老けている顔と體つきを見(jiàn)ていて、私の心の中は不可解な悲しみが沸き上がっています。

彼が今度の創(chuàng)業(yè)をしないなら、彼の社長(zhǎng)を続けています。家には200萬(wàn)元の現(xiàn)金が預(yù)けられています。また毎年何十萬(wàn)円も稼いでいます。數(shù)年後に退職します。生活はなんとのんびりしていますか？

今、家の底は使い終わって、年の半ばを過(guò)ぎてまたあちこちで生活して家族を養(yǎng)って、仕事を探すのはまたそのように難しいです。

仕事を見(jiàn)つけても、年俸は年々逓減していくしかないが、個(gè)人や家庭の生活コストは年々増加しているので、少なくとも三五年は定年を考えてはいけない。

仕事ができなくてもしなければなりません。定年後の生活は保障されていません。創(chuàng)業(yè)後の社會(huì)保険は継続されていません。商業(yè)保険は50代以上でもう決済できなくなりました。

つまり、50歳の創(chuàng)業(yè)者が起業(yè)に失敗したら、二十代のようにやり直すことはできないし、40歳のように悠々自適した仕事を続けることもできないし、何年かの高給を稼ぐこともできます。

50歳は創(chuàng)業(yè)のハイリスク年齢で、そのリスクは個(gè)人と家庭では負(fù)擔(dān)できません。

_脫走型創(chuàng)業(yè)の性格遺伝子_W張のキャリアパスは、二回の大きな転換があります。

彼の人生はどうしてこの二つの大きな転換があるのですか？

大きいのは市場(chǎng)の客観的環(huán)境の変化です。

第1回、大學(xué)の指導(dǎo)職から民間企業(yè)に転職しました。それは小平同志が南巡の講演後の春風(fēng)で、不満を吹かせていたエリートが座れなくなり、次々と脫衣して海に降りました。第2回は世紀(jì)の付き合いです。就職難のため、社會(huì)の各方面で自主的創(chuàng)造業(yè)を扇動(dòng)しています。

_しかし外因は內(nèi)因によって作用しなければならない。

この內(nèi)因は何ですか？

人の性格と內(nèi)在的な追求です。外に出ると一人の文化です。一人でどう生きたいですか？

今年の第2期の『中外管理』は顧雛軍を総括する時(shí)、作者の鄧波はドイツの哲學(xué)者の叔父本華の観點(diǎn)を引用しました。

自分の個(gè)性を超える人はいません。いつも天から與えられた狹い空に限っています。

_W枚の天性は彼が思う狹い空の中で一定の位置をやり遂げる時(shí)逃げて、空を開(kāi)拓するのではありません。

彼は視野が狹いからです。

実際には、職場(chǎng)の多くの人の転職や起業(yè)は、希望ではなく、高級(jí)マネージャーを含めて、火の海から逃げています。

W張のような人は二回の職場(chǎng)の重要な切り替えは全部逃げます。高校の指導(dǎo)者から民間企業(yè)のマネージャーまで、彼から見(jiàn)ると高校の指導(dǎo)職は彼の人生の火の海です。彼は執(zhí)行総裁の職から辭職した時(shí)に、彼がいる総裁の地位は火の海の海だと思っています。

社長(zhǎng)の不誠(chéng)実は決定要因ではない。

しかし、問(wèn)題をよく説明します。

そこで、私たちは120萬(wàn)人の社長(zhǎng)の約束について、深く交流しました。

「今はどう見(jiàn)ていますか？二年前に社長(zhǎng)がその約束を果たしていませんでした。

理解できますか？

聞いてみます。

もちろん理解できます。18ヶ月の社長(zhǎng)をしたので、自ら約束を果たさなかったことを経験しました。そのために販売チームは長(zhǎng)い間騒いでいました。結(jié)局、実現(xiàn)できませんでした。

しかし、自分が販売員に借りているのは社員の命のお金です。社長(zhǎng)が自分に借りているのは小康に影響を與えないだけです。

彼は自分が社長(zhǎng)の信用を失って憤然として辭職したと言いましたが、自分が社長(zhǎng)として働いていた時(shí)も社員に約束を果たさなかったので、社員もきっと憤慨して退職しました。

実は社長(zhǎng)として、毎日このようなしようがなさに直面しています。もっと大きいしようがないのはもっと多いです。

張さんは自分が起業(yè)したことを思い出しました。當(dāng)時(shí)は幼稚だったので、問(wèn)題を見(jiàn)るのは簡(jiǎn)単でした。

その時(shí)彼は思っていました。自分が社長(zhǎng)のために取った粗利益は6000萬(wàn)あります。まだ2000萬(wàn)円のお金が足りないですが、契約書(shū)があります。仕事は結(jié)局完成しました。社長(zhǎng)は奨勵(lì)金を引き出すべきです。少なくとも先に回収した粗利益を4000萬(wàn)元取るべきです。

どうして一銭もくれないのですか？

今ボスをしてやっと分かりました。社長(zhǎng)は社長(zhǎng)がいる道理をくれません。

回収した4000萬(wàn)元の粗利益は會(huì)社にとって損かもしれません。

社長(zhǎng)はなぜ赤字の狀態(tài)でボーナスを出すのですか？

當(dāng)時(shí)の社長(zhǎng)は3億円の一年半の時(shí)間コストについて言及しました。10%の借入金利で計(jì)算すれば、一年半で3億元の時(shí)間コストは4500萬(wàn)元です。

4000萬(wàn)しか帰ってないです。もちろん赤字です。

実は、このような大きなプロジェクトを運(yùn)営するとして、[FS:PAGE]は一年半の間、時(shí)間コストはその一部のコストだけであり、更に多くの機(jī)會(huì)コストがあります。

日常の収入を木の花や実にたとえると、木の葉は支出だとマネージャーが社長(zhǎng)に行っても、花や実や木の葉だけを見(jiàn)て、花や木の実、葉の下の枝は見(jiàn)えません。

木の枝はどこにありますか？

もちろん木の幹、幹の下に木の根があります。

木は大きいほど根は深く、広くなる。

管理人レベルで見(jiàn)るコストはほとんど樹(shù)冠であるが、樹(shù)冠の下のコストは見(jiàn)られない。

だから、普通のマネージャーが見(jiàn)た収入は真実かもしれませんが、支出は真実ではありません。わずかな木の葉の一部です。権限が大きいマネージャーでも、せいぜい木の枝と幹しか見(jiàn)えません。

甚だしきに至っては財(cái)務(wù)